هزار فایل: دانلود نمونه سوالات استخدامی
دانلود فایل, مقاله, مقالات, آموزش, تحقیق, پروژه, پایان نامه,پروپوزال, مرجع, کتاب, منابع, پاورپوینت, ورد, اکسل, پی دی اف,نمونه سوالات استخدامی,خرید کتاب,جزوه آموزشی ,,استخدامی,سوالات استخدامی,پایان نامه,خرید سوالهزار فایل: دانلود نمونه سوالات استخدامی
دانلود فایل, مقاله, مقالات, آموزش, تحقیق, پروژه, پایان نامه,پروپوزال, مرجع, کتاب, منابع, پاورپوینت, ورد, اکسل, پی دی اف,نمونه سوالات استخدامی,خرید کتاب,جزوه آموزشی ,,استخدامی,سوالات استخدامی,پایان نامه,خرید سوالپاورپوینت فصل سیزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل سیزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 1741 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت فصل سیزدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع مدیریت فناوری و طراحی شغل، در قالب pptx و در 28 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
ابعاد پنج گانه اصلی شغل بر اساس مدل ویژگیهای شغل:
تنوع مهارت: شغل شامل وظایف متنوع باشد، طوری که یک فرد بتواند از مهارتها و توانایی های گوناگون بهره گیرد.
معنی دار بودن وظیفه: وظیفه شغلی به نحوی تعیین شده اند که کار از ابتدا تا انتها برای شاغل مشخص بوده و فرد تصویر کاملی از وظایف شغلی خود داشته و خود بخش مهمی از کار تلقی شود.
اهمیت وظایف: میزانی که شغل دارای اهمیت و ارزش بوده و اثرات محسوسی بر زندگی یا کار افراد دیگر دارد.
استقلال و اختیار در کار: حد و حدودی که شاغل در برنامه ریزی زمانی کار، در تعیین رویه های کاری، از استقلال و آزادی عمل برخوردار است.
بازخورد: شغل طوری طراحی شده باشد که اطلاعات واضح و مستقیم در مورد اثربخشی نتایج و عملکرد کاری به شاغل بدهد.
سرفصل ها:
مقدمه
رویکردهای مختلف به طراحی شغل
رویکرد سیتم های فنی- اجتماعی
مقایسه سیستم ماشینی و سیستم های فنی – اجتماعی در زمینه طراحی شغل
برخی از اصول ویژه برگرفته شده از سیتم های فنی - اجتماعی
مدل ویژگی های شغل
ابعاد پنج گانه اصلی شغل
مدل ویژگیهای شغل
محاسبه میزان انگیزش بالقوه شغل
رهنمودهای مدل ویژگی شغل برای مدیران در طراحی شغل
چهار مکتب فکری در مورد طراحی شغل
مکتب مهندسی
مکتب روانشناختی
مکتب مهندسی انسانی (ارگونومی)
مکتب زیستی (بیولوژیک)
شیوه های خاص طراحی کار
توسعه شغلی
غنی سازی شغل
گروه های کاری منسجم
گروه کاری خودگردان (مستقل)
چه موقع مدیریت باید طراحی مجدد شغل را مورد توجه قرار دهد؟
قسمتی از متن:
ابعاد پنج گانه اصلی شغل بر اساس مدل ویژگیهای شغل:
تنوع مهارت: شغل شامل وظایف متنوع باشد، طوری که یک فرد بتواند از مهارتها و توانایی های گوناگون بهره گیرد.
معنی دار بودن وظیفه: وظیفه شغلی به نحوی تعیین شده اند که کار از ابتدا تا انتها برای شاغل مشخص بوده و فرد تصویر کاملی از وظایف شغلی خود داشته و خود بخش مهمی از کار تلقی شود.
اهمیت وظایف: میزانی که شغل دارای اهمیت و ارزش بوده و اثرات محسوسی بر زندگی یا کار افراد دیگر دارد.
استقلال و اختیار در کار: حد و حدودی که شاغل در برنامه ریزی زمانی کار، در تعیین رویه های کاری، از استقلال و آزادی عمل برخوردار است.
بازخورد: شغل طوری طراحی شده باشد که اطلاعات واضح و مستقیم در مورد اثربخشی نتایج و عملکرد کاری به شاغل بدهد.
سرفصل ها:
مقدمه
رویکردهای مختلف به طراحی شغل
رویکرد سیتم های فنی- اجتماعی
مقایسه سیستم ماشینی و سیستم های فنی – اجتماعی در زمینه طراحی شغل
برخی از اصول ویژه برگرفته شده از سیتم های فنی - اجتماعی
مدل ویژگی های شغل
ابعاد پنج گانه اصلی شغل
مدل ویژگیهای شغل
محاسبه میزان انگیزش بالقوه شغل
رهنمودهای مدل ویژگی شغل برای مدیران در طراحی شغل
چهار مکتب فکری در مورد طراحی شغل
مکتب مهندسی
مکتب روانشناختی
مکتب مهندسی انسانی (ارگونومی)
مکتب زیستی (بیولوژیک)
شیوه های خاص طراحی کار
توسعه شغلی
غنی سازی شغل
گروه های کاری منسجم
گروه کاری خودگردان (مستقل)
چه موقع مدیریت باید طراحی مجدد شغل را مورد توجه قرار دهد؟
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل سیزدهم این کتاب با موضوع " مدیریت فناوری و طراحی شغل" می باشد که در حجم 28 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت فصل دوازدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
پاورپوینت فصل دوازدهم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 1162 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت فصل دوازدهمکتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته رابینز ترجمه الوانی و دانایی فرد با موضوع ادهوکراسی (ویژه کار- موقت)، در قالب pptx و در 22 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
ادهوکراسی به عنوان نوعی ساختار الحاقی در کنار بوروکراسی شکل گرفته است. وقتی بقای سازمان مدنظر است و شرایط ایجاب می کند، سازمانهای بوروکراتیک نسبت به تغییر سریعاً واکنش نشان دهند، مدیریت به دو طریق این مهم را محقق می سازد. نخست این که به طور وسیعی از شکل بوروکراسی حرفه ای استفاده می کند. در ثانی از یک طرح ساختاری جانبی نظیر گروه کاری برای ایجاد خلاقیت و انعطاف پذیری بهره می گیرد. هر دوی اینها به مدیریت اجازه می دهد تا قدرت کنترل خود را حفظ کند.
سرفصل ها:
ساختارهای ماتریسی (خزانه ای)
مهمترین ویژگی ساختاری سازمان ماتریسی
کاربرد ساختار ماتریسی در یک شرکت فضانوردی
چه موقع باید ساختار ماتریسی را به کار ببرید؟
دو نوع ساختار ماتریسی
نقاط قوت ساختار ماتریسی
نقاط ضعف ساختار ماتریسی
ویژگی های نظریه A و نظریه J
نظریه Z
ویژگی های نظریه Z
ساختار موازی (جانبی)
نقطه قوت ساختار جانبی
نمونه های دیگری از ادهوکراسی
گروه عملیاتی
ساختار کمیته ای
ساختار گروه های آموزشی
خلاصه
قسمتی از متن:
ادهوکراسی به عنوان نوعی ساختار الحاقی در کنار بوروکراسی شکل گرفته است. وقتی بقای سازمان مدنظر است و شرایط ایجاب می کند، سازمانهای بوروکراتیک نسبت به تغییر سریعاً واکنش نشان دهند، مدیریت به دو طریق این مهم را محقق می سازد. نخست این که به طور وسیعی از شکل بوروکراسی حرفه ای استفاده می کند. در ثانی از یک طرح ساختاری جانبی نظیر گروه کاری برای ایجاد خلاقیت و انعطاف پذیری بهره می گیرد. هر دوی اینها به مدیریت اجازه می دهد تا قدرت کنترل خود را حفظ کند.
سرفصل ها:
ساختارهای ماتریسی (خزانه ای)
مهمترین ویژگی ساختاری سازمان ماتریسی
کاربرد ساختار ماتریسی در یک شرکت فضانوردی
چه موقع باید ساختار ماتریسی را به کار ببرید؟
دو نوع ساختار ماتریسی
نقاط قوت ساختار ماتریسی
نقاط ضعف ساختار ماتریسی
ویژگی های نظریه A و نظریه J
نظریه Z
ویژگی های نظریه Z
ساختار موازی (جانبی)
نقطه قوت ساختار جانبی
نمونه های دیگری از ادهوکراسی
گروه عملیاتی
ساختار کمیته ای
ساختار گروه های آموزشی
خلاصه
کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی نوشته استیفن رابینز ترجمه دکتر مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد، از جمله منابع مهم درسی رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل دوازدهم این کتاب با موضوع " ادهوکراسی (ویژه کار- موقت) " می باشد که در حجم 22 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان
پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 1460 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت با موضوع استراتژی های رایج در سطوح سازمان، در قالب pptx و در 16 اسلاید، قابل ویرایش،
قسمتی از متن پاورپوینت:
استراتژی در سطح کل سازمان:
هدف از استراتژی در این سطح هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است.
در این سطح عموماً دو سوال اصلی مطرح می شود:
1. سازمان باید به چه فعالیتهای اشتغال داشته باشد؟
2. منابع سازمان به چه ترتیبی باید به فعالیتهای مختلف سازمان اختصاص داده شود؟
استراتژی در سطح سازمان را می توان در سه دسته زیر طبقه بندی نمود:
استراتژی هدایتی
استراتژی پورتفلیو
استراتژی های سرپرستی.
سرفصل ها:
سطوح استراتژی در سازمان
استراتژی در سطح کل سازمان
انواع استراتژی هدایتی
استراتژی پرتفولیو
ماتریس گروه مشاوران بوستون
ماتریس نمایشگر فعالیت های شرکت جنرال الکتریک
استراتژی سرپرستی
ماتریس هماهنگی سرپرستی
استراتژی سطح کسب و کار
استراتژی های توسعه ای
استراتژی های رقابتی
استراتژی های مشارکتی
استراتژی های سطح وظیفه ای
قسمتی از متن پاورپوینت:
استراتژی در سطح کل سازمان:
هدف از استراتژی در این سطح هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است.
در این سطح عموماً دو سوال اصلی مطرح می شود:
1. سازمان باید به چه فعالیتهای اشتغال داشته باشد؟
2. منابع سازمان به چه ترتیبی باید به فعالیتهای مختلف سازمان اختصاص داده شود؟
استراتژی در سطح سازمان را می توان در سه دسته زیر طبقه بندی نمود:
استراتژی هدایتی
استراتژی پورتفلیو
استراتژی های سرپرستی.
سرفصل ها:
سطوح استراتژی در سازمان
استراتژی در سطح کل سازمان
انواع استراتژی هدایتی
استراتژی پرتفولیو
ماتریس گروه مشاوران بوستون
ماتریس نمایشگر فعالیت های شرکت جنرال الکتریک
استراتژی سرپرستی
ماتریس هماهنگی سرپرستی
استراتژی سطح کسب و کار
استراتژی های توسعه ای
استراتژی های رقابتی
استراتژی های مشارکتی
استراتژی های سطح وظیفه ای
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت بررسی استراتژی منابع انسانی شرکت پگاه گیلان با استفاده از رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک
پاورپوینت بررسی استراتژی منابع انسانی شرکت پگاه گیلان با استفاده از رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 37
حجم فایل: 1458 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت با موضوع بررسی استراتژی منابع انسانی شرکت پگاه گیلان با استفاده از رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک ( SWOT) و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی ( QSPM)، در قالب pptx و در 37 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
گام های تهیه ماتریس (IFE):
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی در پنج مرحله زیر انجام می شود:
1. پس از شناسایی عوامل داخلی، نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص شدند، نخست نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را لیست نمودیم .
2. در این ماتریس بر اساس نظر مدیران، سرپرستان و مشاوران شرکت به هر یک از عوامل بر حسب اهمیت، نمره وزنی بین (0 ) بی اهمیت ( تا 1 ) بسیار مهم داده شد. مجموع وزن های کلیه عوامل باید برابر یک گردد .
3. وضع موجود هر عامل را با امتیازی بین 1 تا 4 مشخص نموده و به طوری که نقاط ضعف فقط امتیاز 1 یا 2 را دریافت نمودند و نقاط قوت فقط نمرات 3 و 4 را به خود اختصاص دادند. به این صورت که خیلی قوی= 4، قوی= 3، ضعیف= 2 و خیلی ضعیف = 1می باشد
4. امتیاز وزن دار (موزون) هر عامل را محاسبه نموده، بدین منظور امتیاز هر ردیف از عوامل درون سازمانی را در وزن نرمالایز شده آن ضرب نموده و در یک ستون جدید درج نمودیم .
5. جمع امتیازات وزن دار (موزون) را محاسبه نموده که حداقل 1 و حداکثر 4 می باشد و میانگین آنها 5 / 2 می باشد. اگر امتیاز وزنی سازمان بزرگتر از میانگین 2/5 باشد، سازمان از نظر عوامل درونی در مجموع دارای قوت می باشد و اگر نمره کمتر از میانگین باشد، سازمان از نظر عوامل داخلی در مجموع دچار ضعف می باشد که مطابق جدول، عدد به دست آمده 2.27 می باشد و بیانگر غلبه نقاط قوت بر نقاط ضعف در شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان می باشد.
سرفصل ها:
معرفی شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
اقدامات انجام شده برای تدوین برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در شرکت پگاه گیلان
تحلیل محیط اجتماعی)کلان( و محیط صنعت شرکت پگاه گیلان
تحلیل محیط اجتماعی یا کلان
تحلیل محیط صنعت یا نزدیک سازمان
تحلیل محیط صنعت شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان ) 5 نیروی رقابتی PORTER )
استراتژی تحلیل محیط درون (نقاط قوت و ضعف)
تحلیل ذینفعان شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
مراحل فرایند مدیریت استراتژیک در شرکت پگاه گیلان
مأموریت و چشم انداز منابع انسانی شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) شرکت پگاه گیلان
گام های تهیه ماتریس ((EFE
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) شرکت پگاه گیلان
تجزیه و تحلیل ماتریس داخلی و خارجی
ماتریس SWOT شرکت پگاه گیلان
تشکیل ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک (QSPM)
اولویت استراتژی های منابع انسانی شرکت پگاه گیلان
پیشنهاداتی برای بهبود عملکرد منابع انسانی شرکت پگاه گیلان در قالب استراتژی های تدوین شده
قسمتی از متن:
گام های تهیه ماتریس (IFE):
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی در پنج مرحله زیر انجام می شود:
1. پس از شناسایی عوامل داخلی، نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص شدند، نخست نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را لیست نمودیم .
2. در این ماتریس بر اساس نظر مدیران، سرپرستان و مشاوران شرکت به هر یک از عوامل بر حسب اهمیت، نمره وزنی بین (0 ) بی اهمیت ( تا 1 ) بسیار مهم داده شد. مجموع وزن های کلیه عوامل باید برابر یک گردد .
3. وضع موجود هر عامل را با امتیازی بین 1 تا 4 مشخص نموده و به طوری که نقاط ضعف فقط امتیاز 1 یا 2 را دریافت نمودند و نقاط قوت فقط نمرات 3 و 4 را به خود اختصاص دادند. به این صورت که خیلی قوی= 4، قوی= 3، ضعیف= 2 و خیلی ضعیف = 1می باشد
4. امتیاز وزن دار (موزون) هر عامل را محاسبه نموده، بدین منظور امتیاز هر ردیف از عوامل درون سازمانی را در وزن نرمالایز شده آن ضرب نموده و در یک ستون جدید درج نمودیم .
5. جمع امتیازات وزن دار (موزون) را محاسبه نموده که حداقل 1 و حداکثر 4 می باشد و میانگین آنها 5 / 2 می باشد. اگر امتیاز وزنی سازمان بزرگتر از میانگین 2/5 باشد، سازمان از نظر عوامل درونی در مجموع دارای قوت می باشد و اگر نمره کمتر از میانگین باشد، سازمان از نظر عوامل داخلی در مجموع دچار ضعف می باشد که مطابق جدول، عدد به دست آمده 2.27 می باشد و بیانگر غلبه نقاط قوت بر نقاط ضعف در شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان می باشد.
سرفصل ها:
معرفی شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
اقدامات انجام شده برای تدوین برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در شرکت پگاه گیلان
تحلیل محیط اجتماعی)کلان( و محیط صنعت شرکت پگاه گیلان
تحلیل محیط اجتماعی یا کلان
تحلیل محیط صنعت یا نزدیک سازمان
تحلیل محیط صنعت شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان ) 5 نیروی رقابتی PORTER )
استراتژی تحلیل محیط درون (نقاط قوت و ضعف)
تحلیل ذینفعان شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
مراحل فرایند مدیریت استراتژیک در شرکت پگاه گیلان
مأموریت و چشم انداز منابع انسانی شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) شرکت پگاه گیلان
گام های تهیه ماتریس ((EFE
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) شرکت پگاه گیلان
تجزیه و تحلیل ماتریس داخلی و خارجی
ماتریس SWOT شرکت پگاه گیلان
تشکیل ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک (QSPM)
اولویت استراتژی های منابع انسانی شرکت پگاه گیلان
پیشنهاداتی برای بهبود عملکرد منابع انسانی شرکت پگاه گیلان در قالب استراتژی های تدوین شده
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت خرید و کنارگذاری
پاورپوینت خرید و کنارگذاری
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 13
حجم فایل: 571 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت با موضوع خرید و کنارگذاری، در قالب pptx و در 13 اسلاید، قابل ویرایش.
قسمتی از متن:
افراد به دو دلیل خریدهای خود را انجام می دهند:
اهداف سودجویانه ( اهداف کارکردی و ملموس)
اهداف لذت جویانه (غیرملموس)
نیازهای سودجویانه عبارت اند از تمایل افراد برای دستیابی به منافع کارکردی یا عملی مانند خرید مسکن. نیازهای لذت جویانه نیز عبارت اند از نیازهای تجربه ای که شامل پاسخ ها و خیال پردازی های احساسی است مانند خیال پردازی یک فرد درباره سفر به کره مریخ یا تصور خوردن یک غذای بسیار خوشمزه.
سرفصل ها:
عوامل مؤثر در رفتار خرید
تجربه خرید
کارکردهای خرید
عواملی که باعث می شود افراد به سراغ خریدهای لذت بخش بروند
تحلیلی بر خرید کالاهای ایرانی
پیشنهاداتی در زمینه بهبود شرایط خرید کالاهای ایرانی
قسمتی از متن:
افراد به دو دلیل خریدهای خود را انجام می دهند:
اهداف سودجویانه ( اهداف کارکردی و ملموس)
اهداف لذت جویانه (غیرملموس)
نیازهای سودجویانه عبارت اند از تمایل افراد برای دستیابی به منافع کارکردی یا عملی مانند خرید مسکن. نیازهای لذت جویانه نیز عبارت اند از نیازهای تجربه ای که شامل پاسخ ها و خیال پردازی های احساسی است مانند خیال پردازی یک فرد درباره سفر به کره مریخ یا تصور خوردن یک غذای بسیار خوشمزه.
سرفصل ها:
عوامل مؤثر در رفتار خرید
تجربه خرید
کارکردهای خرید
عواملی که باعث می شود افراد به سراغ خریدهای لذت بخش بروند
تحلیلی بر خرید کالاهای ایرانی
پیشنهاداتی در زمینه بهبود شرایط خرید کالاهای ایرانی
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.