برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه 63 ص

برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه 63 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 60 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏‌‏مقدمه
‏«برنامه‌‏ ریزی و مدیریت پروژه‏»
‏ چگونگی‌ «برنامه‌‏ ریزی و مدیریت پروژه‏» با یک رویکرد شش‌ مرحله‌ای‌ ‏ را بررسی می کنیم ‏این‌ رویکرد شش‌مرحله‌ای‌، مسیری‌ را پیش‌ روی‌ مدیران‌ پروژه‌ قرار می‌دهد تا براساس‌ آن‌ بتوانند ‌مانند، یک‌ مدیر پروژه ، سطوح‌ بالای‌ سازمانی،‌ عمل‌ و تمام ‌ابزار لازم‌ را در زمان اجرای‌ پروژه‌ کنترل کنند.
‏مرحله‌ی‌ اول‌: «برنامه‌ی پروژه» را برای‌ افرادی که از آن سود می‌برند توضیح‌ دهید و عناصر کلیدی‌ آن‌ را به‌ بحث‌ بگذارید.
‏در بحث‌ مدیریت‌ پروژه‌، برنامه‌ی پروژه از اصطلاحاتی‌ است‌ که‌ بیش‌ترین‌ تعبیرها وبرداشت‌های نادرست در مورد آن صورت می‌گیرد و متاسفانه‌ درست‌ قابل‌ فهم‌ نیست‌. «برنامه‌ی پروژه» مجموعه‌ای از مدارک‌ و مستندات‌ است‌ که‌ ممکن است در مدت زمان انجام پروژه‌ تغییر کند. درست‌ مانند نقشه‌ی‌ مسیر، راه‌ و دستورالعمل ‌پیمودن‌ مراحل‌ مختلف‌ پروژه‌ را ارایه‌ می‌دهد. مدیر پروژه‌ هم‌ مانند یک‌ مسافر نیازمند مشخص کردن جریان‌ یا مسیر پروژه است. درست‌ مانند یک‌ راننده‌ که‌ ممکن‌ است‌ با مسایل‌ و مشکلات‌ مختلفی‌ در جاده‌ مواجه‌ شود و یا مسیرهای ‌جدیدی‌ برای‌ مقصد نهایی‌ پیش‌رو داشته‌ باشد، مدیر پروژه‌ نیز ممکن‌ است‌،‌ نیازمند ‌اصلاح‌ مسیر انجام پروژه‌ باشد.
‏تار‏ی‏خچه‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه
‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه در زم‏ی‏نه‏ ها‏ی‏ گوناگون کاربرد‏ی‏ شامل ساختمان ساز‏ی‏،مهندس‏ی‏ ودفاع‏ی‏ گسترش ‏ی‏افته‏ است. در ا‏ی‏الات‏ متحده امر‏ی‏کا،پدر‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه، هنر‏ی‏ گانت (Henry Gant‏)است که به عنوان پدر علم برنامه ر‏ی‏ز‏ی‏ وروشها‏ی‏ کنترل ن‏ی‏ز‏ شناخته شده است. شهرت او به چند عامل بستگ‏ی‏ داشته ‏است‏: اول به خاطر استفاده از گانت چارت که ‏ی‏ک‏ی‏ از ابزارها‏ی‏ کنترل پروژه محسوب م‏ی‏ شود .دوم به خاطر همکار‏ی‏ با Fredrick Winslow Taylor‏ در تئور‏ی‏ علم‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ودر نها‏ی‏ت‏ شهرت او به علت مطالعاتش بر رو
‏2
‏‌‏مقدمه
‏«برنامه‌‏ ریزی و مدیریت پروژه‏»
‏ چگونگی‌ «برنامه‌‏ ریزی و مدیریت پروژه‏» با یک رویکرد شش‌ مرحله‌ای‌ ‏ را بررسی می کنیم ‏این‌ رویکرد شش‌مرحله‌ای‌، مسیری‌ را پیش‌ روی‌ مدیران‌ پروژه‌ قرار می‌دهد تا براساس‌ آن‌ بتوانند ‌مانند، یک‌ مدیر پروژه ، سطوح‌ بالای‌ سازمانی،‌ عمل‌ و تمام ‌ابزار لازم‌ را در زمان اجرای‌ پروژه‌ کنترل کنند.
‏مرحله‌ی‌ اول‌: «برنامه‌ی پروژه» را برای‌ افرادی که از آن سود می‌برند توضیح‌ دهید و عناصر کلیدی‌ آن‌ را به‌ بحث‌ بگذارید.
‏در بحث‌ مدیریت‌ پروژه‌، برنامه‌ی پروژه از اصطلاحاتی‌ است‌ که‌ بیش‌ترین‌ تعبیرها وبرداشت‌های نادرست در مورد آن صورت می‌گیرد و متاسفانه‌ درست‌ قابل‌ فهم‌ نیست‌. «برنامه‌ی پروژه» مجموعه‌ای از مدارک‌ و مستندات‌ است‌ که‌ ممکن است در مدت زمان انجام پروژه‌ تغییر کند. درست‌ مانند نقشه‌ی‌ مسیر، راه‌ و دستورالعمل ‌پیمودن‌ مراحل‌ مختلف‌ پروژه‌ را ارایه‌ می‌دهد. مدیر پروژه‌ هم‌ مانند یک‌ مسافر نیازمند مشخص کردن جریان‌ یا مسیر پروژه است. درست‌ مانند یک‌ راننده‌ که‌ ممکن‌ است‌ با مسایل‌ و مشکلات‌ مختلفی‌ در جاده‌ مواجه‌ شود و یا مسیرهای ‌جدیدی‌ برای‌ مقصد نهایی‌ پیش‌رو داشته‌ باشد، مدیر پروژه‌ نیز ممکن‌ است‌،‌ نیازمند ‌اصلاح‌ مسیر انجام پروژه‌ باشد.
‏تار‏ی‏خچه‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه
‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه در زم‏ی‏نه‏ ها‏ی‏ گوناگون کاربرد‏ی‏ شامل ساختمان ساز‏ی‏،مهندس‏ی‏ ودفاع‏ی‏ گسترش ‏ی‏افته‏ است. در ا‏ی‏الات‏ متحده امر‏ی‏کا،پدر‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه، هنر‏ی‏ گانت (Henry Gant‏)است که به عنوان پدر علم برنامه ر‏ی‏ز‏ی‏ وروشها‏ی‏ کنترل ن‏ی‏ز‏ شناخته شده است. شهرت او به چند عامل بستگ‏ی‏ داشته ‏است‏: اول به خاطر استفاده از گانت چارت که ‏ی‏ک‏ی‏ از ابزارها‏ی‏ کنترل پروژه محسوب م‏ی‏ شود .دوم به خاطر همکار‏ی‏ با Fredrick Winslow Taylor‏ در تئور‏ی‏ علم‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ودر نها‏ی‏ت‏ شهرت او به علت مطالعاتش بر رو
‏3
‏ی‏ کار ومد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ساختمان کشت‏ی‏ ن‏ی‏رو‏ی‏ در‏ی‏ائ‏ی‏ بوده است.او در بس‏ی‏ار‏ی‏ از مو‏ارد‏ از جمله استفاده از ساختار دسته بند‏ی‏ کسب وکار(WBS‏)وهمچن‏ی‏ن‏ تخص‏ی‏ص‏ منابع پ‏ی‏شگام‏ بوده است.
‏سالها‏ی‏ 1950به عنوان شروع مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه جد‏ی‏د‏ شناخته شده است. در امر‏ی‏کا‏ در اوا‏ی‏ل‏ سال 1950 پروژه ها غالبا به طور خاص براساس گانت چارت وبا روشها وابزارها‏ی‏ غ‏ی‏ر‏ رسم‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ م‏ی‏ شدند. درآن زمان دو مدل ر‏ی‏اض‏ی‏ برا‏ی‏ جدول زمان بند‏ی‏ وجود داشت: 1-فن ارز‏ی‏اب‏ی‏ و بازنگر‏ی‏ برنا‏مه‏ ‏ی‏ا‏ PERT (Program Evaluation and Review Technique‏ ) که توسط Booz-Alen‏ وHamilton‏ ابداع شد.
‏2-روش مس‏ی‏ر‏ بحران‏ی‏(CPM )Critical Path Method
‏ا‏ی‏ن‏ روش با مشارکت دو انجمن Du Pont‏ وRemington Rand‏ به منظور مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه ها‏ی‏ تعم‏ی‏ر‏ ونگهدار‏ی‏ طراح‏ی‏ شد.ا‏ی‏ن‏ روشها‏ی‏ ر‏ی‏اض‏ی‏ به سرعت در بس‏ی‏ار‏ی‏ از شرکتها‏ی‏ خصوص‏ی‏ گسترش ‏ی‏افت‏. در همان زمان روشها‏ی‏ برآورد ق‏ی‏مت‏ تمام شده،مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ هز‏ی‏نه‏ واقتصاد مهندس‏ی‏ توسط Hans Lang‏ ود‏ی‏گران‏ در حال گسترش بود. درسال1965،انجمن مهندس‏ی‏ن‏ هز‏ی‏نه‏ امر‏ی‏کا‏ (که در حال حاضرانجمن ب‏ی‏ن‏ الملل‏ی‏ AACE‏م‏ی‏ باشد وهدفش پ‏ی‏شبرد‏ علم مهندس‏ی‏ هز‏ی‏نه‏ است)توسط اول‏ی‏ن‏ کاربران مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه وانجمن متخصص‏ی‏ن‏ برنامه ر‏ی‏ز‏ی‏ وبرنامه زمان بند‏ی‏،برآورد‏ هز‏ی‏نه‏ وکنترل زمان-هز‏ی‏نه‏ تأس‏ی‏س‏ شد.AACE‏ ‏فعال‏ی‏تها‏ی‏ش‏ را ادامه داد ودرسال 2006اول‏ی‏ن‏ وکاملتر‏ی‏ن‏ روش برا‏یPORTFOLIO‏(اوراق بهادار)وبرنامه ر‏ی‏ز‏ی‏ ومد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه را منتشر کرد.(ساختار کامل مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ هز‏ی‏نه‏) در سال 1969،انست‏ی‏تو‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژهPMI‏)) به منظور سرو‏ی‏س‏ ده‏ی‏ به صنعت مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه تشک‏ی‏ل‏ گرد‏ی‏د‏.فرض‏ی‏ه‏ PMI‏ا‏ی‏ن‏ است ‏که‏ عل‏ی‏رغم‏ کاربردها‏ی‏ گسترده مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه در حوزه ها‏ی‏ مختلف از پروژه ها‏ی‏ صنعت نرم افزار‏ی‏ گرفته تا صنعت ساختمان ساز‏ی‏ ابزار وروشها‏ی‏ آن مشترک هستند. در سال1981،PMI‏ تصم‏ی‏م‏ گرفت که ‏ی‏ک‏ کتابچه راهنما برا‏ی‏ شناخت مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه (راهنما‏ی‏ PMBOK‏)منتشر کند ا‏ی‏ن‏ کتابچه شامل ا‏ستانداردها‏ وراهنمائ‏ی‏ ها‏ی‏ عمل‏ی‏ است که در بحث ها‏ی‏ تخصص‏ی‏ کاربرد فراوان‏ی‏ دارد. در سال 1967،انجمن ب‏ی‏ن‏ الملل‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه IPMA‏ در اروپا تأس‏ی‏س‏ شد وآن هم به نوبه خود دستخوش تحولات وپ
‏3
‏ی‏شرفت‏ هائ‏ی‏ گرد‏ی‏د‏ و انجمن ICB( Competence Baceline Institute‏)را تأس‏ی‏س‏ کرد.تاک‏ی‏د‏ ا‏ی‏ن انجمن بر رو‏ی‏ تجارب قابل اعتماد،مهارت ها‏ی‏ شخص‏ی‏و‏ تشخ‏ی‏ص‏ صلاح‏ی‏ت‏ م‏ی‏ باشد.هر دو‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ انجمن ها در حال حاضر در ته‏ی‏ه‏ وتنظ‏ی‏م‏ استاندارد ISO‏ برا‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ پروژه م‏ی‏ باشند.
‏یک‌ برداشت‌ نادرست رایج‌ از طرح پروژه، معادل‌ کردن‌ طرح‌ با خط‌ زمانی‌ یا جدول‌ زمانی ‌پروژه‌ است‌، در حالی‌ که‌ مسیر یا دوره‌‌ی زمانی‌ پروژه‌، تنها یکی‌از عناصر طرح‌ است. برنامه‌ی پروژه در واقع‌ محصول‌ اصلی‌ کل‌ فرآیند طرح‌ریزی‌ است‌، بنابراین‌ تمام‌ مدارک‌ و مستندات‌ طرح‌ ریزی‌ یا به‌ عبارتی ‌برنامه‌ریزی‌ را در برمی‌گیرد.
‏برای‌ مثال‌، یک‌ برنامه‌ی پروژه برای‌ ساخت‌ یک‌ ساختمان‌ اداری‌ جدید نه‌ تنها تمام‌ ویژگیهای‌ ساختمان‌ بودجه‌ وبرنامه‌، بلکه‌ ریسک‌، مبناها و مقایسه‌های‌ کیفی‌، تاثیرات‌ محیطی‌ وغیره‌ را نیز باید دربرگیرد.
‏عناصر یک‌ برنامه‌ی پروژه عبارت‌اند از:
‏- مبانی‌ و خطوط‌ اصلی‌ و پایه‌ای‌: که بعضی‌ وقت‌ها‌ معیارهای‌ عملکرد هم نامیده‌ می‌شود؛ چرا که‌ عملکرد کل‌ پروژه‌ بر مبنای‌ آنها اندازه‌گیری‌ می‌شود. این‌ مبانی‌ سه‌ نقطه‌ شروع‌ قطعی‌ و مسلم‌ پروژه؛ ‌یعنی‌ بازه‌ یا چشم‌ انداز کار، برنامه‌ و هزینه‌ هستند، که برای اندازه‌گیری‌ و برآوردِ درستیِ حرکت پروژه در مسیر اصلی خود در طول‌ دوره‌ی ‌اجرا به کار برده می‌شوند.
‏- برنامه‌ها یا طرح‌های‌ مدیریتی‌ پایه‌ای:
‏این‌ عنصر در برگیرنده‌ی‌ مستنداتی‌ درباره‌‌ی‌ واریانس‌ها یا انحراف‌های پدید آمده در طول مسیر و چگونگی‌ برطرف‌ و کنترل‌ کردن آن‌هاست.
‏- محصولات‌ کاری‌ ناشی‌ از فرآیند برنامه‌ریزی‌ یا طرح‌‌ریزی‌ شامل‌ برنامه‌هایی‌ برای‌ مدیریت‌ ریسک‌، کیفیت‌، فراهم‌ آوری، کارگزینی‌ و ارتباطات‌.
‏مرحله‌ی‌ دوم‌: نقش‌ها و وظیفه‌ها‌ را تعریف‌ کنید:

 

کنترل کننده های برنامه پذیر PLC پروژه درس‌آزمایشگاه مدار منطقی 28 ص

کنترل کننده های برنامه پذیر PLC پروژه درس‌آزمایشگاه مدار منطقی 28 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

22
‏دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
‏دانشکده فنی مهندسی
‏کنترل کننده های برنامه پذیر
PLC
‏پروژه درس
‏آزمایشگاه ‏مدارهای منطقی
2
‏1. ‏مقدمه
PLC‏ ‏از عبارت Programmable Logic Controller‏ به معنای کنترل کننده قابل برنامه ریزی گرفته شده است.‏ PLC‏ کنترل کننده ای است نرم افزاری که در قسمت ورودی، اطلاعات را بصورت باینری دریافت و آنها را طبق برنامه ای که در حافظه اش ذخیره شده پردازش می نماید و نتیجه عملیات را نیز از قسمت خروجی به صورت فرمانهایی به گیرنده ها و اجرا کننده های فرمان ، ارسال می کند.
2
‏وظیفه PLC‏ ‏قبلا بر عهده مدارهای فرمان رله ای بود که استفاده ازآنها در محیط های صنعتی جدید منسوخ گردیده است.اولین اشکالی که در این مدارها ظاهر می شودآن است که با افزایش تعداد رله ها حجم و وزن مدار فرمان بسیار بزرگ شده، همچنین موجب افزایش قیمت آن می گردد . برای رفع این اشکال مدارهای فرمان الکترونیکی ساخته شد ، ولی با وجود این هنگامی که تغییری در روند یا عملکرد ماشین صورت می گیرد لازم است تغییرات بسیاری در سخت افزار سیستم کنترل داده شود .
‏با استفاده از PLC‏ تغییر در روند یا عملکرد ماشین به آسانی صورت می پذیرد، زیرا دیگر لازم نیست سیم کشی ها و سخت افزار سیستم کنترل تغییر کند و تنها کافی است چند سطر برنامه نوشت و به PLC‏ارسال کرد تا کنترل مورد نظر تحقق یابد.
PLC‏ ها سخت افزاری شبیه کامپیوتر دارند، البته با ویژگیهای خاصی که مناسب کنترل صنعتی است:
‏•‏ در مقابل نویز حفاظت شده اند‏.
‏•‏ ساختار مدولار دارند که تعویض بخشهای مختلف آنرا ساده می سازد‏.
‏•‏ اتصالات ورودی- خروجی وسطوح سیگنال استاندارد دارند‏.
‏•‏ زبان برنامه نویسی آنها ساده و سطح بالاست‏.
‏•‏ تغییر برنامه در هنگام کارآسان است.
‏2.‏ ‏مقایسه سیستم‏‏های کنترلی مختلف
‏به طور کلی چهار سیستم کنترلی وجود دارد:
‏1.‏ ‏سیستمهای رله ای از قدیمی ترین سیستم کنترلی هستند. در این سیستمها کلیه عملیات کنترلی با استفاده از رله ها انجام می پذیرد.
‏2.‏ ‏سیستمهای کنترلی مبنی بر مدارهای منطقی. در این سیستم ها از دروازه های منطقی و تراشه های کوچک برای پیاده سازی عملیات منطقی استفاده می شود.
‏3.‏ ‏کنترل با کامپیو تر شخصی‏.
3
‏4.‏ ک‏نترل مبنی بر PLC‏.
‏در جدول زیر انواع سیستمهای کنترل کننده از جنبه های مختلف مقای‏س‏ه شده اند‏:
‏مشخصه
‏سیستمهای رلهای
‏کنترل مبنی بر مدارهای منطقی
‏کنترل کامپیوتری
‏کنترل مبنی بر PLC
‏هزینۀ هر عمل
‏تقریباً پایین
‏پایین
‏بالا
‏پایین
‏اندازۀ فیزیکی
‏انبوه قطعات
‏خیلی فشرده
‏تقریباً فشرده
‏خیلی فشرده
‏سرعت
‏کم
‏خیلی زیاد
‏تقریباً زیاد
‏زیاد
‏نویز الکتریکی
‏عالی
‏خوب
‏کاملاً خوب
‏خوب
‏نصب
‏زمان تخمینی طراحی و نصب
‏زمان تخمینی طراحی
‏زمان تخمینی برای برنامه نویسی
‏زمان تخمینی برای برنامه نویسی و نصب
‏قابلیت انجام عملیات پیچیده
‏خیر
‏بلی
‏بلی
‏بلی
‏سادگی تغییر عملیات
‏خیلی مشکل
‏مشکل
‏کاملاً ساده
‏خیلی ساده
‏سادگی نگهداری
‏مشکل به دلیل کنتاکتهای زیاد
‏مشکل به دلیل تعداد IC‏ های زیاد
‏مشکل به دلیل تعداد بردهای زیاد
‏ساده-کارتهای الکترونیکی
‏برخی از معایب یا توجهات خاص در بکارگیری سیستمهای PLC
‏1.‏ ‏کاربردهایی با برنامه ثابت:‏ شاید استفاده از PLC‏ که قابلیت های برنامه ریزی زیادی دارد،در صورت نیاز نداشتن به آنها‏ ‏مقرون ب‏ه ‏صرفه نباشد مانند کنترل کننده های غلتکی/دنبالگر.برخی از سازندگان تجهیزات برای کاهش هزینه ها، هنوز از سیستمهای غلتکی مکانیکی استفاده می کنند.تغییر کارها غلتک ها بندرت تغییر می کند بنابراین قابلیت تغییر برنامه ریزی PLC‏ها در اینجا جندان اهمیت ندارد‏.
‏2.‏ ‏ملاحظات محل کار:‏ برخی پارامترهای محیط مانند: دمای بالا،ارتعاشات، تداخلات الکترو مغناطیسی ، عواملی هستند که کاربرد PLC‏ها را محدود می کنند.
‏3.‏ ‏عملکرد ایمن در برابر اشتباه :‏ در سیستمهای رله ای فشردن کلید توقف، برق مدار را قطع می کند و همینطور قطع منبع برق، باعث خاموش شدن سیستم می شود. بعلاوه سیستهای رله ای هنگام وصل مجدد برق بطور خودکار روشن نمی شوند. البته این موضوع از طریق برنامه نویسی در مورد PLC‏ نیز قابل اعمال است. اما در بعضی از برنامه های PLC‏ممکن است برای متوقف ساختن یک وسیله نیاز به اعمال ولتاژ ورودی باشد ، این گونه سیستمهادر مقابل اشتباه ایمن نیستندالبته این نقص با افزودن رله های حفاظتی به سیستم PLC‏ رفع می شود.
‏4.‏ ‏عملکرد مدار ثابت:‏ اگر سیستم مورد نظر هرگز نیاز به تغییر نداشته باشد ، یک سیستم کنترل ثابت (مانند غلتک مکانیکی) هزینه کمتری نسبت به PLC‏خواهد داشت. PLC‏ ها در جایی‏ ‏که بطور دوره ایی در عملیات تغییر ایجاد می شود، از کارایی بیشتری بر خوردارند.

 

مروری بر روش‌های تامین مالی پروژه ها (مدیریت طرح‌های توسعه) 20 ص

مروری بر روش‌های تامین مالی پروژه ها (مدیریت طرح‌های توسعه) 20 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 32 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏به نام خدا
‏مروری بر
‏روش‏‌‏های تامین مالی پروژه‏‌‏ها
‏عنوان درس: ‏مدیریت طرح‏‌‏های توسعه
‏1. ‏مقدمه
‏نقش سرمایه به عنوان یکی از ارکان اصلی رشد و توصعه‏‌‏ی اقتصادی پذیرفته شده است. یکی از مسائل مهم مرتبط با تشکیل سرمایه و سرمایه‏‌‏گذاری،"تامین مالی" آن است و نقش دولت در این تامین و تشکیل سرمایه بسیار مهم تلقی می‏‌‏شود. دولت‏‌‏ها پیشبرد و توصعه‏‌‏ی نظام اقتصادی کشورهای خود را به عنوان هدف‏‌‏های رسما اعلام شده قبول کرده‏‌‏اند و بودجه(سرمایه)، یکی از مهمترین ابزارهای اعمال سیاستهای اقتصادی آنان است. این نقش دولت
‏3
‏‌‏ها پیوسته در چارچوب سرمایه‏‌‏گذاری در امکانات و تسهیلات زیربنایی، امکانات تولیدی، تحقیق و توسعه‏‌‏ی تکنولوژی و ارایه خدمات گوناگون تجلی می‏‌‏یابد.
‏راهکارهای ایجاد رشد و توسعه‏‌‏ اقتصادی، عمما شناخته شده است و می‏‌‏توان گفت فراهم‏‌‏سازی و اجرای پروژه‏‌‏های بزرگ زیربنایی و توسعه‏‌‏ای توسط دولت، سریعترین راه و مناسبترین روش برای دست‏‌‏یابی به توسعه اقتصادی می‏‌‏باشد‏؟‏ اما سوال دیگری نیز باید در این راستا جواب داده شود و آن سوال این است که دولت، چگونه، از چه "منابعی" و به چه "راه‏‌‏هایی" می‏‌‏تواند سرمایه مالی مورد نیاز جهت انجام سرمایه‏‌‏گذاری جهت توسعه را فراهم نماید؟
‏1.1. ‏تعریف منابع مالی
‏"تامین مالی" به آن بخش از دانش مالی اطلاق می‏‌‏شود که روش‏‌‏های مختلف را جهت جذب نقدینگی با بهترین ساختار و کمترین هزینه سرمایه، ابداع یا مورد بررسی قرار می‏‌‏دهد.
‏2. ‏انواع تقسیم‏‌‏بندی‏‌‏های منابع تامین مالی
‏2.1. ‏منابع تامین مالی داخلی و خارجی
‏تقسیم‏‌‏بندی‏‌‏های ارائه شده برای روش‏‌‏های تامین منابع مالی بسیار گوناگون و متنوع است?‏ اما واقعیت این است که برای تامین سرمایه مورد نیاز دولت
‏4
‏برای انجام پروژه‏‌‏های توسعه‏‌‏ای و زیربنایی، دو راه عمده و اصلی متصور است که این دو راه عبارتند از:
‏منابع تامین مالی داخلی
‏منابع تامین مالی خارجی(بین‏‌‏المللی)
‏2.1.1. ‏منابع تامین مالی داخلی
‏منظور از منابع داخلی تامین سرمایه جهت توسعه‏‌‏ی اقتصادی، منابع مالی گوناگونی است که از داخل کشور تامین می‏‌‏شوند. در مراجع و کتب مختلف اقتصادی، مصادیق مختلفی برای منابع تامین مالی داخلی نام برده شده‏‌‏است که عمده‏‌‏ترین آنها عبارتند از :
‏درآمدهای دولت (مالیاتها، سرمایه‏‌‏گذاری در صنایع داخلی، درآمدهای صادرات)
‏بخش خصوصی (حقیقی یا حقوقی?‏ استقراض یا سرمایه‏‌‏گذاری)
‏فروش اوراق قرضه (مشارکت) در بازارهای داخلی
‏2.1.2. ‏منابع تامین مالی خارجی
‏بر خلاف منابع داخلی، منابع خارجی تامین سرمایه به منابعی اطلاق می‏‌‏شود که از خارج کشور تعهد و تامین می‏‌‏گردند. به عبارتی دیگر منظور از منابع خارجی، استفاده از امکانات مالی است که متعلق به ما نبوده و در اختیار دولت یا بخش خصوصی کشورهای دیگر می‏‌‏باشد. انتخاب منابع داخلی یا خارجی با توانمندی‏‌‏های مالی و اقتصادی کشور و نیز میزان سرمایه‏‌‏بری اجرای پروژه ارتباط مستقیم دارد؛ بدین معنی که در صورت پایین بودن درآمدهای مالی کشور و سرمایه
‏4
‏‌‏بری بالای پروژه، معمولا امکان تامین منابع لازم از داخل امکان‏‌‏پذیر نبوده و کشور مجبور به استفاده از سرمایه خارجی می‏‌‏شود.
‏گستردگی منابع تامین مالی خارجی و روشهای تامین منابع مالی خارجی بسیار بیشتر از منابع داخلی است؛ اما در کل می‏‌‏توان منابع تامین مالی خارجی را به سه دسته زیر تقسیم نمود :
‏دولتهای خارجی
‏موسسات بین‏‌‏المللی (نظیر بانک جهانی، صندوق بین‏‌‏المللی پول، موسسه مالی بین‏‌‏المللی و ...)
‏بخش خصوصی خارجی (مثل شرکت‏‌‏های سرمایه‏‌‏گذاری، ‏پیمانکاری، فروشندگان تجهی‏زات و ...
‏2.2. ‏تامین منابع مالی عمومی و خصوصی
‏نوع دیگری از تقسیم‏‌‏بندی که می‏‌‏توان برای منابع تامین مالی پروژه‏‌‏های توصعه‏‌‏ای در نظر گرفت، با توجه به مشارکت یا عدم مشارکت بخش خصوصی در این امر می‏‌‏باشد. بر این اساس می‏‌‏توان منابع تامین مالی پروژه‏‌‏ها را به سه دسته زیر تقسیم نمود :
‏تامین مالی از طریق بخش عمومی (دولتی)
‏تامین مالی از طریق بخش خصوصی
‏تامین مالی از طریق مشارکت بخش عمومی و خصوصی
‏2‏.2.1. ‏تامین مالی از طریق بخش عمومی
‏در صورت استفاده از منابع دولتی (عمومی) در تامین مالی، این منابع عموما از دو طریق زیر تامین می‏‌‏شوند :

 

مسافرت پروژه آمار 27 ص

مسافرت پروژه آمار 27 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 27 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏چک‏ی‏ده
‏آمار‏ (به انگل‏ی‏س‏ی‏: ‏Statistics‏‏) را با‏ی‏د‏ علم و عمل استخراج، بسط، و توسعهء دانشها‏ی‏ ‏تجرب‏ی‏ انسان‏ی‏ با استفاده از روش‌ها‏ی‏ گردآور‏ی‏،‏ تنظ‏ی‏م،‏ پرورش، و تحل‏ی‏ل‏ داده‌ها‏ی‏ ‏تجرب‏ی‏ (حاصل از اندازه گ‏ی‏ر‏ی‏ و آزما‏ی‏ش‏) دانست. زم‏ی‏نه‏‌‏ها‏ی‏ محاسبات‏ی‏ و را‏ی‏انه‏‌‏ا‏ی‏ ‏جد‏ی‏دتر‏ی‏ همچون ‏ی‏ادگ‏ی‏ر‏ی‏ ‏ماش‏ی‏ن‏ی‏ (‏Machine learning‏‏)، و کاوش‌ها‏ی‏ ماش‏ی‏ن‏ی‏ در ‏داده‌ها، (‏Data mining‏‏) در واقع، امتداد و گسترش دانش گسترده و کهن آمار است ‏به عهد محاسبات نو و دوران اعمال ش‏ی‏وه‏‌‏ها‏ی‏ ماش‏ی‏ن‏ی‏ در همه‌جا.‏
‏مقدمه
‏در‏ صورت‏ی‏ که شاخه‌ا‏ی‏ علم‏ی‏ مد نظر نباشد، معنا‏ی‏ آن، داده‌ها‏یی‏ به‌شکل ارقام و اعداد ‏واقع‏ی‏ ‏ی‏ا‏ تقر‏ی‏ب‏ی‏ است که با استفاده از علم آمار م‏ی‏‌‏توان‏ با آن‌ها رفتار کرد و عمل‏ی‏ات‏ ذکر ‏شده در بالا را بر آن‌ها انجام داد. ب‏ی‏شتر‏ مردم با کلمة آمار به مفهوم‏ی‏ که برا‏ی‏ ثبت و ‏نما‏ی‏ش اطلاعات عدد‏ی‏ به کار م‏ی‏رود‏ اشنا هستند . ول‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ مفهوم منطبق با موضوع اصل‏ی‏ ‏مورد بحث آمار ن‏ی‏ست‏. آمار عمدتاً با وضع‏ی‏تهاب‏یی‏ سر و کار دارد که در آنها وقوع ‏ی‏ک‏ ‏پ‏ی‏شامد‏ به طور حتم‏ی‏ قابل پ‏ی‏ش‏ ب‏ی‏ن‏ی‏ ن‏ی‏ست‏. اسنتاجها‏ی‏ آمار‏ی‏ غالباً غ‏ی‏ر‏ حتم‏ی‏ اند،ز‏ی‏را‏ ‏مبتن‏ی‏ بر اطلاعات نا‏کامل‏ی‏ هستند. در طول چند‏ی‏ن‏ دهه آمار فقط با ب‏ی‏ان‏ اطلاعات و مقاد‏ی‏ر‏ ‏عدد‏ی‏ در باره اقتصاد،جمع‏ی‏ت‏ شناس‏ی‏ و اوضاع س‏ی‏اس‏ی‏ حاکم در ‏ی‏ک‏ کشور سر و کار ‏داشت .حت‏ی‏ امروز بس‏ی‏ار‏ی‏ از نشر‏ی‏ات‏ و گزارشها‏ی‏ دولت‏ی‏ که توده ا‏ی‏ از آمارو ارقم را در ‏بردارند معن‏ی‏ اول‏ی‏ه‏ کلمه آمار را در ذه‏ن‏ زنده م‏ی‏ کنند .اکثر افراد معمول‏ی‏ هنوز ا‏ی‏ن‏ ‏تصو‏ی‏ر‏ غلط را در باره آمار دارند که آن را منحصر به ستونها‏ی‏ عدد‏ی‏ سرگ‏ی‏جه‏ آور و ‏گاه‏ی‏ ‏ی‏ک‏ سر‏ی‏ شکلها‏ی‏ مبهوت کننده م‏ی‏ دانند .بنابر ا‏ی‏ن‏ ‏ی‏ادآور‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ نکته ضرور‏ی‏ ‏است که نظر‏ی‏ه‏ و روشها‏ی‏ جد‏ی‏د‏ آمار‏ی‏ از حد ساختن جدولها‏ی‏ اعداد و نمودارها بس‏ی‏ار‏ ‏فراتر رفته اند. آمار به عنوان ‏ی‏ک‏ موضوع علم‏ی‏،امروزه‏ شامل مفاه‏ی‏م‏ و روشها‏یی‏ است که ‏در تمام پژوهشها‏یی‏ که مستلزم جمع آور‏ی‏ داده ها به وس
‏2
‏ی‏له‏ ‏ی‏ک‏ فرا‏ی‏ند‏ آزما‏ی‏ش‏ و مشاهده ‏و انجام استنباط و نت‏ی‏جه‏ گ‏ی‏ر‏ی‏ به وس‏ی‏له‏ تجز‏ی‏ه‏ و تحل‏ی‏ل‏ ا‏ی‏ن‏ داده ها هستند اهم‏ی‏ت‏ ب‏س‏ی‏ار‏ ‏دارند.‏
‏1‏- ‏در ایام نوروز سال 88 قصد مسافرت به کدام یک از نواحی کشور ایران دارید؟
‏الف) شمال ب) جنوب ج) مغرب د) مشرق
‏نمودار فراوانی مطلق :
‏3
‏نمودار فراوانی تجمعی‏:
‏4
‏نمودار فراوانی نسبی‏:

 

مدیریت پروژه 20 ص

مدیریت پروژه 20 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 15 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مقدمه
‏«‏گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK)‏ عبارتی جامع و فراگیر می باشد که به توصیف مجموعه دانش های درگیر در حرفه مدیریت پروژه می پردازد. همچون دیگر حرفه ها نظیر حقوق، پزشکی و حسابداری، وظیفه بکارگیری و پیشبرد گستره این دانش بر عهده دست اندرکاران این حرفه و اقشار دانشگاهی ‏است. گستره دانش مدیریت پروژه در‏بردارنده شیوه های سنتی قابت شده ای است که به صورت فراگیر به کار گرفته شده ‏و همچنین شامل علوم ابتکاری و شیوه های پیشرفته ای می باشد که پیش از این، ‏د‏امنه استفاده از آنها محدودتر به نظر می رسیده و اطلاعات منتشر شده و غیر منتشره در این زمینه را در برمی گیرد.
‏چکیده ای از مدیریت پروژه
‏مدیریت پروژه یک حرفه نو ظهور است. همیشه تیم مدیریت پروژه مسئول مشخص سازی این نکته می باشد که در هر پروژه معین چه مواردی برای آن مناسب بوده و با آن در تناسب می باشد.
‏مدیریت پروژه یک حرفه نسبتاً جوان است.
‏مدیریت پ‏ر‏وژه چیست؟
‏مدیریت پروژه به کار بستن دانش ها، مهارت ها، ابزارها و تکنیک های مرتبط با ‏ ‏فعالیت های یک پروژه در جهت رسیدن به نیازهای آن می باشد. با بهره گیری از موارد فوق الذکر در خلال مراحلی همچون ‏«‏مرحله آغازین‏»‏، ‏«‏برنامه ریزی‏»‏، ‏«‏اجرا‏»‏، ‏«‏کنترل‏»‏ و ‏«‏اختتامیه (مرحله پایانی)‏»‏، فرایند مدیریت پروژه صورت می پذیرد. تیم پروژه به مدیریت کاره‏ا‏ی پروژه پرداخته و این کارها عموماً شامل‏ ‏موارد ذیل است :
‏مدیریت تقاضاهای متناقض مرتبط با محدوده طرح، مدت زمان اجرا، هزینه اجرا، ریسک طرح و کیفیت آن.
‏مدیریت سهام داران با‏ ‏مجموعه انتظارات و احتیاجات متفاوت.
‏مدیریت ملزومات شناسائی شده طرح.
‏این نکته، بسیار حائز اهمیت است که تعداد زیادی از فرایندها در مدیریت پ‏ر‏وژه طبیعتاً تکرارپذیرند. تا حدودی می توان شرح قدم به قدم جزئیات پیشرونده یک طرح را نیز به واسطه ماهیت و لزوم آن در تمام طول چرخه حیات پروژه، در زمره این دسته از فرایندها به شمار آورد. به عبارت دیگر هرچه بیشتر در مورد پروژه خود بدانید، بهتر م‏ی‏ توانید آن را مدیریت نمائید.
‏گاهاً (حتی) برای بیان رویه سازمانی مدیریت کارهای مستمر یک سازمان اج‏ر‏ائی از اصطلاح ‏«‏مدیریت پروژه‏»‏ ا‏س‏تفاده می گردد ؛ (اما) صحیح تر آن است که این شیوه مدیریتی را ‏«‏مدیریت پروژه ای‏»‏ بنامیم، چراکه در این شیوه، با بسیاری از جنبه های مختلف این قبلی کارها، برخوردی همچون یک پروژه به عمل می آید تا تکنیک های مدیریت پروژه را در مورد آنها بکار بندند.
‏رابطه با دیگر جنبه های (دانش) مدیریت
(Relationship to Other Management Disciplines)‏
‏اغلب مهارت های مورد نیاز به جهت مدیریت پروژه ها منحصراً به (دانش) مدیریت پ‏ر‏وژه تعلق دارند. (به عنوان مثال روش تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی و یا ساختار شکست کار (WBS)‏. به هر صورت،‏ PMBOK‏ سایر موضوعات و جنبه های مدیریتی (مورد نیاز جهت مدیریت پ‏ر‏وژه ها) را نیز پوشش می دهد. همانگونه که در شکل 1-2 این مطلب به وضوح نشان داده شده است.
‏«‏مدیریت عمومی‏»‏ دربردارنده مباحثی چون برنامه ریزی، سازماندهی، کارگزینی، اجرا و کنترل کلیه عملیات های یک موسسه فعال می باشد. PMBOK‏ بسیاری از جنبه ها و زم‏ینه‏ ‏های ‏«‏مدیریت عمومی‏»‏ را تعدیل نموده و یا تحت پوشش خود قرار می دهد؛ مواردی همچون رفتار سازمانی، پیش بینی های مالی و تکنیک های برنامه ریزی که عناوین مذکور تنها اسامی تعداد اندکی از آنهاست.
‏زمینه دانش مدیریت پروژه
‏مدیریت یکپارچگی پروژه (Project Integration Management)
‏مدیریت یکپارچگی پروژه، ‏دربردارنده فرایندهای مورد نیاز، جهت تضمین هماهنگی و یکپارچگی میان اجزاء مختلف یک پروژه به نحو مناسب بوده و همچنین، مبحث یکپارچگی، با هدف برآورده سازی مجموعه انتظارات و نیازمندیهای سهامداران ( و یا فراتر روی از آنها) به ایجاد تبادل و توازن میان اهداف و گزینه های متعارض پروژه ‏ ‏می پردازد. ام‏ک‏ان یکپارچه سازی و منسجم نمودن کلیه فرآیندهای مدیریت پروژه، مقدمتاً به واسطه انسجام فرآیندهای مشروح در این بخش فراهم می آید.
‏ایجاد برنامه پروژه (Project Plan Development)‏ ؛ ‏به جمع آوری نتایج سایر فرآیندهای برنامه ریزی پرداخته و آنها را در قالب یک مستند یکپارچه و منسجم، در کنار یکدیگر قرار می دهد.
‏اجرای برنامه پروژهExecution)‏ ؛ (Project Plan‏ ‏به انجام برنامه پروژه از طریق فعالیت های موجود در آن می پردازد.
‏کنترل تغییر یکپاچه ( Integrated Change Control )‏ ؛ ‏هماهنگ نمودن تغییرات ‏د‏ر طول کل پروژه می پردازد.
‏فرآیندهای فوق الذکر، ‏با یکدیگر و نیز با سایر فرآیندهای موجود در زمینه های دیگر دانش مدیریت پروژه در تعامل می باشند. هر فرآیند، بر حسب نیازمندیهای پروژه، ممکن است تلاش یک فرد، تعداد بیشتری از افراد و یا گروه ها را متوجه خود نماید. عموماً هر یک از این فرآیندها، حداقل یکبا‏ر در هر فاز پروژه به اجرا درمی آ‏یند.
‏ ‏وقتی نیازمند انجام یک برآورد هز‏ی‏نه ای، برای یک برنامه احتیاطی هستی‏م‏ و یا در تعیین و شناسایی ریسک های درگیر با گزینه های مختلف مبحث کارگزینی، الزامی وجود داشته باشد، مدیریت یکپارچگی پروژه، وارد معرکه می گردد. به هر صورت،‏ ‏برای تکمیل موفق یک‏ ‏پروژه لازم است تا فرآیند یکپارچه سازی در تعدادی دیگر از زمینه های پروژه نیز، به اجرا درآید. به عنوان نمونه ‏:
‏*‏کارهای هر پروژه، همواره ‏می بایست، با فعالیت های مستمر و پیشرونده سازمان اجرایی درگیر آن یکپارچه و هماهنگ گردد.
‏مدیریت یکپارچگی پروژه
‏*‏ ‏«‏محدوده پروژه‏»‏ و ‏«‏محدوده محصول‏»‏ نیز می بایست یکپا‏ر‏چه و منسجم گردند.
‏1. ایجاد برنامه پروژه
‏ ‏*‏ ‏1.‏ ‏ورودی ها
‏1-‏ ‏خروجی های سایر برنامه ریزیها
‏2-‏ ‏اطلاعات پیشین
‏3-‏ ‏ ‏خط مشی های سازمانی
‏4-‏ ‏محدودیت ها
‏5-‏ ‏ فرضیات
‏ ‏*‏ ‏2.‏ ‏ابزارها و تکنیک ها
‏1-‏ ‏متدوژی برنامه ریزی پروژه
‏2-‏ ‏دانش و مهارتهای سهامداران
‏3-‏ ‏ ‏سیستم اطلاعات مدیریت پروژه
‏4-‏ ‏مدیریت ارزش حاصله
‏ ‏ *‏ ‏3.‏ ‏خروجی ها
‏1-‏ ‏ ‏برنامه پروژه
‏2-‏ ‏ ‏جزئیات پشتیبانی
‏2.اجرای برنامه پروژه
‏ ‏*‏ ‏1.‏ ‏ورودی ها
‏1-‏ ‏برنامه پروژه
‏2-‏ ‏جزئیات پشتیبانی
‏3-‏ ‏خط مشی های سازمانی
‏4-‏ ‏فعالیت های پیشگیرانه
‏5-‏ ‏اقدام اصلاحی
‏ ‏*‏ ‏2.‏ ‏ابزارها و تکنیک ها
‏1-‏ ‏مهارت های مدیریت عمومی
‏2-‏ ‏(مجموعه) دانشها و مهارتهای
‏ مرتبط با محصول
‏3-‏ ‏سیستم (صدور) مجوز کاری
‏4-‏ ‏جلسات بازنگری وضعیت
‏5-‏ ‏سیستم اطلاعات مدیریت پروژه
‏6-‏ ‏رویه های سازمانی
‏ ‏ *‏ ‏3.‏ ‏خروجی ها
‏1-‏ ‏نتایج کا‏ر
‏2- ‏ ‏درخواست های تغییر
‏3.کنترل تغییر یکپارچه
‏ ‏*‏ ‏1.‏ ‏ورودی ها
‏1-‏ ‏برنامه پروژه
‏2-‏ ‏گزارشات کارآئی
‏3-‏ ‏درخواست های تغییر
‏ ‏*‏ ‏2.‏ ‏ابزارها و تکنیک ها
‏1-‏ ‏سیستم کنترل تغییر
‏2-‏ ‏مدیریت پیکربندی
‏3-‏ ‏سنجش کارآئی
‏4-‏ ‏برنامه ریزی اضافی
‏5-‏ ‏سیستم اطلاعات مدیریت پروژه
‏ ‏ *‏ ‏3.‏ ‏خروجی ها
‏1-‏ ‏به روز رسانی برنامه پروزه
‏2-‏ ‏ اقدام اصلاحی
‏3- ‏ ‏آموخته ها
‏