بررسی میزان اثربخشی پروژههای انتقال یافته های تحقیقاتی و عوامل مؤثر بر آن 40 ص

بررسی میزان اثربخشی پروژههای انتقال یافته های تحقیقاتی و عوامل مؤثر بر آن 40 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 51 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

42
‏بررسی‌ میزان‌ اثربخشی‌ پروژه‌های‌ انتقال‌ یافته‌های‌ تحقیقاتی‌ ‏و عوامل‌ مؤثر بر آن‌
‏چکیده
‏توسعه منابع انسانی و انتقال فناوری، از مهمترین کارکردهای محوری در توسعه کشاورزی است که با همکاری محققان، مروجان و کشاورزان حاصل می‌گردد. فقدان و یا ضعف فناوری لازم برای بسیاری از نظام های زراعی، از سوی ‏اکثر‏ صاحب نظران بعنوان یکی از نتایج و پدیده های حاصل از ضعف ارتباط بین محققان، مروجان و کشاورزان قلمداد گردیده است. تطابق دانش فنی و روشهای مورد توجیه با شرایط بهره برداران در هر منطقه، یکی از مسایل مهم در افزایش تولید و توسعه کشاورزی است. پروژه‌های تحقیقی-‏ ترویجی، تحقیقی-‏ تطبیقی‏ و‏ روز مزرعه، ‏از جمله‏ پروژه‌ها‏ی انتقال یافته ها هستند که در صددند تا ‏ ارتباط بین محققان، مروجان و بهره برداران‏ را‏ مستحکم‌تر ‏کنند‏. هدف ‏اصلی این مقاله‏، بررسی اثربخشی‏ این پروژه ها ‏ ‏وتحلیل‏ عوامل مؤثر بر آن است. جامعه آماری تحقیق شامل کشاورزان همکار و غیرهمکار در پروژه‌های انتقال یافته‌ها بوده است‏ که از آن میان تعداد‏ ‏126‏ نفر کشاورز همکار و ‏135‏ نفر‏ ‏کشاورز غیرهمکار ‏از‏ شش استان آذربایجان غربی، کرمان، همدان، گلستان، خوزستان و خراسان ‏به روش نمونه گیری تصادفی انتخاب شدند.‏ ابزار جمع آوری داده‌ها‏ دو نوع‏ پرسشنامه‏ ای‏ ‏بود که ‏پایا‏ی‏ی ‏آن‏ها‏ بر اساس آلفای کرنباخ با مقدار‏ بیش از 0/70‏ مورد تایید قرار گرفت‏.‏ برای تحلیل داده
2
‏‌‏ها‏، علاوه بر آمار توصیفی، از آزمونهای ‏ضریب ‏همبستگی، رگرسیون چند متغیره، من ویتنی، تی استیودنت ‏و‏ کروسکال والیس استفاده ‏گردید.‏ نتایج ‏یافته ها نشان داد که ‏میزان علاقمندی و آمادگی کشاورزان برای شرکت در پروژه‌های انتقال یافته‌ها به ترتیب اولویت شامل پروژه‌های تحقیقی‏-‏ ترویجی، روز مزرعه‏ و‏ تحقیقی‏-‏ تطبیقی ‏می‏‌‏باشد‏. دلایل عدم بکارگیری توصیه‌های فنی‏،‏ حاصل از پروژه‌های انتقال یافته‌ها به ترتیب اولویت، عدم دسترسی بموقع به نهاده‌ها، عدم اطلاع کافی، ‏از نحوه بکارگیری توصیه‏‌‏های فنی ‏عدم کارایی یافته‌ها و توصیه‌ها ، هزینه اضافی‏ و‏ عدم تطابق توصیه‌ها با شرایط کشاوزان قلمداد شده است. در مقایسه کشاورزان همکار و غیرهمکار پروژه‌ها، مشخص گردید که از نظر تعداد دفعات دریافت وام، تعداد تماس با کارشناسان و مروجان، شرکت در کلاسها و بازدیدهای ترویجی، مقدار عملکرد گندم آبی و دیم، میزان آشنایی با پروژه‌ها و میزان بکارگیری توصیه‌ها، بین دو گروه‏ از‏ کشاورزان مورد مطالعه تفاوت معنی‌داری وجود دارد.
‏کلمات کلیدی: پروژه‏‌‏های انتقال یافته‏‌‏ها، پروژه‏‌‏های تحقیقی ‏–‏ ترویجی، پروژه‏‌‏های تحقیقی، تطبیقی، روز مزرعه
‏ مقدمه
3
‏ تغییر روش‌های سنتی تولید به روش‌های جدید و مبتنی بر اصول علمی ، یکی از مهمترین عوامل دستیابی به توسعه کشاورزی است‏ ‏که این مهم با همکاری محققان، مروجان و کشاورزان حاصل می‌گردد.‏ ‏پارسل و اندرسون (1997) ، فقدان تکنولوژی لازم ‏و مناسب ‏برای بسیاری از سیستم‌های معمول زراعی‏ را‏ به خاطر ارتباط ضعیف بین محققان، مروجان و کشاورزان ‏می دانند.‏ ریل وساندز (1989) نقش کشاورزان را حتی بالاتر از همکاری در آزمایش‌های داخل مزرعه یا آنفارم می‌دانند‏ و اعتقاد دارند که‏ ارتباط با کشاورزان باید در حدی باشد که اطمینان بدهد تحقیقات‏ انجام گرفته در راستای‏ نیازها و رفع مشکلات کشاورزان است.‏ ‏اگبامو (2000) و ماندی (1992)، ‏برای ترویج ‏دو نقش ارتباطی‏ ‏و تسهیلگری ‏در خصوص‏ تعیین نیازهای فنی و تحقیقاتی کشاورزان، اجرای ‏تحقیقات تطبیقی‏ در مزارع کشاورزان، ‏ارزیابی‏ مشارکتی و انجام ب‏عض‏ی فعالیتهای گروهی ‏و مشترک ‏با همکاری محققان و کشاورزان ‏قایلند‏ (Agbamu,2000) ‏ و .(Mundy, 1992)‏
‏از نظر ‏سوانسون و همکاران،‏ (1381) ت‏ولید فناوری، شامل برنامه‏‌‏ریزی، مدیریت و اجرای فعالیت‏‌‏های تحقیقی در راستای توسعه، سنجش، سازگار کردن و آزمایش کردن فناوری
5
‏‌‏های پیشرفته کشاورزی برای کشاورزان و دیگر بهره‏‌‏برداران است‏ که ‏مراحل‏:‏ تحقیق و کشف‏،‏ آزمون صحرایی یافته‌ها‏،‏ ‏ارایه یافته‌های جدید به کشاورزان‏ و ‏کمک در بکارگیری فناوری و یافته‌های جدید‏ ‏را‏ شامل می شود. این فرآیند می تواند در قالب یک ‏نظام فناوری کشاورزی‏ تحقق یابد‏ ((ATS1- ATS: Agricultural Technology System
)‏ که ش‏امل همه افراد، گروهها، سازمان‏ ‏ها و موسساتی است که مشغول تولید، توسعه و اشاعه فناوری‌های جدید و فناوری موجود است‏ (Kaimowite,1991)‏. ‏از سوی‏ ‏دیگر، رولینگ‏ ‏نیز نظام دانش و اطلاعات کشاورزی ‏(( 2-‏ AKIS: Agricultural Knowledge and Information System
(AKIS‏ را ‏گروهی از افراد و یا سازمان‏ ‏های کشاورزی، و ارتباط و تعامل بین آنها‏ می داند‏ که ‏در‏ فرآیند تولید، تبدیل، انتقال، ذخیره سازی، بازیابی و اصلاح، تکامل، نشر و کاربرد دانش و اطلاعات، با هدف استفاده از آنها در تصمیم‌گیری، حل مشکلات و نوآوری در کشاورزی کشور‏،‏ درگیرند‏ (Roling,1990)‏ .
‏فقدان یک رابطه کاری و نظام‌مند‏ ‏بین سازمان‌های تحقیقی‏ -‏ ترویجی و گروههای مختلف کشاورزان یکی از مهمترین مسائل نظام‌های دانش کشاورزی در اکثر کشورهای در حال توسعه، از جمله در ایران می‌باشد. (کرمی دهکردی، 1377).‏یکی از روشهای ارتباط فعالیت‏‌‏های تحقیق و ترویج در چار

 

تشریح مراحل اصولی طراحی کارخانه و ارزیابی مالی پروژه 10 ص

تشریح مراحل اصولی طراحی کارخانه و ارزیابی مالی پروژه 10 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 9 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏تشریح مراحل اصولی طراحی کارخانه و ارزیابی مالی پروژه
‏1- مطالعه بازار و پیش بینی فروش :
‏اصولأ قبل از انجام هر گونه فعالیتی در رابطه با طرح ریزی یک واحد صنعتی ؛ بایستی محصول یا محصولات مشخصی را جهت تولید در آینده انتخاب نمود . در این مرحله ابتدا برای انتخاب محصول بهینه لازم است تا تعدادی ازمحصولات قابل تولید را با یکدیگر مقایسه کرده و پس از تعیین بهترین محصول جهت تولید ؛ به جمع آوری اطلاعات اولیه بیشتری در مورد بازار آن محصول پرداخت .
‏بازار هر محصول بستگی به میزان عرضه آن محصول ( مقدار تولیدات داخلی بعلاوه واردات ) و نیز به میزان تقاضای آن محصول ( مقدار صادرات و مصرف داخلی ) دارد . پس از برآورد تقریبی این دو کمیت و همچنین تخمین قیمتی مناسب برای حال و آینده آن محصول ؛ نوبت آنست که سهمی از بازار را که در آینده توسط تولیدات واحد صنعتی مورد نظر تحت پوشش قرار می گیرد ؛ براورد کرده وازاین طریق برنامه ای را برای تولیدات و فروش آینده خود در نظر گرفت .
‏2- تعیین شرح و مشخصات محصول :‏
‏2
‏در این مرحله لازم است تا اطلاعات بیشتری راجع به محصول مورد نظر جمع آوری گردد. این اطلاعات بیشتر جنبه فنی داشته و عموماّ پس از جمع آوری ؛ می بایست از دید فنی و طراحی مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد . انجام یک تجزیه تحلیل فنی دقیق و حساب شده ممکن است به تغییر شکل ؛ جنس ویا نوع قطعات و اجزای بکار گرفته شده در محصول بیانجامد و نهایتاّ محصول جدیدی را با خصوصیات و ویژگیهای بهتر پدید آورد
‏در این مرحله پس از تعیین طرحها و نقشه های دقیق قطعات محصول و نیز نحوه مونتاژ آنها بر روی یکدیگر ؛ نوبت به آن می رسد تا این قطعات و اجزاء را به سه گروه اصلی به شرح زیر تقسیم کنیم :
‏- قطعاتی که مستقیماّ بایستی از بازار خریداری شوند .
‏- قطعاتی که برای ساخت به بیرون از کارخانه سفارش داده می شوند .
‏- قطعاتی که در کارخانه بایستی تولید گردند .
‏پس از دسته بندی این سه گروه اصلی و کد گذاری آنها ؛ با توجه به نرخ تولید برآورد شده در مرحله قبل ؛ نیاز سالانه به هر یک از قطعات را با احتساب میزان خرابی و دوباره کاری بدست آورد و به کمک این ارقام به محاسبه مقدار مواد اولیه مورد نیاز برای تولید این تعداد از قطعات در طول سال خواهیم پرداخت .
‏3
‏3- تدوین روشهای ساخت :
‏در این مرحله با استفاده از دانش فنی و همچنین روشهای ساخت متداول برای تولید قطعات ؛ سعی در انتخاب بهترین روش ساخت برای تک تک قطعات ساختنی در داخل کارخانه کرده و همچنین به کمک نمودار مونتاژ محصول و نیز تکنولوژی ساخت تعیین شده برای تولید تک تک قطعات ؛ نمودار فرآیند عملیات را تدوین می نمائیم . این نمودار شبیه نمودار مونتاژمی باشد با این تفاوت که به جای هر یک از قطعات نمودار مونتاژ ؛ شرح عملیات تولیدی آن قطعه را به شکلی زنجیروار ؛ عیناّ جایگزین می کنیم .
‏4- طرحریزی بخش های تولیدی :
‏در این مرحله قدم های زیر به ترتیب برداشته خواهند شد :
‏- تعیین نوع عملیات تولیدی مورد نیازبرای قطعات ونهایتاّ تکمیل جداول مراحل ساخت قطعات .
‏- تعیین نوع و تعداد ماشین آلات تولیدی ؛ تجهیزات و وسایل کمکی مورد نیاز برای کلیه عملیات تولیدی .
‏- تعیین زمان استاندارد برای انجام عملیات تولیدی .
‏- تعیین ایستگاه های کاری ؛ استقرار بهینه ماشین آلات و نهایتاّ بالانس خط تولید .
‏4
‏- تدوین لیست ماشین آلات ؛ تجهیزات و وسایل کمکی و همچنین نیروی انسانی مورد نیاز برای بخش های تولیدی .
‏- برآورد مساحت اولیه مورد نیاز برای هر یک از بخش های تولیدی .
‏- تکرار کلیه عملیات فوق برای بخش مونتاژ محصول .
‏- تعیین مشخصات ظاهری ؛ مسیر و فرکانس حرکت مواد اولیه ؛ قطعات در جریان ساخت و محصول نهائی .
‏- تعیین واحد بار ؛ نوع و تعداد وسایل حمل و نقل مواد اولیه ؛ قطعات در جریان ساخت و محصول نهائی .
‏- طرحریزی انبارمواد اولیه ؛ انبار های موقت برای قطعات در جریان ساخت و انبار محصول نهائی .
‏- تعدیل مساحت بخشهای تولیدی و مونتاژ با توجه به فضای مورد نیاز برای انبار قطعات در جریان ساخت .
‏- تدوین جدول ( از - به ) میزان حمل و نقل مواد و قطعات بین انبارها ؛بخشهای تولیدی و مونتاژ .
‏- تعیین نوع و تعداد وسایط حمل و نقل مورد نیاز برای بخشهای فوق .

 

برنامه مدیریت پروژه

برنامه مدیریت پروژه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 124 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏فصل 6
‏ص 36 قسمت ، ( بخش 4-2 ) ص 89
‏تهیه برنامه مدیریت پروژه فرآیند مستندسازی اقدامات مورد نیاز برای تعریف ، آماده سازی ، یکپارچه سازی و هماهنگی تمامی برنامه های زیر مجموعه است . برنامه مدیریت پروژه ، تعریف می کند که چگونه پروژه اجرا شود . نظارت و کنترل شده و خاتمه یابد ،محتویات برنامه مدیریت پروژه ، بر اساس حوزه کاربرد و پیچیدگی پروژه تعیین می شود . برنامه مدیریت پروژه مجموعه ای از به روز رسانی ، کنترل و تصویب آن ، از طریق فرآیند کنترل تغییر یکپارچه به صورت تدریجی تکامل می یابد.
‏شکل 4-4 ورودی ها ، ابزار و تکنیک ها و خروجی های این فرآیند را نشان می دهد و نمودار جریان داده آن نیز در شکل 4-5 نشان داده شده است .
‏ ص 137 قسمت 6-1-1-1 ص 127 3. خط مبنای می رود.
‏خط مبنای محدوده جزئی از برنامه مدیریت پروژه است . اجزای خط مبنای محدوده می رود عبارتند از :
‏بیانیه محدوده پروژه : بیانیه محدوده پروژه سامل شرح محدوده محصول ، اقلام قابل تحویل پروژه و تعاریف معیارهای پذیرش محصول است .
WBS‏ : ساختار شکست کار ، همه اقلام قابل تحویل و تجزیه آنها به بسته های کاری را تعریف می کند.
‏دیکشنری WBS‏ : این سند ، شرح تفصیلی از کار و مستندسازی فنی هر یک از عناصر WBS‏ را در بر دارد.
‏2.1.6 : شکل های ص 122 و ص 123 باید اسکن شود
‏ص 139 ص 122 5.3 ایجاد ساختار شکست کار :
‏ایجاد WBS‏ . فرآیند تقسیم اقلام قابل تحویل و کارهای پروژه به اجزایی کوچک تر و با قابلیت مدیریت بیشتر است . ساختار شکست کار ، تجزیه سلسله مراتبی ، بر مبنای اقلام قابل تحویل کاری است که باید توسط تیم پروژه ، در راستای احداف پروژه وایجاد اقلام قابل تحویل مورد نیاز ، اجرا گردد که در آن ، هر سطح پایین تری از WBS‏ ، بیانگر تعاریف مفصل تری از کارهای پروژه است .
WBS‏ ، محدوده کلی پروژه را سازماندهی و تعریف می کند و بیانگر کاری است که در بیانیه محدوده پروژه مصوب فعلی ، مشخص شده است . شکل 5-6 و 5-7 را ببینید .
‏کارهای برنامه ریزی شده WBS‏ ، در پایین ترین سطح آن ، که بر آنها بسته های کاری می گویند ، قرار می گیرد . یک بسته کاری می تواند زمانبندی شده هزینه آن بر آورد شود وهمچنین نظارت و کنترل گردد. در قالب WBS‏ کارها به محصولات یا اقلام قابل تحویل کاری ارجاع می شوند که نتیجه کارها هستند و نه خودکارها ، شکل 5-6 ورودی های ، ابزار و تکنیک ها و خروجی های فرآیند ایجاد WBS‏ و شکل 5-7 خلاصه ای از جریان اصلی و تعاملات درون این فرآیند را نشان می دهند.
‏ص 149 4. بیانیه محدوده پروژه بخش 5-2-3-1 ص 121
‏1- بیانیه محدوده پروژه
‏بیانیه ی محدوده ی پروژه ، به تفصیل ، اقلام قابل تحویل پروژه و کار مورد نیاز را برای ایجاد آن اقلام تشریح می کند . بیانیه محدوده پروژه ، همچنین یک درک عمومی از محدوده پروژه را بین ذی نفعان پروژه فراهم می سازد . این سند ممکن است شامل موارد خارج از محدوده که می تواند در مدیریت انتظارات ذی نفعان کمک نماید ، نیز باشد . بیانیه محدوده پروژه ، تیم پروژه را قادر می سازد تا برنامه ریزی تفصیلی تری را ارائه دهد ، تیم پروژه را در کار اجرایی راهنمایی کند و خط مبنایی را برای ارزیابی میزان تطابق درخواست های تغییر یا کارهای اضافی با حد و مرزهای پروژه ، فراهم می سازد.
‏درجه و سطح جزئیاتی که بیانیه محدوده پروژه تعریف می کند. آن کاری است که باید انجام گردد و آن کاری که نباید انجام شود و همچنین می تواند چگونگی کنترل محدوده کلی پروژه را توسط تیم مدیریت پروژه ، تعیین نماید . بیانیه تفصیلی محدوده پروژه ، مستقیماٌ یا بر اساس ارجاع به دیگر مستندات ، شامل موارد زیر می شود :
‏شرح محدوده محصول :تکامل تدریجی مشخصات محصول ، خدمت یا نتیجه ، همانطور که در منشور پروژه ومستندات الزامات ، توضیح داده شده است.
‏معیارهای پذیرش محصول : فرآیند و معیارهای پذیرش محصولات ، خدماتیا نتایج تکمیل شده را تعریف می کند .

 

طرح اجرائی و پیشنهادی پروژه مجتمع ورزشی تفریحی 19 ص

طرح اجرائی و پیشنهادی پروژه مجتمع ورزشی تفریحی 19 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 18 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏بسمه تعالی
‏طرح اجرائی و پیشنهادی
‏پروژه مجتمع ورزشی و تفریحی
‏با توجه به فقر فرهنگی موجود در جامعه و افزایش بی رویه گرایش نوجوانان به مواد مخدر و افیونی، و بر اساس آمارهای موجود در خصوص پایین بودن سرانه ورزشی مردم در شهرهای بزرگ کشور از جمله شهر تهران و بدلیل نبودن و یا کم بودن امکانات ورزشی دولتی و غیر دولتی، سرمایه گذاری خصوصی برای افزایش سرانه ورزشی مردم و ایجاد انگیزه و ارتقاء سرانه ورزشی برای بهره برداری بهینه توسط نسل جوان و اقشار مختلف جامعه علی الخصوص دختران و زنان امری شایسته توجه و امری ممکن در برنامه ریزی و مدیریت اصولی و صحیح است.
‏مجتمع ورزشی پیشنهادی در منطقه مورد نظر (لواسان) به همت سرمایه گذاران خاص، شامل مجموعه سرپوشیده شنا، سالن تیراندازی، سالن های ورزشی برای رشته های بسکتبال، هندبال، والیبال، تنیس روی میز، بدمینتون، مانژ سوارکاری، اسکی روی چمن، زمین فوتبال با پیست دومیدانی و امکانات جانبی تفریحی توام با پیست دوچرخه سواری و زمین تنیس و …‏ به منظور تفریحات سالم و در جهت غنی سازی اوقات فراغت جوانان در دل طبیعت طراحی در چندین فاز و مرحله اجرائی تکمیل و مورد بهره برداری قرار می گیرد.
‏سازمانهای مختلف در انجام این امر مهم دخالت دارند تربیت بدنی، سازمان ملی جوانان، و …‏ کمک شایانی را به اجرای این طرح مبذول خواهند داشت و از آن جمله سازمان حفاظت از محیط زیست که ارزش بالائی را در نگهداری سرمایه های کشور بریا افزایش طول عمر شهروندان و استفاده بهینه از طبیعت بکر دارا می باشد. این طرح پیشنهادی ورزشی نه تنها تغییری را در نظام طبیعت به همراه ندارد بلکه با گرایش مردم به بیرون شهر، از تجمع و مرکزگرائی در شرایط پرخطر ترافیک شهر تهران می کاهد.
‏سیستم دفع زباله این مجموعه مطابق با استاندارهای شهرداری و مبانی زیست محیطی بودهخ و مردم و علاقمندان ورزشی نیز از آلوده سازی محیط برحذر خواهند شد. پس آب استخر نیز که حاوی کلر است در محیط زیست رها نشده و بدرون چاه های عمیق هدایت میشود و آب مصرفی شهری که پرهزینه است مصرف نگردیده و آب این مجموعه بغیر از مواد شرب، از چاه های عمیق و پس از کسب مجوزهای قانونی تامین خواهد شد.
‏در پایان ضمن تشکر از مسئولین امر به استحضار میرساند که این طرح ورزشی قادر است روزانه هزاران نفر انسان خسته از فعالیت های روزانه را به بیرون شهر و برای تمدد اعصاب، تقویت فیزیک، و ورزش کردن و پرکردن اوقات فراغت هدایت کرده و گامی مثبت در جهت بهبود زندگی و رشته مبانی اجتماعی بیشتر محسوب گردد.
‏2
‏3
‏فهرست ط‏ح های ورزشی ارائه شده:
‏مجموعه سرپوشیده شما و …
‏سالن تیراندازی
‏سالن ورزشی دوقلو با کارائی مختلف
‏طرح سوارکاری و پرورش اسب
‏اسکی روی چمن
‏زمین فوتبال با پیست دومیدانی
‏امکانات جانبی و تفریحی
‏4
‏طرح مهندسی امکانات جانبی و تفریحی:
‏با توجه به استفاده همه جانبه و اقشار جوان از پایگاههای ورزشی، گرایش اجتماعی برای استفاده از امکانات ورزشی در قالب تفریحات و بازیهای گوناگون شایسته توجه است که می توان از این مقوله در جهت افزایش ضریب سلامت و توانمندی جسمی و روانی جوانان بهره مند گردید.
‏فضای مورد استفاده:
‏استفاده از زمین با شیب های گوناگون و در صورت امکان کفی
‏شناخت برای تقسیم بندی موقعیت جغرافیائی و استفاده کامل
‏طول و عرض منطقه مورد نظر هرچه غیرمنظم باشد بهتر است.
‏استفاده از فضای طبیعی برای زندگی وحوش خوب می باشد.
‏اختصاص فضائی متناسب در حدود 000/35 متر مربع.
‏طرح اجرائی:
‏طراحی و ساخت میزهای تنیس روی میز بصورت ثابت و سیمانی
‏ساخت زمین وسایل بازی برای کودکان و نوجوانان
‏ساخت و طراحی زمین اسکیت بصورت دایره ای
‏ساخت پیست فرورفته و گود گریز از مرکز دوچرخه سواری
‏ساخت پیست دوچرخه سواری عادی کمکربندی و یا کوهستان خاکی
‏ساخت زمین های والیبال و بسکتبال و هندبال سیمانی یا اسفالت
‏استفاده از زمین های خاکی و اسفالتی فوتبال تمرینی و سالنی
‏استفاده از زمین های تنیس خاکی در فضاهای سبز
‏طراحی تورهای اتاقک مانند و یا فلزی برای حویانات
‏محصورسازی فضائی بزرگ با روکش پارچه ای برای پرندگان
‏ارزیابی آموزشی:
‏استفاده روزانه در یک فصل خوب حداقل 500 نفر
‏برگزاری اوقات فراغت در تفریحات سالم برون شهری
‏بودن و گذران وقت در طبیعت و فراگیری درس خداشناسی
‏استفاده از برخی از ورزش ها در قالب بازی و تفریح

 

کار آفرینی پروژه نوشابه غیر گازدار

کار آفرینی پروژه نوشابه غیر گازدار

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 30 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مقدمه
‏- نوع محصول:
‏نوع محصول کارخانه عبارتست از انواع نوشابه بدون گاز به صورت آبمیوه جات به غلظت 14-10 درجه بریکس که از کنسانتره به غلظت 70-60 درجه بریکس بازسازی شده و در بطری های نوشابه به ظرفیت 285 سی سی و با درب طشتکی بسته بندی خواهد شد.
‏بطری مذبور دارای ارتفاع 240 میلیمتر و قطر 57 میلیمتر است و بر روی آن بر چسب مربوطه به ابعاد 80*200 میلیمتر چشبانده خواهد شد.
‏آبمیوه تولیدی با استفاده از کنسانتره پرتقال، سیب و انگور و به صورت آب این میوه جات تهیه می گردد و در مورد آب پرتقال بر اساس نوع کنسانتره مصرفی تهیه آن تا بریکس 7 نیز معمول است.
‏-‏ ظرفیت تولیدی و مدت زمان کار کارخانه:
‏ظرفیت تولید سالانه کارخانه در حدود 2000 تن آبمیوه و معادل 2000000 لیتر است که با توجه به ظرفیت بطری ها و با در نظر گرفتن ضایعات و غیره کلاً در حدود 7 میلیون بطری 285 سی سی آب میوه خواهد شد که شامل موارد زیر است:
‏نام محصول
‏ تعداد بطری
‏ ظرفیت(سی سی)
‏ ظرفیت(لیتر)
‏آب پرتقال
‏3.000.000
‏285
‏857.000
‏آب سیب
‏2.500.000
‏285
‏713.000
‏آب انگور
‏1.500.000
‏285
‏430.000
‏مدت زمان کار کارخانه با توجه به تعطیات و غیره عملاً 250 روز کاری و در یک شیفت کار 8 ساعته در نظر گرفته می شود.
‏به این ترتیب ظرفیت تولید روزانه کارخانه 28000 بطری که معادل 4000 بطری در ساعت و بالاخره 68 بطری در دقیقه می باشد.
‏- میزان مواد اولیه مورد نیاز کارخانه:
‏مواد اولیه مورد نیاز کارخانه شامل کنسانتره پرتقال، سیب و انگور، شکر، بطری، کارتن و برچسب مربوطه می باشد.
‏با توجه به نسبت اختلاط کنسانتره و آب به نسبت یک قسمت کنسانتره و 5 قسمت آب در مورد سیب و انگور و یک قسمت کنسانتره و 6 قسمت آب در مورد کنسانتره پرتقال، عملاً میزان کنسانتره مورد نیاز جهت تولید به شرح زیر است:
‏ردیف
‏نام ماده مورد نیاز
‏ مقدار
‏1
‏کنسانتره پرتقال
‏143 تن
‏2
‏کنسانتره سیب
‏143 تن
‏3
‏کنسانتره انگور
‏86 تن
‏4
‏شکر بر مبنای 10-5% در صورت مصرف برای آب پرتقال
‏50 تن
‏5
‏بطری 285 سی سی
‏7 میلیون بطری
‏6
‏برچسب
‏7 میلیون عدد
‏7
‏کارتن 24 عددی
‏300.000عدد
‏آشنایی جزیی در مورد کار کارخانه
‏روش کار و نحوه فرآیند: