تحلیل سیستم مدیریت طرحهای سرمایه ای برق منطقه‌ای خراسان 13 ص (ورد)

تحلیل سیستم مدیریت طرحهای سرمایه ای برق منطقه‌ای خراسان 13 ص (ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏«‏ مدیریت طرحهای سرمایه‏‌‏ای شرکت بر منطقه‏‌‏ای خراسان‏»
1
‏«‏ مدیریت طرحهای سرمایه‏‌‏ای شرکت بر منطقه‏‌‏ای خراسان‏»
2
‏مقدمه
‏بیست و یک سال پس از اختراع برق توسط ادیسون اولین مولد برق جهت تامین روشنایی حرم مطهر حضرت رضا(ع) نصب و راه اندازی شد و طی یکصد سال گذشته برای روشن نگه داشتن این بارگاه ملکوتی اقدامات فراوانی به منصه ظهور رسیده است.
‏در سال 1343 شرکت برق منطقه ای خراسان تشکیل شد و مسئولیت تامین برق شهرستان مشهد را با استفاده از چند دستگاه مولد دیزلی بر عهده گرفت.
‏در سال 1347 برای تامین برق شهرهای دیگر استان نیروگاه حرارتی مشهد به بهره برداری رسید. در سال 1349 بنا به تصمیم وزارت متبوع (آب و برق) مدیریت نیروگاه مشهد به شرکت تولید و انتقال نیروی برق ایران (توانیر) منتقل و بدین ترتیب این شرکت تا سال 1365 ضمن تامین برق شهرهای جنوبی و چند شهر شمالی خراسان با نیروگاههای دیزلی تحت مدیریت خود مسئولیت انتقال و توزیع برق در استان خراسان را بر عهده داشت.
‏در سال 1366 مجددا با تصویب وزارت نیرو کلیه تاسیسات تولیدی شرکت توانیر شامل نیروگاه های توس، مشهد، شریعتی، شیروان و قاین به شرکت برق منطقه ای خراسان واگذار و این شرکت وظیفه تولید، انتقال و توزیع برق در استان را عهده دار و فصل جدیدی در سیمای صنعت برق خراسان گشوده شد و بخشهای مختلف صنعت برق بعنوان اولین استان کشور از مدیریت واحدی برخوردار گردید.‏ ‏در آن زمان شرکت دارای سه معاونت تخصصی بود، معاونت توزیع نیرو: سرپرستی امورها، قسمت ها و ادارت برق مشهد و شهرستان ها که به شکلی در ارتباط با مردم بودند. معاونت بهره برداری تولید و انتقال: مسئولیت کلیه نیروگاه های استان و بخش انتقال نیرو و بالاخره معاونت طرح و نوسازی: سرپرستی واحدهای مهندسی و اجرایی طرح های تولید و انتقال را بر عهده داشتند. از آنجا که واحدهای تابعه شرکت عملا بصورت واحد مستقل به وظایف خود عمل می نمودند در سال 1371 که به منظور تمرکز زدایی و واگذاری کارها به بخش خصوصی و نظارت و هدایت بیشتر واحدها، تشکیل شرکت های وابسته در دستور کار شرکت قرار گرفت و با شتاب بیشتری این مهم اجرا و هر یک بصورت یک شرکت هویت تازه ای یافتند. در حال حاضر 16 شرکت در سه بخش تولید، انتقال و توزیع و خدمات فنی مهندسی و خدماتی به ثبت رسیده و ارائه خدمات می نمایند.
‏در بخش تولید: شرکت‏ ‏های مدیریت تولید برق توس ، مدیریت تولید برق مشهد ، مدیریت تولید برق خیام و مدیریت تولید نیروگاه‏ ‏های گازی خراسان.
‏در بخش انتقال: شرکت های احداث تاسیسات انتقال نیرو و شرکت مهندسی انتقال نیرو و مخابرات شرق(مهام شرق).
‏در بخش توزیع: شرکت توزیع نیروی برق مشهد ، شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی ، شرکت توزیع نیروی برق خراسان جنوبی ، شرکت توزیع نیروی برق خراسان شمالی.
‏شرکت های دیگر شامل: شرکت خدمات پشتیبانی نیرو (پشتیبان) ، راهبر نیروی خراسان ، مهندسی مشاور نیروی خراسان (منیران)، نصب و تعمیرات نیروی خراسان (نتن)، خدمات رفاهی و عمومی (رفانیر)، و فنی توس نیرو که در راستای سیاست های متخذه فعالیت می نمایند. برابر اساسنامه شرکت های معرفی شده بالاترین مرجع تصمیم گیری و نظارت این شرکت ها، مجمع عمومی است که ریاست مجمع بر عهده مدیر عامل شرکت برق منطقه ای خراسان است.
‏برق در منابع اصلی خود نیروگاهها تولید می شوند سپس به مراکز توزیع برق انتقال داده می شوند و پس از تقسیم و کاهش ولتاژ در بین مصرف کنندگان توزیع می شود. پروژه ی مد ن‏ظ‏ر در فاز توزیع برق است.
‏شرکت برق منطقه ای خراسان پروژه ی مدیریت طرحهای سرمایه ای را از اوایل سال 1382 آغاز کرد. وسعت این پروژه در سراسر استان خراسان سابق( خراسان شمالی ‏–‏ رضوی ‏–‏ جنوبی) بود که با عنوان سیستم های توزیع برق ‏آغاز به کار کرد‏. اما بعدها به دلیل پاره‏‌‏ای از مسائل این پروژه به قسمتهای ‏کوچکتری‏ تقسیم شد ‏تا‏ کاملتر و تخصصی تر به این پروژه پرداخته شد. ‏مدیریت طرحهای سرمایه ای در حوزه‏‌‏ی برق خراسان و در شرکت برق منطقه ای خراسان فعالیت خودش را آغاز کرد تا بتواند از طریق وب و اینترنت به کاربران خود ارائه خدمات بدهد و سیستم بروکراسی را به فراموشی بسپارد. این پروژه دو هدف عمده را در نظر داشت : اول برنامه ریزی و اجرا، دوم بهره‏‌‏برداری و توزیع.
‏«‏ مدیریت طرحهای سرمایه‏‌‏ای شرکت بر منطقه‏‌‏ای خراسان‏»
3
‏ملاحضات داخلی
‏نبود بانک اطلاعاتی جامع و کاملی که تمامی فرآیندها به طور مستقل از آن بهره ببرند. هر بخش برای خود سیستم اطلاعاتی داشت که اطلاعات مربوط به پروژه که به آن بخش مربوط بود را در خود نگاه می داشت که این کار باعث بروز افزونگی زیاد در داده ها و در نتیجه امکان جمع آوری اطلاعات آماری را بسیار مشکل می نمود.
‏پیمانکاران برای ارسال و ثبت صورت وضعیت خود و دریافت تاییدیه ای برای آن که منجر به پرداخت هزینه به آنان می شود باید صورت وضعیت رابه مجریان مربوط تحویل و آنان نسبت به ثبت اقدام می کردند که این امر به دلیل زیاد بودن مشغله ی کاری مجریان در اکثر موارد با تاخیر صورت می گرفت که در نتیجه باعث پرداخت نشدن به موقع هزینه به پیمانکاران و توقف مراحل اجرایی پروژه ‏تا پرداخت هزینه به پیمانکاران می شد.
‏کارشناس مربوط به بررسی صورت وضعیت های ارسالی توسط پیمانکاران باید از مراحل و میزان پیشرفت فیزیکی هر پروژه اطلاعات کامل و جامعی داشته باشد تا بتواند نسبت به رد یا قبول صورت وضعیت اقدام کند که این امر در سیستم حاضر به علت نبود ناظری که اطلاعات را در پایگاه به طور مستقیم ثبت کند وجود ندارد.
‏ملاحضات خارجی
‏عدم حضور پیمانکاران در سیستم به عنوان یک فرآیند و بروز مشکلات که در ادامه اجرای پروژه به دنبال دارد.
‏عدم وجود اطلاعات جامع از روند کلی تمامی پروژه ها جهت اخذ تصمیمات کلان توسط مدیران ارشد شرکت.
‏تعریف مسئله‏:
‏هدف ما از بررسی این سیستم این است که موارد زیر محقق شود:
‏دخالت دادن پیمانکاران و ناظران در روند اجرایی پروژه ها در سیستم فعلی
‏تسریع در انجام پروژه ها توسط پیمانکاران
‏داشتن بانک اطلاعاتی جامع به طوری که باعث رفع افزونگی داده ها می شود
‏ارائه ی اطلاعات جامع به مدیران ارشد شرکت جهت اخذ تصمیمات کلان مدیریتی
‏راه حل:
‏اصلاح سیستم مکانیزه موجود با اعمال تغییرات در عملکرد سیستم حاضر :
‏اضافه کردن بخشهایی برای ناظران مقیم که پیشرفت هایی فیزیکی پروژه های انجام شده توسط پیمانکاران را به صورت مدام ثبت نماید.
‏ایجاد بخشهایی برای پیمانکاران جهت ثبت صورت وضعیت ها به صورت مستقل
‏افزودن قابلیت ویرایش اطلاعات ثبت شده در سیستم که منجر به جلوگیری از تغییرات دستی داده ها در پایگاه داده اطلاعاتی و ایجاد ناسازگاری در آن
می شود.
‏یکپارچه کردن پایگاه داده های بخش های مختلف جهت جلوگیری ازافزونگی داده ها
‏امکان سنجی
‏امکان سنجی تکنیکی:
‏«‏ مدیریت طرحهای سرمایه‏‌‏ای شرکت بر منطقه‏‌‏ای خراسان‏»
4
‏برای اصلاح سیستم موجود احتیاج به افزودن چندین صفحه وب جهت محقق شدن اهداف فوق می باشد که فن آوری ایجاد آن در سازمان موجود می باشد.
( از جمله سیستم وب ، هاست ، دامین )
‏همچنین حضور برنامه نویسان وب که در سیستم وجود دارد.
‏پشتیبانی سیستم توسط برنامه نویسان و مشاوران سیستم برای رفع مشکلات احتمالی
‏آموزش ناظران مقیم و پیمانکاران جهت کار با صفحات و کارتابل های اضافه شده
‏امکان سنجی عملیاتی:
‏به علت این که اصلاحات صورت گرفته باعث تسریع در روند پرداخت هزینه ها به پیمانکاران، عدم ایجاد داده های ناسازگار و تسریع در عملیات تایید صورت وضعیت می شود درنهایت سبب کاهش زمان اجرای پروژه خواهد شد. که این امر با استقبال خوبی از سوی سازمان و پیمانکاران روبرو است.
‏امکان سنجی اقتصادی:
‏ایجاد اصلاحات در این سیستم احتیاج به صرف هزینه زیادی ندارد. ولیکن باعث تسریع و بهبود عملیات انجام شده می شود.
‏هزینه برنامه نویس جهت پیاده سازی صفحات وب در مجموع 1000000 ریال
‏هزی‏نه سرور برای ایجاد پایگاه مرکزی ‏که البته در سازمان وجود دارد‏ (در صورت‏ تمایل به استفاده از سرور جداگانه باید تهیه شود)
‏هزینه آموزش کاربران از جمله پیمانکاران و ناظران مقیم جهت کار با سیستم مکانیزه حدود 500000 ریال
‏پشتیبانی از سیستم توسط برنامه نویسان که ماهانه حدود 1000000 ریال می باشد.

 

پاورپوینت تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم 1 (با کیفیت)

پاورپوینت تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم 1 (با کیفیت)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

تجزیه و تحلیل و طراح ی سیستم
نگاه ی کل ی بر سیستمها
س ی ر تحول علم مد ی ر ی ت
1- عصر شکار:
ی ادگ ی ر ی در سطح ابتدا یی صورت م ی گرفت.
مرحله ظهور داده ها
سبک مد ی ر ی ت آمرانه
معرفت از طر ی ق کارآموز ی بدست م ی آمد.
2- عصر کشاورز ی
ترک ی ب ی از داده ها ا ی جاد شد.
مد ی ر ی ت از حالت چماق ی به حالت شلاق ی تبد ی ل شد.
روش پ ی رو ی از انسان بزرگ به کار گرفته
م ی شد.
3- عصر صنعت ی
عصر تول ی د اطلاعات
استفاده از فکر علاوه بر استفاده از ن ی رو ی بدن ی
نظر ی ه مد ی ر ی ت «حمار ی » شکل گرفت.
سرما ی ه منبع استراتژ ی ک به شمار م ی آمد.

 

تحقیق تحلیل شرکت خدمات رسانی کامپیوتر 15 ص

تحقیق تحلیل شرکت خدمات رسانی کامپیوتر 15 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 14 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏
‏موضوع پروژه‏:‏
‏ ‏تحل‏ی‏ل شرکت خدمات رسان‏ی‏ کامپ‏ی‏وتر
‏خدمات کامپ‏ی‏وتر‏ی‏(خر‏ی‏د وفروش قطعات کامپ‏ی‏وتر‏ی )‏:
‏قطعات کامپ‏ی‏وتر را مسئول‏ خر‏ی‏د‏ ‏،‏خر‏ی‏د ‏دار‏ی‏ کرده‏ و‏ انبار م‏ی‏شود‏.‏
‏ی‏ک ل‏ی‏ست‏ی‏ از فرم قطعات آماده شده همراه با ق‏ی‏مت به مشتر‏ی‏ ارائه م‏ی‏شود.
‏مشتر‏ی‏ با توجه به مع‏ی‏ارها‏ی‏ خودش س‏ی‏ستم خودرا انتخاب کرده و فروشنده پس از اطم‏ی‏نان از خر‏ی‏د س‏ی‏ستم فرم نرم افزارها‏ را به مشتر‏ی‏ م‏ی‏دهد و سپس مشتر‏ی‏ نرم افزارها‏ی‏ که ‏رو‏ی‏ س‏ی‏ستم اش م‏ی‏خواهد نصب شود ت‏ی‏ک زده و فرم را امضاء م‏ی‏کند سپس فروشنده تمام هز‏ی‏نه ها را محاسبه کرده و فاکتور خر‏ی‏د در اخت‏ی‏ار مشتر‏ی‏ قرار م‏ی‏دهد تا در قسمت حسابدار‏ی‏ ا‏ی‏ن فاکتور را بپردازد.قسمت حسابدار‏ی ‏هز‏ی‏نه و آدرس و تلفن مشتر
‏
‏ی‏ را م‏ی‏گ‏ی‏رد تا هنگام آماده شدن س‏ی‏ستم بتواند با مشتر‏ی‏ تماس بگ‏ی‏رد.
‏بعد از اسمبل کردن ‏و‏نصب نرم افزارها‏ی‏ مورد ن‏ی‏از‏، فروشنده با مشتر‏ی‏ تماس م‏ی‏گ‏ی‏رد‏ ‏پس از‏در‏ی‏افت فاکتور پرداخت شده س‏ی‏ستم را تحو‏ی‏ل مشتر‏ی‏ م‏ی‏دهد.
‏حال اگر‏س‏ی‏ستم ‏ ‏مشکل دار شود مشتر‏ی‏ با شرکت تماس م‏ی‏گ‏ی‏رد مس‏ئول فن‏ی‏ و تعم‏ی‏ر به‏ درب منزل رفته و س‏ی‏ستم را تعم‏ی‏ر م‏ی‏کند(نصب نرم افزار و ‏ی‏ا آموزش به مشتر‏ی‏ و ‏ی‏ا تعو‏ی‏ض قطعه ‏ی‏ مورد نصب نظر)اگر خدمات انجام شده شامل گارانت‏ی‏ باشد از مشتر‏ی‏ هز‏ی‏نه ا‏ی‏ در‏ی‏افت نم‏ی‏شود در غ‏ی‏ر ا‏ی‏ن صورت هز‏ی‏نه ا‏ی‏ خدمات انجام شده در‏ی‏افت م‏ی‏شود.
‏جدول‏ مشخصات‏ ن‏ی‏از‏مند‏ی‏ها‏ی‏ شرکت:
‏ن‏ی‏از‏مند‏ی‏ها
R1
‏خر‏ی‏د کالا توسط مسةول خر‏ی‏د
R2
‏انبار کردن کالا
R3
‏تحو‏ی‏ل فاکتور فروش توسط فرو‏شنده به مشتر‏ی
R4
‏سفارش کالا به مسئول خر‏ی‏د
R5
‏تحو‏ی‏ل فاکتور قطعات به مشتر‏ی
R6
‏تحو‏ی‏ل فاکتور فروش نرم افزارها به مشتر‏ی
R7
‏اسمبل کردن س‏ی‏ستم
R8
‏نصب و‏ی‏ندوز همراه با نرم افزارها
R9
‏تماس با مشتر‏ی‏ برا‏ی‏ در‏ی‏افت س‏ی‏ستم
‏
R10
‏خدمات پس از فروش(تعم‏ی‏ر س‏ی‏ستم)
R11
‏ق‏ی‏مت کالا به روز
R12
‏در‏ی‏افت پول بابت فروش و وار‏ی‏ز به حساب‏ شرکت
R13
‏تحو‏ی‏ل کالا به مسئول انبار
R14
‏ثبت فروش کالا توسط مسئول فروش
R15
‏نام کالا
R16
‏تعداد کالا
‏منبع:‏خر‏ی‏دار-‏ ‏بخش انباردار-متصد‏ی‏ فروش-مسئول فن‏ی‏ و تعم‏ی‏ر-‏ ‏بخش حسابدار‏ی‏-مسئول ثبت اسناد
‏نواح‏ی:‏بخش حسابدار‏ی‏-بخش انباردار‏ی‏- بخش ثبت اطلاعات-مسئول خر‏ی‏د- فروشنده-بخش فن‏ی
‏واسط (داخل‏ی‏ و خارج‏ی):‏فروشنده-مسئول فن‏ی‏-خر‏ی‏دار-‏ ‏بخش انباردار-‏ ‏بخش حسابدار
‏ز‏ی‏ر س‏ی‏ستم:‏بخش حسابدار‏ی‏-بخش انباردار‏ی‏-مسئول فروش-مسئول خر‏ی‏د-مسئول فن‏ی
‏جدول D.T.T‏:
‏ن‏ی‏از ن‏ی‏از
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
R1
a
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
R2
a
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
a
 
 
R3
a
 
 
 
 
 
 
a
 
 
 
 
R4
a
 
 
 
 
 
 
 
a
 
 
a
 
 
 
R5
 
 
a
 
a
 
a
 
 
 
 
 
 
 
R6
 
 
a
 
 
a
a
R7
 
 
a
 
a
 
 
 
 
 
 
‏
R8
 
 
 
a
 
a
 
 
 
 
 
 
R9
 
 
a
 
 
 
 
a
 
 
 
 
 
 
 
R10
 
 
 
 
 
 
 
 
a
 
 
 
 
 
 
R11
a
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
R12
 
 
a
 
 
 
 
 
a
 
 
 
 
R13
 
a
 
 
 
 
 
 
a
 
 
 
R14
 
 
a
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
R15
a
a
a
a
a
 
 
 
a
a
a
a
a
R16
a
a
a
a
a
 
 
 
a
a
a
a
a
‏جدول F.T.T‏:
‏ناح‏ی‏ه ن‏ی‏از
A1
A2
A3
A4
A5
A6
R1
a
 
 
R2
a
 
 
 
R3
a
 
 
 
R4
a
 
a
a
 
R5
 
a
 
R6
 
a
 
R7
a
R8
 
a

 

تحقیق تجزیه و تحلیل حرکات ساده تنه و اندامهای انتهایی 31 ص

تحقیق تجزیه و تحلیل حرکات ساده تنه و اندامهای انتهایی 31 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 28 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏تجزیه و تحلیل حرکات ساده تنه و اندامهای انتهایی
‏هدف از این فصل ایجاد یک فهم سریع از اصول آناتومیکی حرکات ساده است، عضله‏‌‏هایی که اجرای حرکت را به عهده دارند به صورت ساده می‏‌‏توانند از طرق تمرینهای ویژه بدنسازی تقویت شوند‏، اعداد و ارقامی که در این متن آمده می‏‌‏تواند مورد تفسیر قرار گیرد، این اطلاعات بر اساس یافته‏‌‏های ون لنز، و چس مث (1972) قرار دارند و می‏‌‏توانند جهت توضیح عضلات افراد عادی که در یک حرکت خاص شرکت دارند استفاده شوند. مؤلف آگاه است که این روش تمایل دارد که پیچیدگی فرایندهای حرکتی را بیش از حد ساده کند، اما امیدوار است که بتواند با پذیرفتن ان مشکل در جهت مزایای یک دیدگاه سریع و ساده استفاده نماید. بنابراین هدف این قسمت ایجاد پلی بین فاصله زیاد آناتومی محض (که معمولاً یک عنوان خشک، بدون هیچ ارتباط واقعی با واقعیت است) و فعالیتها و تمرینات معمول ورزشی است.
‏تجزیه و تحلیل حرکات ساده تنه
‏خم شدن به طرف جلو
‏دامنه خم شدن تنه به طرف جلو بستگی به خاصیت کشسانی عضل‏ات مخالف لیگامانهای سیتون مهره‏‌‏ه‏ا دارد. همچنین وابسته به جنبش‏‌‏پذیری مفاصل کوچک ستون فقرات و نیروی اولیه عضلات موافق است.
‏در هنگام ایستادن نیروی ثقل تنه را به طرف جلو می‏‌‏کشد تا تعادلی را بین تونوس عضله‏‌‏های مسئول ایجاد وضعیت مستقیم بدن (به طور عمده عضله‏‌‏های راست کننده ستون فقرات) و نیروی ثقل ایجاد کند. زمانی که خم شدن به طرف جلو ادامه می‏‌‏یابد عضله‏‌‏های مشابه (که در حرکت دراز و نشست شرکت دارند) از وضعیت طاقباز مورد استفاده قرار می
‏‌‏گیرند.
‏عضله‏‌‏ه‏ای شرکت کننده
‏1. عضله راست شکمی
‏2. عضله مایل خارجی شکم
‏3. ‏عضله مایل داخلی شکم و خم کننده‏‌‏ه‏ای مفصل ران
‏1. عضله راست رانی
‏2. عضله سوئز خاصره‏‌‏ای
‏3. عضله کشنده پهن نیام
‏4. عضله دندانه‏‌‏ای و غیره
‏یادآوری: زمانی که مفصل ز‏انو و ران خم می‏‌‏شود، شرکت عضله‏‌‏ه‏ای راست رانی و سوئز خاصره‏‌‏ای به طور قابل توجهی کاهش می‏‌‏یابد، زیرا کشش قبلی کاهش یافته و دستگاه اهرمی آنها کوتاه می‏‌‏شود. در این موقعیت بار و وزن اصلی روی عضله‏‌‏های شکم قرار می‏‌‏گیرد.
‏دورسی فلکشن تنه
‏در دورسی فلکشن تنه، از حالت ایستاده درجه خم شدن به واسطه خاصیت ارتجاعی عض‏له‏‌‏های خ‏م محدود می‏‌‏شود. حالت ارتجاعی رباط‏‌‏های ستون مهره‏‌‏ها و مفصل ران (رباط رانی خاصره‏‌‏ای) و ‏جنبش‏‌‏پذیری مفاصل کوچک ستون مهره‏‌‏ه‏ا از اهمیت خاصی برخوردار هستند. شرکت کننده‏‌‏های فعال دورسی فلکشن تنه عضله‏‌‏های باز کننده پشت هستند.
‏شکل 1 ـ 4. عضله‏‌‏های درگیر در خم کردن تنه به طرف جلو
‏عضله‏‌‏های درگیر
‏1. عضله راست کننده مهره‏‌‏ها
‏2. عضله پشتی بزرگ و عضله ذوزنقه (این عضلات شانه را به طرف عقب می‏‌‏کشند).
‏3. عضله سرینی بزرگ و عضله ورکی اندام تحتانی (این عضلات مف‏ص‏ل ران را باز می‏‌‏کنند).
‏شکل 2 ـ 4. عضله‏‌‏ه‏ای درگیر در خم کردن تنه ‏ب‏ه طرف عقب
‏خم کردن جانبی تنه
‏در حالت ایستاده، خم کردن جانبی تنه اصولاً به وسیله نیروی ثقل، با تونوس عضله‏‌‏های مخالف عمل کننده به عنوان ترمز کننده انجام می‏‌‏شود تنها زمانی که خم کردن کامل مورد نیاز است عضله‏‌‏های زیر درگیر می‏‌‏شوند:
‏عضله‏‌‏های شرکت کننده
‏در سطح شکمی
‏1. عضله راست شکمی
‏2. عضله مایل شکمی خارجی
‏3. عضله مایل
‏4. عضله سوئز خاصره‏‌‏ای (عمقی)
‏5. عضله سینه‏‌‏ای بزرگ (شانه را به طرف موافق منقبض می‏‌‏کند).
‏در سطح پشتی
‏1. عضله راست کننده مهره‏‌‏ها (در شکل 3 ـ 4 b‏ این عضله به وسیله عضلات پشتی بزرگ و ذوزنقه پوشیده شده است).
‏2. عضله مربع کمری
‏3. عضله پشتی بزرگ و عضله ذوزنقه (بخش بالایی) این عضلات و چند عضله دیگر شانه را به طرف موافق منقبض می‏‌‏کشند.
‏خم کردن جانبی تنه به وسیله انقباض هم‏زمان عضله‏‌‏ه‏ای بالا انجام میشود.
‏خم کردن جانبی ویژه تنه: بالا آوردن تنه از حالت افقی، جانبی با پاهای ثابت به منظور بالا آوردن لگن در این حرکت، همه عضله‏‌‏هایی که از بدنه خاصره نشأت می‏‌‏گیرند و روی ران یا بخش نزدیک تنه پا متصل می‏‌‏شوند، باید شرکت نمایند. برگشت از ثابت شدن و تحرک‏‌‏پذیری این عضله لگن را بالا می‏‌‏اورد نسبت به اینکه ران را دور کند، و لذا بالا آوردن جانبی تنه حمایت می‏‌‏شود.
‏عضله‏‌‏های شرکت کننده
‏1. عضله‏‌‏های سرینی بزرگ، میانی و کوچک
‏2. عضله راست رانی

 

تحقیق تجزیه و تحلیل یک اثر هنری 11 ص

تحقیق تجزیه و تحلیل یک اثر هنری 11 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 10 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏
‏دانشگاه آزاد اسلامی
‏واحد رود هن
‏عنوان :
‏تجزیه و تحلیل
‏فهرست مطالب
‏فصل اول : توضیح شیوه فرسک
‏فصل دوم : شرح کوتاهی از نقاشی
‏فصل سوم : تجزیه و تحلیل اثر
‏
‏فصل سوم : تجزیه و تحلیل اثر
‏نکته قابل توحهی که در این اثر به چشم می‏‌‏خورد قرینگی و هماهنگی توازن قسمت‏‌‏های مختلف آن با هم است و نیز استفادة نقاش از پرسپکتیو است چشم انسان را به عمق اثر متمرکز می‏‌‏کند.
‏در نگاه اول چشم به عمق تصویر یعنی نیم دایره وسط و همچنین تصویر افلاطون و ارسطو که شخصیت‏‌‏های اصلی این اثربه حساب می‏‌‏آیند و بعد این نیم دایره‏‌‏ها چشم را به طرف بالا می‏‌‏کشاند و سپس به نیم دایرة بزرگ جلوی تصویر می‏‌‏رسد که مثلث‏‌‏های کنار آن دوباره چشم را به سمت پائین تصویر و بقیة شخصیت‏‌‏های موجود در اثر حرکت می‏‌‏دهد و به این ترتیب چشم در حال گردش است. از نظر رنگ و تیرگی ‏–‏ روشنی هم تقریبا تمامی قسمت‏‌‏ها با هم تعادل دارند. فقط نیمه بالای تصویر کمی روشن تر از پائین تصویر است.
‏
‏در این تقسیم بندی می‏‌‏بینیم که خط 2/1 افقی دقیقاً از وسط بدن افراد گذشته، که از روی مفاصل دست آنها عبور کرده و ما همة سرها را در قسمت بالای تصویر مشاهده می‏‌‏کنیم. قسمت پائین بدنشان و پاها و همچنین تعدادی دیگر از افراد در پائین تصویر قرار دارد. خطوط پله‏‌‏ها و خط همچنین لبة زمینه موازی با این خط است.
‏