سیر طبیعی پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا 17 ص

سیر طبیعی پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا 17 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 13 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏بحث اجرایی
‏تهیه طرح و نظارت بر اجرا
‏کارفرما
‏مشاور
‏پیمانکار
‏تامین منابع ما‏لی ‏به عنوان هدف نهایی
‏(سیر طبیعی پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا):
‏1-مطالعات مقدماتی (فاز مطالعات اولیه)
‏2-تصویب کلیات طرح
‏3-تامین اعتبار
‏4-انتخاب مهندسین مشاور
‏5-تهیه نقشه های مقدماتی، محاسباتی و اجرایی (فاز طراحی)
‏6-مناقصه، انتخاب پیمانکار و عقد قرارداد
A‏- ‏برای اجرای ‏یک ‏طرح کلیات آن طرح می شود.
‏ملیات طرح مورد نظر می توان مربوط به بیمارستان، مدرسه، دانشگاه، ساختمان مسکونی، سد یا مخزن، تصفیه خانه، راه، پل، جاده و ... باشد.
‏به عنوان مثال اگر بخواهیم از نقطه A‏ تا B‏ یک راه بسازیم یا در مورد مطالعات اولیه آن برای امکان سنجی محلی برای ساخت دانشگاه اقداماتی مد نظر باشد باید آن را مورد بررسی قرا‏ر‏ دهند.
‏این امکان سنجی به چند دسته تقسیم می شود:
‏1-‏مالی و اعتباری. مثل پروژه های نیمه تمام
‏2- منطقه ای (توپوگرافی) مثل ساخت پل یا یک راه
‏3- فرهنگی و سیاسی، از لحاظ موقعیت اجتماعی ساخت یک پروژه در یک مکان خاص
‏4- اقتصادی، مثل برگشت پول یک سد در ظرف سی سال
‏5- فنی، مثل ساخت یک سازه (ساختمان) روی گسل
‏2
‏ذیحساب
B‏- ‏حال پس از تصویب موارد بالا کلیات طرح به ذیحساب منتقل می شود که در سازمان دارایی با توجه به بودجه های ملی بررسی و در مرحله دوم طرح مورد تایید و تصویب نهایی قرار می گیرد.
‏معاون ‏مالی ‏مدیر عامل‏ ‏ ‏ ‏سازمان دارایی
‏بودجه های جاری، ‏درآمدهای جاری، هزینه هی جاری=‏ که ارگان درآمد دارد و هزینه می‏کند.
C‏-‏ در این قسمت که تامین اعتبار می باشد در هر سازمانی که قرار است بودجه ملی مصرف شود شخصی به نام ذیحساب که از وزارت اقتصاد و دارایی و دستور العمل های آن پیروی می کند همراه مدیرعامل و 2 معاون مالی تامین اعتبار می کنند.
‏بنابراین ذیحساب پول تصویب شده در تهران را به پروژه های عمرانی تخصیص می دهد.
‏در این زمان وقتی تصویب شد پروژه با توجه به بودجه ای که برای آن تخصیص داده شده آماده ساخت می گردد (تامین اعتبار)
D‏:‏ انتخاب مهندسین مشاور:
‏(روال): 1-آگهی در روزنامه و دعوت از مشاوران: مشاور با دادن سوابق و جلسه ای که با کارفرما دارد با توجه به امتیازی که کارفرما می دهد مورد تایید قرار می گیرد.
‏2-بررسی اسناد ارزیابی ارائه شده توسط مشاوران و گزینش چند مشاور توانمند
‏3-دعوت از مشاوران گزینش شده جهت شرکت در مناقصه
‏4-برگزای مناقصه و تعیین مشاور برنده که معمولا مناسبترین قیمت هست.
E‏:‏ پس از تعیین مشاور او به تهیه نقشه های مقدماتی، محاسباتی و اجرای می پردازد.= (فاز طراحی)
‏طرح توجیهی را از بررسی نقشه های مقدماتی به کارفرما می دهد و کارفرما پس از تایید به انجام محاسبات دقیق تر می پردازد و آن به نقشه اجرایی می رساند.
F‏:‏ انتخاب پیمانکار:
‏1-آگهی روزنامه و دعوت از پیمانکاران برای آوردن اسناد ارزیابی.
‏2-جلسه بررسی اسناد ارزیابی و گزینش پیمانکاران توانمند که قابلیت اجرا دارند.
‏3-دعوت از پیمانکاران به شرکت در مناقصه و بررسی اسناد مناقصه
‏3
‏(مثل بررسی یک منطقه از لحاظ داشتن آب، برق، شرایط جوی مناسب، منابع ماشین آلاتی به عنوان مثال مناطق مرزی و مدنظر داشتن هزینه ها برای گرفتن مجوز و بررسی معادن نزدیک به کار برای مصالح و حتی میلگرد و در نهایت امن بودن یا ناامنی منطقه از عواملی است که پیمانکار باید در نظر داشته باشد).
‏4-برگزاری مناقطه و تعیین پیمانکار برنده 3 معمولا پایین ترین قیمت هستند.
‏توضیح در مورد شماره 3 این است که در این مرحله باید پیمانکاران چک تضمین شده یا مبلغ نقدی یا 5% کل هزینه که برای حسن انجام تعهدات است که اگر در مناقصه قبول شودذ و از انجام تعهدات منع ورزد این چک تضمین شده ضبط می گردد.
‏تضمین های پیمان:
‏1-تضمین شرکت در مناقصه توسط چک تضمین شده بانکی یا ضمانتنامه بانکی
‏2-ضمانت نامه حسن انجام تعهدات که به صورت 5% رقم کل قرار داد می باشد.
‏3-تضمین اخذ پیش پرداخت که به صورت 8% تحویل زمین و 5/6% تجهیز کارگاه می باشد. (به صورت سفته یا حساب مشترک یا ضامن معتبر ضمانتنامه بانکی مستقیم پرداخت به پیمانکار
‏4-ضمانتنامه کسور وجه الضمان
‏5-حسن انجام کار 10% از هر صورت وضعیت کسر و نزد کارفرما باقی می ماند به مدت یکسال
‏توضیح برای شماره 5 این است که 5%‏ بعد از تحویل موقت و 5% بعد از تحویل قطعی از نزد پیمانکار آزاد می گردد و به جای 80% از وجه حسن انجام کار ضمانتنامه کسور وجه الضمان را پیمانکار به کارفرما می دهد.
‏4
‏چارت سازمانی کارگاه
‏به ترتیب اهمیت
‏مدیر ‏عامل ‏ ‏مدیر پروژه‏ ‏ ‏سرپرست کارگاه
‏....
‏مباشر عملیات حفاری و انفجار
‏مباشر عملیات تزریقی
‏مباشر عملیات بتنی
‏مباشر عملیات خاک
‏مسئول اخذ مجوزها و رفع معارض
‏نگهبانی و حراست
‏کارپردازی و تدارکات
‏حسابداری
‏مسئول دفتر فنی
‏هیئت مدیره باید سهامدار باشند که با جسه ای مدیرعامل را از داخل یا خارج از مجموعه انتخاب می کنند.
‏مدیر پروژه رابطه بین مدیر عامل و سرپرست کارگاه می باشد که می تواند همزمان چند پروژه‏ را مدیریت کند.
‏پیشرفت اجرایی
‏تفویضی
‏سنتی
‏زمان
‏مدیریت به ترتیب از ابتدا و گذشته به صورت سنتی، مشورتی، مشارکتی و یا تعویض می تواند باشد که در مدیریت سنتی به این ترتیب بود که یک نفر مستقیم گیرنده بود و در مدیریت مشاورتی فقط با مشورت مدیریت انجام می شود ولی در نهایت تصمیم نهای با یک نفر بود و در مشارکتی هم بدین صورت بود که چند نفر تصمیم را با هم می گ‏ی‏رند.
‏اگر بخواهیم نمودار پیشرفتی دو نوع مدیریت
‏سنتی و تفویضی را با هم مقایسه کنیم داریم:
‏پس مدیریت به چهار دسته تقسیم می شود:
‏تفویضی
‏مشارکتی
‏مشورتی
‏تعویضی
‏شروط شراکت در مدیریت مشارکتی نیز از اهمیت خاصی برخوردار می باشد که عبارتند از: