پاورپوینت محیط در مدیریت استراتژیک 1

پاورپوینت محیط در مدیریت استراتژیک 1

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 45 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

عنوان:  محیط در مدیریت استراتژیک  
به نام خدا
اهمیت موضوع
نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است
در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد
محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.
کسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه ای بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد

 

پاورپوینت مدیریت استراتژیک 1

پاورپوینت مدیریت استراتژیک 1

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 13 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

به نام خدا
مدیریت استراتژیک
آرم تجاری خودروهای معروف از کجا آمده اند؟
ژاپنی ها در مورد نشانهای جنون آمیز کمی ضعف دارند. نشان کنونی تویوتا شبیه یک گاوچران با یک کلاه بزرگ است، اما در واقع سه بیضی است که معرف قلب مشتری,قلب تولید و قلب «پیشرفت فنی در حال گسترش و فرصتهای بیکران» است که دور دو بیضی دیگر قرار گرفته است.

 

پاورپوینت برنامه‌ریزی استراتژیک پیشرفته 1 (با کیفیت)

پاورپوینت برنامه‌ریزی استراتژیک پیشرفته 1 (با کیفیت)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 35 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
برنامه‌ریزی استراتژیک پیشرفته
مرحله شناخت و توصیف سازمان
مرحله شناخت و توصیف سازمان
تعریف سیستم‌های سازمانی
تعریف سیستم:
مجموعه‌ای از اجزاء که در راستای تحقق و تامین خواسته‌ای مشخص با یکدیگر مرتبط گشته‌اند.
تعریف سیستم‌های سازمانی:
مجموعه‌ای از اجزاء مشتمل بر ابزار و تجهیزات، مواد و انسان‌ها (یا موجودات زنده) که در راستای تحقق و تامین ماموریتی مشخص، با یکدیگر مرتبط گشته‌اند.
سیستم‌هایی که اجزاء آنها مشتمل بر ابزار و تجهیزات، مواد و انسان‌ها باشد.
وجه تمایز با سایر سیستم‌ها
استفاده از انسان یا موجود زنده بعنوان بخشی از اجزاء سیستم
تنوع ارتباطات میان اجزاء سیستم سازمانی
ارتباط فیزیکی
ارتباط اطلاعاتی
...

 

دانلود مقاله در مورد مدیریت استراتژیک 107 ص

دانلود مقاله در مورد مدیریت استراتژیک 107 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 97 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏ ‏
‏دانشگاه آزاد اسلامى واحدابهر
‏
‏موضوع:
‏مدیریت استراتژیک
‏چکیده:
‏ه‏نر و‏ع‏لم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت‏ وتصمیم گیری‏ استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.
‏تدوین استراتژی(strategy formulation)‏:
‏عبارت استاز تعیین م‏اًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در‏ محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند‏
‏با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.
2
‏ ‏
‏در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه‏ ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژ‏یک ‏وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.
‏برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،‏شامل1- ماً‏موریت سازمان،‏2- آ‏رمان وارزشهای سازمان و‏3-ویژ‏گیهای هر کدام‏ ‏شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت‏،‏ الگوی‏ ‏زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان ‏وتکنیکهایpest,swot‏ ‏،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.
‏در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی‏ دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.
3
‏ ‏
‏اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک:‏
‏امروزه نیروی انسانی در تو سعه صنعتی واقتصادی جوامع‏،نقش اصلی را بر عهده دارد.‏ نیروی انسانی
‏در حا ل حاضر، دیگر به عنوان یک عا مل کمی در تولید وتوسعه مطرح نیست،بلکه کارآیی وکیفیت نیروی انسانی وافزایش بهره وری بسیار حائز اهمیت است.‏ ‏ بنا براین افزایش بهره‏ ‏وری عوامل تولید،به ویژه بهره وری عوامل نیروی انسانی (که خود موجب بهره وری وکیفیت در تولید می شود)از عمده ترین اهداف اقتصادی در جریان تو سعه است ودر این میان مدیریت نقش به سزایی در بهره ورکردن نیروی انسانی دارد وبا استراتژی صحیحی که انتخاب می کند به افزایش بهره وری نیروی انسانی کمک شایانی خواهد کرد.یکی از مهم ترین کوشش های انسانی ،مدیریت ،است زیرا همه مدیران در همه رده ها ودر هر سازمانی ،‏وظیفه بنیادی طراحی ونگهداری محیطی را بر عهده‏ دارند ‏که قرار است افراد از راه همکاری وبه گونه گروهی ،
4
‏ ‏
‏ماًموریت ها وهدفهای برگزیده را به اجرا در آوردند.
‏به عبارت دیگر مدیران این مسًولیت را بر عهده دارند تا فرصتی پدید آورند که افراد بتوانند بهترین یاریهای خود را برای رسید‏ن گروه به هدفهای خود ارایه دهند.
‏فرض کنید که قرار است محصولی را بوجود ‏آ‏وریم وکلیه ی عوامل از قبیل نیروی کار،وسایل وتجهیزات ومواد اولیه را نیز برای تو لید آن محصول فراهم کرده ایم ،دست به تو لید نمی زنیم ،چرا که قبل از هر تو لیدی باید به پرسشهایی پاسخ داده شود ‏.
‏پرسشهایی که تو لید یا عدم تو لید به ‏آ‏ن بستگی دارد،نظیر :
‏آیا هر شخصی میتواند کاری را که به او محول شده انجام دهد ؟
‏آیا کار انجام شده همان کاری بوده که از او خواسته شده یا نشده ؟
‏وآیا تو لید محصولی که قرار است تو لید شود مقرون به صرفه است؟
‏از کیفیت مطلوب برخوردار است ؟چه مقدار برای تولید آن با ید هزینه کرد؟
‏وتا چه وقت وچه مقدار باید آن را تو لید کرد؟
‏وپرسشهایی دیگر .

 

دانلود مقاله در مورد مدیریت استراتژیک 18 ص

دانلود مقاله در مورد مدیریت استراتژیک 18 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏چکیده
‏آنچه‏ ‏که‏ ‏برنامه‏ ‏ریزیهای‏ ‏استراتژیک‏ ‏بدان‏ ‏جهت‏ ‏مهم‏ ‏هستند‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏راستای‏ ‏استراتژی‏ ‏سازمانی‏ ‏تدوین‏ ‏شده‏ ‏و‏ ‏مورد‏ ‏حمایت‏ ‏مدیریت‏ ‏ارشد‏ ‏سازمان‏ ‏قرار‏ ‏می‏ ‏گیرند‏ ‏و‏ ‏اجرای‏ ‏موثر‏ ‏آنها‏ ‏دستیابی‏ ‏به‏ ‏بهترین‏ ‏منافع‏ ‏سازمانی‏ ‏و‏ ‏نیازهای‏ ‏علمی‏ ‏آینده‏ ‏سازمان‏ ‏را‏ ‏محقق‏ ‏می‏ ‏سازد‏. ‏اجرای‏ ‏دقیق‏ ‏برنامه‏‌های ‏استراتژیک‏ ‏نه‏ ‏تنها‏ ‏به‏ ‏ارتقای‏ ‏کیفی‏ ‏عملکرد‏ ‏کارکنان‏ ‏و‏ ‏بهبود‏ ‏بهره‌وری‏ ‏سازمان‏ ‏خواهد‏ ‏انجامید‏ ‏بلکه‏ ‏حتی‏ ‏کاهش‏ ‏هزینه‏ ‏هایی‏ ‏را‏ ‏که‏ ‏از‏ ‏راه‏ ‏پایین‏ ‏بودن‏ ‏بهره‌وری‏ ‏پدید‏ ‏می‏ ‏آیند‏ ‏را‏ ‏نیز‏ ‏در‏ ‏پی‏ ‏خواهد‏ ‏داشت‏. ‏به‏ ‏عبارت‏ ‏دیگر‏، ‏مهمترین‏ ‏اهدف‏ ‏عمده‏ ‏این‏ ‏برنامه‏‌ها ‏شامل‏ ‏کمک‏ ‏به‏ ‏طراحی‏ ‏و‏ ‏مدیریت‏ ‏بهسازی‏ ‏است‏. ‏به‏ ‏طوری‏ ‏که‏ ‏کارکنان‏ ‏بتوانند‏ ‏کار‏ ‏خود‏ ‏را‏ ‏بهتر‏ ‏انجام‏ ‏دهند‏. ‏ضمن‏ ‏اینکه‏ ‏در‏ ‏اثر‏ ‏به‏ ‏کارگیری‏ ‏موثر‏ ‏این‏ ‏نوع‏ ‏برنامه‏ ‏ریزی‏ ‏اقداماتی‏ ‏مانند‏ ‏نیازسنجی‏، ‏برنامه‏ ‏ریزی‏، ‏اجرا‏ ‏و‏ ‏ارزشیابی‏ ‏بیشتر‏ ‏به‏ ‏گونه‏ ‏فعالیتهای‏ ‏پویا‏، ‏منسجم‏ ‏و‏ ‏یکپارچه‏ ‏در‏ ‏نظر‏ ‏گرفته‏ ‏می‏ ‏شود‏ ‏تا‏ ‏مجموعه‌ای‏ ‏جدا‏ ‏و‏ ‏ناپیوسته‏. ‏برنامه‏‌های ‏استراتژیک‏ ‏بر‏ ‏یکپارچگی‏ ‏سازمانی‏ ‏تاکید‏ ‏کرده‏ ‏و‏ ‏مواردی‏ ‏همچون‏ ‏تلفیق‏ ‏برنامه‏‌های ‏آموزشی‏ ‏با‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏استراتژیک‏ ‏سازمان‏ ‏و‏ ‏پذیرش‏ ‏برنامه‏‌های ‏آموزشی‏ ‏و‏ ‏نتایج‏ ‏آن‏ ‏از‏ ‏سوی‏ ‏مدیران‏ ‏ارشد‏ ‏را‏ ‏در‏ ‏پی‏ ‏خواهد‏ ‏داشت‏.
‏پیشگفتار
‏این مقاله‌‏ ‏به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.‏ ‏مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.
‏مقدمه
‏از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه‏،‏ احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی‏‌های ‏سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.
‏توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه‏ می‌‏کند. وجود عدم قطعیت‏‌های ‏محیطی ‏(Uncertainities‏)‏ در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده ا‏ز مدل مدیریت استراتژیک را افزون‏‌‏تر‏ می‌‏کند.
‏ ‏تعریف مدیریت‏
‏درباره‌ تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست و صاحبنظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سوگیری‌های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده‌اند.
‏- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله‌ دیگران ‏(‏فالت،1924‏)‏.
‏- فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛ ای‏ن فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم‏‌‏گیری‏ می‌‏نامیم‏ ‏(‏فوستر،‏ ‏1967‏)‏.
‏- فراگرد هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی ‏(‏دانلی و همکاران،1971‏)‏.
‏- فراگرد برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت کار اعضای سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان ‏(‏استونر و همکاران،‏ ‏19‏95‏)‏.
‏تعریف عملیاتی‏ ‏(Operational definition‏)‏، مفهوم مدیریت را با رعایت ملاکهای عینی منوط می‌سازد. از این رو، اگر در موقعیتی ملاکهایی شامل فعالیت منظم و سازمان یافته، هدفها، روابط میان منابع، انجام کار به وسیله‌ دیگران و تصمیم گیری برقرار باشد، می‌توان گفت در آن موقعیت‏،‏مدیریت اعمال‏ می‌‏شود ‏(‏کلاندوکینگ،1972‏)‏.
‏استراتژی
‏بد نیست ابتدا به ریشه‌ لغوی استراتژی اشاره شود. واژه‌ استراتژی‏ ‏(Sterategy‏)‏ ‏از ریشه‌ یونانی strategema‏ ‏به معنای فرمانده‌ ارتش، مرکب از stratos‏ به معنی ارتش و ago‏ به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. در جای دیگر استراژی بدین شکل تعریف می‌شود: «استراتژی ‏(Strategy‏)‏ مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه‏‌های ‏کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و کاری ‏(Business‏)‏ ‏و چه نوع سازمانی فعالیت‏ می‌‏کنیم و یا‏ می‌‏خواهیم فعالیت نماییم.»
‏تعریف دیگری هم از استراتژی‏ می‌‏توان ارائه کرد: « استراتژی یک برنامه واحد‏،‏ همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط‏ می‌‏سازد و به نحوی طراحی‏ می‌‏شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود».
‏سپس نظریه پردازن علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب،جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند. استراتژی تعیین کننده‌ زمینه‏‌های ‏فعالیت در محیطی پیچیده و پویا و ابزاری است که به عنصر انسانی در یک نظام سازمانی حیات بخشیده و افراد را به حرکت وا می‌دارد.آنسوف‏(‏‌Ansoff‏)‏ به عنوان اولین دانشمندی که استراتژی را به شکل جامع و معنادار توضیح داد، معتقد است که هر قدر بین اهداف و فعالیت‏‌های ‏فعلی سازمان سازگاری بیشتری وجود داشته باشد، نرخ رشد و توسعه بزرگتر و منظم تر خواهد بود.
‏شاندلر‏ ‏(Chandler,1962‏)‏ استراتژی را به این صورت تعریف می‌کند:
‏استراتژی عبارت است از یک طرح واحد، همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت وضعف سازمان را با فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی مربوط ساخته و‏ ‏دستیابی به اهداف اصلی سازمان را میسر می‌سازد.
‏اندروز‏(Andrews‏،1971‏)‏ ‏می‌گوید: استراتژی عبارت است از الگوی منظورها، مقاصد، اهداف، خط مشی‌های اصلی و طرحهایی جهت دستیابی به اهداف.
‏میتزبرگ‏ ‏(Mintzberg‏)‏ تعریف کوتاهی راجع به استراتژی ارائه داده است.از نظر وی استراتژی عبارت است از الگوی به جریان انداختن تصمیمات. در حال حاضر نیز در زبان فارسی واژه‌ استراتژی را از نظر لغوی راهبرد معنی می‌کنند.
‏مدیریت استراتژیک
‏مدیریت عبارت است از فرایند تضمین دستیابی سازمان به فواید ناشی از به کارگیری استراتژی‌های مناسب.طبق این بیان، یک استراتژی مناسب مطابق با نیازمندی‌های یک سازمان در زمان مشخص تعریف می‌شود.فرایند مدیریت استراتژیک شامل شش گام متوالی و مستمر است:
‏1- تجزیه و تحلیل محیطی
‏2- پایه گذاری جهت‌گیری‏‌‏های‏ سازمانی
‏3- هدف‌گذاری
‏4- تعیین و تدوین استراتژی‌ها
‏5- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها
‏6- کنترل استراتژی‌ها