پاورپوینت فنون شناختی رفتاری فرزند پروری برای نوجوانان

پاورپوینت فنون شناختی رفتاری فرزند پروری برای نوجوانان

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 13
حجم فایل: 534 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 13 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

فنون شناختی رفتاری فرزند پروری برای نوجوانان 
آموزش مدیریت خانواده
از سال 1960 که مشاهده شد کار با کودک باعث تغییرات خواسته شده نمی شود. نظریه سیستمی نشان داد که باید این تغییرات از والدین شروع شود
PMT نوجوانی رو چه مواردی تکیه می کند.
شناخت باورها وانتظارات والدین از نوجوان
ارتباط با نوجوان
گفتگو با نوجوان
نظارت والدین بر نوجوان
برای آموزش این 4 بعد در شیوه های فرزند پروری والدین را درگیر می کنیم.
اولین اطلاعاتی که باید به والدین داده شود
اطلاعات رشدی: نوجوان در مرحله رشدی نوجوانی تغییرات شناختی، هیجانی، فیزیکی دارد و این تغییرات نوع ارتباط با والد را نیز تحت تاثیر قرار می دهد.
دومین اطلاعات
نقش والدین و تاثیر آنها در شیوه های سازگار یا ناسازگار در نوجوانان
قسمت زیادی ازرفتار نوجوان reaction است و سهم اندکی action.
والدین بیشتر باید رفتارهای خود را اصلاح کنند تا فرزندان بازخورد خوبی داشته باشند.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق جلوتر از زمان حرکت کنید فنون مدیریت زمان ‌ 12ص ( ورد)

تحقیق جلوتر از زمان حرکت کنید فنون مدیریت زمان ‌ 12ص ( ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 17 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏جلوتر از زمان حرکت کنید
‏ ‏چکیده‏
‏این‏ مقاله فنون مدیریت زمان را مورد بررسی قرار می‌دهد. تعیین اهداف کاری و شخصی، تحلیل عوامل اتلاف وقت، کاهش وقفه‌ها و ایجاد تمرکز، کار با برگه‌ها و اسناد، بایگانی مدارک، محیط کار مناسب، کنترل زمان تلفن و واگذاری یا تفویض بخشی از مسئولیت‌ها و اختیارات رئوس م‏طالب‏ این مقاله را تشکیل می‌دهند.
‏1- مقدمه
‏آیا‏ تا به حال احساس نکرده‌اید مانند خرگوش سفید در داستان آلیس در سرزمین عجایب هستید؟ ... همیشه در عجله‌اید اما هرگز به آنچه که می‌خواهید نمی‌رسید. آیا شما هم ساعات طولانی کار می‌کنید ولی همیشه این حس را دارید که اهدافتان در حال گریز هستند؟
‏وقتی‏ حمایت از کارکنان کاهش می‌یابد فشار کار هجوم می‌آورد و آنها مجبور می‌شوند سخت‌تر، طولانی‌تر و سریع‌تر کار کنند. مدیریت زمان و رویه واگذاری بخشی از وظایف کاری به همکاران، دیگر یک موضوع تجملی نیست. این مهارت‌های اساسی ابقاء شده‌اند. افزایش معلومات و تجرب‏یات‏ و استفاده از روش‌های مدیریت زمان باعث افزایش کارآیی و پیشرفت سریع و مستمر در محل کار می‌شود.
‏2- تعیین اهداف
‏قبل‏ از این که بخواهید جزئیات مدیریت زمان را مشخص نمایید، می‌بایست به یک چشم‌انداز گسترده نگاه کنید. پایه و اساس کار داشتن یک شناخت صحیح از اهداف و اولویت‌هاست. سپس به جای آشفتگی و تغییر مسیرهایی که باعث می‌گردد از موضوع اصلی منحرف و در نتیجه ناامید شوید می
‏2
‏‌‏توانید‏ فعالیت‌های روزانه را برای پیشبرد اهداف تنظیم کنید. وقتی اهداف را مشخص می‌کنید ویژگی‌های زیر را در نظر داشته باشید:
‏اهداف‏ باید مشخص، قابل اندازه گیری، دستیابی و زمان‌بندی باشند.
‏اهدافی‏ را مد نظر قرار دهید که شما را در حد اعلای انگیزه‌دهی قرار می‌دهد و امکان بروز قابلیت‌هایتان را فراهم می‌سازد.
‏ضروری‏ است که از ابتدا با حس دستیابی به موفقیت شروع به فعالیت کنید و این امر تنها با تعیین اهداف در حیطه منابع، بودجه، چارچوب زمانی و محدودیت‌های سازمانی امکان پذیر است. هنگامی که اهداف کاری را مشخص کردید آنها را در مقوله‌های ذیل سازماندهی کنید:
‏اهداف‏ بلند مدت (شش ماه تا یک سال)
‏اهداف‏ میان مدت (یک تا شش ماه)
‏اهداف‏ کوتاه مدت (روزانه، هفتگی، ماهانه)
‏سه‏ هدف اصلی را در هر مقوله به ترتیب اهمیت بنویسید. برگه اهداف را در دسترس بگذارید و در آغاز و پایان هر روز کاری به آن مراجعه کنید. آیا وظایفی که به آنها معطوف شده‌اید در راستای اهداف توضیح داده شده است؟ آیا کمک می‌کنند که به اولویت‌هایتان برسید و آنها را ک‏امل‏ کنید؟ همیشه کارهای اداری اضافی و غیرقابل پیش بینی که به طور خودکار سر می‌رسند وجود دارند. اما قسمت عمده روز کاری (در حدود
‏3
‏۸۰‏ درصد) باید به فعالیت‌هایی که مربوط به اهداف است، اختصاص پیدا کند.
‏اگر‏ می‌بینید بخش عمده‌ای از وقتتان صرف کارهایی می‌شود که در رسیدن به اولویت‌ها کمک نمی‌کند یک ارزیابی مجدد و جدی ضروری است. به عقب برگردید و عواملی را که باعث اتلاف وقت می‌شود شناسایی کنید. راه‌هایی را جستجو نمایید که این مزاحمت‌ها را از بین می‌برد و تلاش ‏نمایید‏ تا کارها را به صورت مناسب بین نیروهای کاری تقسیم کنید.
‏3- تحلیل عوامل اتلاف وقت
‏اغلب‏ اوقات اتلاف کننده‌های وقت، روز ما را به هم می‌ریزند و مانع از این می‌شوند که ما روی اهدافمان تمرکز کنیم. در حالی که با ناامیدی احساس می‌نمایید در زمان گیر افتاده‌اید با یک یا چند تغییر ساده می‌توانید عوامل اتلاف وقت را از بین ببرید. برای مدتی درنگ نمو‏ده‏ و آنچه را که مهم‌ترین استفاده از وقت‌تان به حساب می‌آید، بررسی کنید. سپس عامل ویژه‌ای را که ممکن است در این استفاده ترجیحی از وقت دخالت کند، مشخص سازید.
‏3-1- مهمترین عوامل اتلاف وقت
‏جلسات‏ غیر ضروری
‏میز‏ یا محدوده کار نابسامان
‏تلفن‏‌‏های‏ غیرضروری
‏صرف‏ وقت زیاد برای پاسخگویی به نامه‌ها
‏5
‏دسته‏ بندی اوراق بیش از یک بار در روز و صرف زمان طولانی برای سازماندهی آنها
‏مشکل‏ داشتن با تکنولوژی(اختلال در کار کامپیوترها)
‏صرف‏ وقت زیاد در ترسیم برنامه‌های کاری برای دیگران
‏اختصاص‏ زمان طولانی به برنامه ریزی
‏اختصاص‏ زمان طولانی به تحلیل اشتباهات
‏اختصاص‏ زمان طولانی به پروژه مستندسازی
‏تلاش‏ بیهوده برای جلب توجه دیگران به کارهای انجام شده
‏انجام‏ کارهایی که می‌توان به دیگران محول نمود.
‏انجام‏ کار بدون بازده در اوج خستگی
‏تغییر‏ برنامه زمان بندی سفرها
‏تغییر‏ اولویت‌ها به خاطر تغییر مدیریت‌ها
‏لیست‏ عوامل اتلاف وقت را بررسی و مواردی را که با آن مواجه هستید، علامت بزنید. سپس مهم ترین آنها را از ‏۱‏ تا ‏۵‏ شماره گذاری کنید. شماره ‏۵‏ نامناسب ترین وضعیت است.
‏شاید‏ انرژی و حواس شما صرف جلسات غیرضروری و کارهای اداری بی‌پایان می‌شود. جلساتی را که باید در آن شرکت کنید، بررسی نمایید. بدون این فرض خودکار که حضورتان در جلسات مورد نیاز است، از مسئولان درباره نقشتان در جلسات سئوال کنید. خواهید دید که اغلب اوقات حضورتان ‏ضروری‏ نیست. هم چنین بپرسید آیا امکانش هست جلسات را بعدازظهرها برگزار کنند تا صبح‌ها را برای کاری که فکر خلاق می‌خواهد، کنار بگذارید. به عنوان یک شرکت کننده فعال در جلسات دستور و اهداف جلسه را خواستار شوید.

 

دانلود مقاله در مورد فنون فروشندگی صنوف 101 ص

دانلود مقاله در مورد فنون فروشندگی صنوف 101 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 103 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏أ
‏مرکز آموزش علمی ‏–‏ کاربردی
‏واحد 48
‏موضوع:
‏ب
‏فنون فروشندگی‏ صنوف
‏ج
‏هو احسن الخالقین
‏د
‏تقدیر و تشکر :
‏به ثمر رسیدن موفقیت آمیز هر خدمتی تنها در سایه توجهات خداوند و تلاش انسانهاست پس سپاس خدایی را که شایسته سپاس است .
‏اراده جهان آفرین بر این تعلق داشت تا جویندگان بهروزی از راه شناخت بزرگ مربی خویش و راهجویی بر گنجینة معرفت او، توان تسخیر قلل شکوهمند نیکبختی را پیدا کند و زلال گوارای دانش و بینش را با صعود بر این چکاد بلند پایه بدست آرند.
‏با سپاس و قدردانی از ‏استاد عزیز و گرامی
‏جناب آقای دکتر بزرگ زاده
‏ که در طی انجام این پژوهش ما را راهنمایی
‏کرده و همانند چراغی روشن کننده
‏راهمان بودند.