پروژه کارآفرینی دفتر خدمات ارتباطی و امور مشترکین تلفن همراه

پروژه کارآفرینی دفتر خدمات ارتباطی و امور مشترکین تلفن همراه

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 166 کیلوبایت
قیمت: 5000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

16
‏موضوع ‏پروژه‏ ‏:
‏ پروژه‏ کارآفرینی‏ دفتر خدمات ارتباطی و امور مشترکین تلفن همراه
2
‏.: فهرست مطالب :.
شرایط و امکانات دفاتر پیشخوان خدمات طبق دستورات وزارت کشور 3
مشخصات متقاضیان 4
الف ) حقیقی 4
ب ) حقوقی 5
محصول و خدمات 7
سرمایه گذاری 8
زمین 8
محوطه سازی 9
ساختمان سازی 10
برآورد هزینه تعمیرات و نگهداری 10
برآورد حقوق و دستمزد نیروی انسانی 11
برآورد سرمایه ثابت 11
نحوه سرمایه گذاری 12
6-1- تجهیزات عمومی و اداری 13
6-2- تجهیزات فنی و تخصصی مورد نیاز تامین کنندگان خدمات 14
برآورد هزینه استهلاک 16
3
‏شرایط و امکانات دفاتر پیشخوان خدمات‏ طبق دستورات وزارت کشور
‏دفتر، باید در ‏مناطق شهری حداقل فضائی برابر با 50 متر مربع و در مناطق روستائی 20 متر مربع برای ‏ارائه خدمات را داشته باشد و ترجیحا در طبقه همکف یا اول بوده و دارای کاربری مجاز ‏باشد.
‏تبصره 1‏- کلیه دفاتر خدمات ارتباطی و دفاتر خدمات فناوری اطلاعات و ‏ارتباطات که در زمان تصویب این آیین نامه با حداقل فضای 50 متر مربع در مناطق شهری ‏و 30 مترمربع در مناطق روستائی مشغول فعالیت می باشند می توانند تحت عنوان دفاتر ‏پیشخوان خدمات، تا زمان اتمام اعتبار پروانه خود به فعالیت ادامه دهند و پس از آن ‏بایستی جهت اخذ پروانه جدید طبق شرایط این آیین نامه, به استثناء شرط بند 1-‏6 ‏بخش ‏اول پیوست شماره 2 (مشروط به استخدام یک نفر با دارا بودن شرط بند 1-6 در صورت عدم ‏تحقق شرط این بند توسط دارنده پروانه) اقدام نمایند
‏تبصره 2‏- سایر دفاتری ‏که به عناوین مختلف مجوز فعالیت گرفته اند (نظیر دفاتر امور مشترکین تلفن همراه، ‏آژانس‌های پستی, مراکز بهره‌برداری از تلفن راه دور و بین الملل, دفاتر پلیس+10، ‏دفاتر خدمات فنآوری اطلاعات و ارتباطات نوع (ج) در مناطق شهری، دفاتر کارگزاریهای ‏تامین اجتماعی، دفاتر فنآوری اطلاعات شهرداریها و.....) بر اساس این دستورالعمل به ‏دفاتر پیشخوان خدمات تبدیل خواهند شد.
‏در طراحی نمای بیرونی و چیدمان ‏تجهیزات اداری و فنی دفتر موارد ذیل ‌باید رعایت شود:
‏تهیه و نصب تابلو با ‏رنگ، آرم و نوشته معین مطابق نمونه‌ای که توسط سازمان ارائه می‌شود.
‏فضای ‏کافی به متقاضیان اختصاص یابد.
‏امکانات لازم جهت ارائه خدمات به جانبازان، ‏معلولین و سالمندان فراهم شود.
‏تأمین تأسیسات بهداشتی (آبدارخانه و سرویس ‏بهداشتی) برای کارکنان دفتر (این تکلیف در مجتمع‌های تجاری و اداری که دارای سرویس ‏بهداشتی متمرکز هستند مصداق ندار‏د(.
‏در بالای باجه‌ها محل‌هائی برای نصب ‏علائم دیداری و نوشتاری جهت اطلاع مشتریان پیش‌بینی شود.
‏تابلوی تعرفه ‏خدمات برای رؤیت متقاضی به نحوی نصب شود که در زمان توقف در جلوی باجه هم به راحتی ‏قابل خواندن باشد.
‏دفتر باید مجهز به تجهیزات فنی و اداری مورد نیاز شامل ‏موارد ذیل باشد:
‏میز
‏صندلی و نیمکت مراجعین
‏امکانات ایمنی نظیر کپسول اطفای حریق و سیستم هشدار دهنده (دزدگیر(
‏داشتن تجهیزات رایانه ای متناسب با خدمات قابل ارائه
4
‏یک دستگاه ‏نمابر
‏خطوط ارتباطی و دیتای متناسب با حجم خدمات قابل ‏ارائه
‏وسایل حرارتی/ برودتی مناسب
‏تبصره- تامین تجهیزات خاص که ‏فقط برای دستگاه خدمات دهنده کاربرد تخصصی دارد بر عهده دستگاه خدمات دهنده می ‏باشد. موارد اختلافی توسط کارگروه مورد بررسی و تصمیم گیری قرار خواهد ‏گرفت.
‏مشخصات متقاضیان
‏الف ) حقیقی‏ :
‏ردیف
‏نام و نام خانوادگی
‏نام پدر
‏شماره شناسنامه
‏تحصیلات
‏تجربه
‏1
‏محمد هادی اشتری پور
‏حسین
‏9296
‏فوق دیپلم الکترونیک
‏1 سال

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی 118 ص

هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی 118 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 153 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏پیشگفتار :
‏- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
‏میتواند موارد زیر باشد :
‏الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
‏ب ‏–‏ بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
‏یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
‏داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
‏ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
‏اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
‏استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
‏2
‏حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
‏رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
‏پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
‏مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .
‏اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟
‏جدای از مطالعات محیطی ازقبیل درونی و بیرونی و نیز شناخت از اوضاغ اجتماعی ، سیاسی و فرنگی و نیز قوانین دولتی ، استفاده از نوع تکنولوژی در شرکتها و نیز بررسی بازارها درحال و آینده و تشخیص بموقع تغییر نیازها در جوامع میتواند مدیران عالی سازمان را در رسیدن به اهداف بلند مدت سازمانها رهنمون شوند .
‏عوامل نام برده فوق خود دارای یک روش سیستمی و موقعیتی است که از آن بعنوان مدیریت استراتژیک یاد میشود . اگر مدیریت استراتژیک با استفاده خلاقانه و درست موقعیتی در مقاطع مختلف زمانی انجام شود سازمان را به سطحی قابل قبول از سودآوری خواهد رساند وگرنه تمامی امکانات منابع و داراییهای سازمان را به باد خواهد داد و شرکت را به زوال و نیستی میکشاند .
‏3
‏شناخت مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک نخستین گام در استفاده از آن میباشد . داشتن دیدگاهی راهبردی برای مدیران سازمانها امتیازی است که میتواند به بهره وری و موقعیت سازمان بیانجامد ، هرچند که این موضوع آنقدر وسیع است که تنها با مطالعه ای کلی از آن بسنده میکنیم .
‏تاریخچه :
‏از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و .... می بینیم ‏ ‏کوبین براین جیمز . مدیریت استراتژیک صفحه 16
‏همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .
‏مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .‏ ‏مشارکت به چه معنی است . دکتر محمد علی طوسی ‏–‏ مجله مدیریت دولتی
‏فردریک کبیر این نکته را در قلمرو فرماندهی خود به اثبات رسانیده است . وی با تکیه بر اینگونه تحلیلها ، آموزش و انظباط و اقدام سریع را بعنوان مفاهیم اساسی برای یک فرهنگ منسجم آلمانی که پیوسته باید برای جنگ در جبهه آماده باشند بکار گرفت .
‏4
‏فون بولو نیز چیرگی نقش استراتژیک موضع گیری جغرافیایی و نظامهای پشتیبانی تدارکاتی را در استراتژی مورد تاکید قراردهد‏ ‏کویین براین ، مدیریت استراتژیک صفحه 14
‏
‏صدها مورد از موارد بالا گویای آن است که تمامی این متفکران و مدیران عصر جدید اصول کلاسیک استراتژی را به دوران یونان باستان بکار گرفته میشد مورد استفاده قرار داده اند .
‏پس میتوان از تجزیه و تحلیل استراتژی های نظامی - سیاسی در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نکات قابل توجهی دست پیدا کرد که برای طرح راهبرد های امروزی موثر و مفید واقع شود .
‏اول اینکه تمامی استراتژی های اثربخس سه عنصر مهم دارند ‏ ‏ مینس برگ ، هنری ، مدیریت استراتژیک صفحه 16
‏الف - مهمترین هدفهایی که باید حاصل شوند .
‏ب ‏–‏ برترین و بهترین سیاستها و روشهایی که باید برای انجام عملیات ها بکار گرفته شوند .
‏ج ‏–‏ توالی عملیات عمده ای که باید به هدفهای مشخص و معیارهای معین منجر شود
‏.
‏دوم : استراتژیهای اثربخش حول چند محور و چند حرکت اساسی که به آنها همبستگی و تمرکز و توازن میدهد تشکیل میشود که بعضی از حرکتها موقتی و بعضی دیگر تا پایان عمر استراتژی پایدارند
‏.
‏سوم : استراتژیها نه فقط با مسائل غیرقابل پیش بینی که با امور ناشناخته سروکار دارند و همچنین تحلیل گری نیز نمیتواند معیین کند که تعاملات و نیز نیروهای درون و بیرون سازمان تا چه حد برای سازمان ایجاد فرصت و یا تهدید میکنند ‏ ‏جیمز گویین ‏–‏ براین . مدیریت استراتژیک صفحه 17

 

کارآفرینی تأسیس دفتر بیمه 18 ص

کارآفرینی تأسیس دفتر بیمه 18 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏ ‏نام دانشگاه:‏ علمی کاربردی
‏
‏ عنوان پرو‏‍‍‍‏ژه: تأسیس دفتر بیمه
‏
‏ ‏
‏ ‏ ‏بسم الله الرحمن الرحیم‏
‏
‏
‏
‏
‏
‏ خلاصه ای از پروژه:‏

 

کار آموزی در دفتر IT سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران 158 ص

کار آموزی در دفتر IT سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران 158 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 178 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏
‏
‏ای‏نجانب دوره کارآموزی خود را در‏ دفتر IT‏ ‏ ‏سازمان مرکزی تعاون روستایی ‏ایران‏ وابسته به ‏ ‏وزارت جهاد کشاورزی‏ گذراندم و در ‏این دوره با ‏فناوری پورتال و مدیریت آن‏ آشنا شدم و فرامینی را که آنجا بیشتر استفاده می شد را آموختم. کارهای جانبی از قبیل ‏انجام ‏ انواع ‏کارهای‏ اداری، نیز انجام شد.
‏معرفی سازمان‏:
‏سازمان مرکزی تعاون روستایی در سال 1342 ‏تاسیس شد و دولت وقت ایران تعهد کرد که به سرویس ‏های تکنیکی ، آموزشی، تجاری و کمک اعتباری به شرکت تعاونی های گروهی و فردی کشاورزی ‏ادامه دهد. باوجود شبکه گسترده تعاونیهای روستائی وکشاورزی بعنوان دوبال توانمند ‏دولتی ( سازمان مرکزی تعاون روستائی ایران ) وغیردولتی ( شبکه تعاونی روستائی ایران ) ‏بخش کشاورزی رادرحصول اهداف استراتژیک خرید محصولات کشاورزی وپایداری وتنظیم ‏بازار وتوسعه پایدار روستا نقش اساسی ایفا می نماید.
‏در حال حاضر دو هزار و نهصد ‏و سی و نه شرکت تعاونی روستایی گروهی با ‏اعضای کل 4.515.842 ‏نفر عضو ‏و ‏سرمایه 447.792.003.887 ریال ‏است.
‏سازمان مرکزی تعاون روستایی که بر اساس قانون عهده دار امر هدایت، نظارت و
‏
‏حسابرسی شبکه گسترده تعاونیهای روستایی و کشاورزی می باشد، ‏دارای 31 شعبه در استانها، 234 نمایندگی در شهرستانها، 12 مدیریت و 25 ‏اداره ‏در مرکز بوده که جمعا ‏دارای5.992 پست ‏سازمانی ‏بوده که فعلا با ‏تعداد 2.920 ‏نفر پرسنل ‏درکل کشور وظایف محوله را انجام می دهد.
      ‏تعاونیها درایران پیشینه ای ‏درحدود شصت ساله دارند وتعاونیهای روستایی وکشاورزی بعنوان تعاونیهای چند منظوره ‏عام وارد پنجمین دهه حضور وفعالیت خود درروستاهای کشورشده اند. ‏تعاونیهای روستائی به واقع پس ازانجام اصلاحات ارضی  درسال 1341 ‏درجهت حمایت ازکشاورزان وتولیدکنندگان که صاحب اراضی شده بودند شکل گرفت وپا به ‏عرصه روستا ‏گذاشت.
‏درک نیاز مشارکت مردمی، استفاده ازمنابع مالی اندک که ‏توسط اعضاء اندوخته میگردد ولزوم استفاده بهینه ازعنصرمدیریت روستایی مورد نظر موجب ‏گردید که درروستاها، شرکتهای تعاونی روستایی وکشاورزی تاسیس ‏گردد.
‏چشم انداز بلند مدت سازمان مرکزی ‏تعاون روستایی ایران در توسعه سازمانی:
‏
1- ‏توسعه ICT ‏در مقوله ‏برقراری ارتباطات شبکه ای با توجه به پیشرفت تکنولوژی (3G ‏و یا 4G).
2- ‏توسعه ICT ‏درشرکتهاواتحادیه های تعاون روستایی وفعالیت در جهت کاهش میزان شکاف ‏دیجیتالی درسطوح اجتماعی و بین المللی.
 
3- ‏توسعهICT ‏در سطوح مختلف سازمان ‏مرکزی و کلیه  سازمانها، اتحادیه و شرکتهای تابعه استانی و شهرستانی.
 
4- ‏توسعهICT ‏در روستا در جهت پیش بینی میزان محصول، بارش سالیانه و وضعیت جوی و ...
 
5- ‏توسعهICT ‏در شرکتهای تعاونی روستائی ، کشاورزی و تعاونیهای ‏زنان.
 
6- ‏توسعهICT‏وبهره گیری از سیستمهای خبره در کشاورزی(Expert Systems).
7- ‏توسعهICT ‏در کلیه فروشگاههای مصرف شبکه و استقرار سیستم مکانیزه
‏
‏فروشگاه زنجیره ای روستا و ...
8- ‏توسعهICT ‏در نمایندگیهای جایگاه مواد ‏نفتی.
9- ‏توسعه ICT ‏در ورابط بین الملل سازمان.
10- ‏توسعه ICT ‏در فعالیتهای ‏تجاری (بازاریابی، صنعت ، کشاورزی، توریسم ).
11- ‏توسعه ICT  ‏در مقوله Rural Tourism ‏و بالاخص Agri-Tourism ‏در جهت شناساندن پتانسیل های مناطق روستایی و ‏گردشگری به جهانگردان.
12-  ‏توسعه ICT ‏در بحث فرصت های جدید (Teleworking ‏،  ..., Call center) ‏برای روستاییان و کشاورزان.
13-  ‏توسعهICT‏درفعالیتهای ‏خدماتی،رفاهی و فرهنگی روستا.
14- ‏توسعه ICT ‏در جهت ایجاد همکاری بیشتر با وزارت ‏بهداشت و درمان و وزارت رفاه و تامین اجتماعی برای کم کردن فاصله طبقاتی در زمینه ‏های مختلف بهداشتی و خدماتی بین شهر و روستا.
‏شمه ای از چشم انداز سازمان ‏به این صورت است که پس از طی مراحل شناخت کامل و تحلیل سازمان، تمام و یا اکثر ‏فعالیت های درون سازمانی و یا برون سازمانی اعم از خرید محصولات تضمینی، بازاریابی ‏محصولات کشاورزی بصورت ملی و بین المللی، مدیریت فروشگاههای مصرف، خرید گندم آنلاین ‏از کشاورزان توزیع و تخصیص نهاده های کشاورزی، بررسی وضعیت انبارها، و خلاصه تمام

 

تحقیق ثبت دفتر روزنامه 19 ص ( ورد)

تحقیق ثبت دفتر روزنامه 19 ص ( ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏ثبت دفتر روزنامه حقوق و مزایا :
‏شرح مبلغ جزء بدهکار بستانکار
‏ سطح 2 سطح 1
‏پرداختی بابت حقوق و مزایای اسفند ماه
‏کارکنان شهرداری به موجب لیستهای
‏تنظیمی پیوست به شرح ذیل می باشد :
‏وظیفه خدمات اداری وسایر : 434350
‏هزینه ماده 1 5456
‏ردیف ‏ 10101 578
‏ردیف 10102 218
‏ردیف 10103 326
‏ردیف 10104 473
‏هزینه ماده 2 ‏ 93651
‏ردیف 10201 906
‏ردیف 10202 461
‏ردیف 10203 762
‏ردیف 10204 623
‏ردیف 10209 821
‏ردیف 10210 104
‏هزینه ماده 17 48904
‏ردیف 10175 48904
‏هزینه ماده 9 3465
‏ردیف 40191 ‏ 3465
‏وظیفه خدمات شهری : 732875
‏2
‏هزینه ماده 1 675232
‏ردیف 10102 3720
‏ردیف 10103 ‏ 1943
‏ردیف 10104 6385
‏هزینه ماده 2 387540
‏ردیف 10202 6735
‏ردیف 10203 6754
‏ردیف 10204 7902
‏ردیف 10209 ‏ 7213
‏ردیف 10210 4890
‏هزینه های عمرانی : 674758
‏حساب پرسنلی 674758
‏برنامه عبور و مرور شهری : ‏ 95421
‏پروژه زیرسازی و آسفالت معابر 95421
‏سایر هزینه ها 4627
‏هزینه های عمومی عمرانی ‏ 62884
‏حساب پرسنلی عمرانی 62884
‏بدهکاران 94320
‏بیمه عمر و حوادث 63832
‏بدهکاری آقای ... ‏ 2109
‏بدهکاری آقای ... 5432
‏بدهکاری آقای ... 4737
‏بدهکاری آقای ... 8284
‏مساعده 3‏5000
‏آقای ... 7321
‏3
‏آقای ... 4357
‏کسورات 54000
‏بیمه درمان 8364
‏مالیات 4300
‏تامین اجتماعی 2365
‏بازنشستگی 8324
‏پس انداز کارمندان 9084
‏پس انداز شهردار 342
‏بستانکاران ‏ 54342
‏صندوق بسیجیان 5632
‏بانک جاری 210214 216688
‏چک شماره 5840 216688
‏1)‏ ‏تعریف مال:
‏چیزی که قابل تملک ،مبادله و ارزش باشداصطلاحآمال گفته میشود.به موجب آیین نامه اموال دولتی((کلیه
‏اموال منقول‏ی‏ که در تصرف مالکانه وزارتخانه یا موئسسه ))دولت‏ی‏ بوده یا به نحو‏ی‏ به تصرف مالکانه آنها
‏در آید،به عنوان اموال دولت‏ی‏ محسوب میشود.
‏2)اموال غیر منقول:
‏اموال‏ی‏ که غیر قابل حمل وانتقال باشد،به نحو‏ی‏ که حمل وجابجای‏ی‏ آن موجب خراب‏ی‏ آن مال گردد اموا‏ل‏
‏غیر منقول نامیده میشود.مانند ساختمان،پل،کارخانه و…
‏3)اموال منقول:
‏اموال‏ی‏ که نقل آن از محل‏ی‏ به محل دیگر بدون اینکه لطمه ا‏ی‏ به آن وارد آید امکان پذیر باشد،در ردیف
‏4
‏اموال منقول قرارم‏ی‏ گیرد.
‏به موجب همین آیین نامه اموال منقول به دو نوع تقسیم میشود:
‏الف)اموال مصرف‏ی ‏:‏ ‏شامل اموال‏ی‏ است که بر اثراستفاده جزی‏ی‏ یا کل‏ی‏ از بین م‏ی‏ رودمانند مواد مصرف‏ی‏
‏،خوردن‏ی‏ و…
‏ب)اموال غیر مصرف‏ی ‏:
‏شامل اموال‏ی‏ است که بدون تغییر محسوس واز دست دادن مشخصات اصل‏ی‏ بتوان آن را مکرر مورد
‏استفاده قرار داد.
‏اموال‏ی‏ که به علت کم‏ی‏ قیمت ارزش نگاهدار‏ی‏ حساب اموال‏ی‏ نداشته باشد ،مانندمصالح ولوازم یدک‏ی‏
‏اتومبیل در ردیف اموال مصرف‏ی‏ محسوب میشود.
‏اموال در حکم مصرف‏ی‏ اغلب با اموال دیگر غیر از خود مورد استفاده قرار می گیرند مانند لوازم یدک‏ی‏.
‏4)‏ ‏ذیحساب ووظایف آن:
‏ذیحساب مآمور‏ی‏ است که به موجب حکم وزارت امور اقتصاد‏ی‏ و دارای‏ی‏ به منظور اعمال نظارت وتامین
‏هماهنگ‏ی‏ لازم در اجرا‏ی‏ مقررات مال‏ی‏ ومحاسبات‏ی‏ در وزارتخانه ها یا مؤسسات و شرکتها‏ی‏ دولت‏ی‏ و
‏دستگاهها‏ی‏ اجرای‏ی‏ محل‏ی‏ و موسسات و نهادها‏ی‏ عموم‏ی‏ غیر دولت‏ی‏ به این سمت منصوب میشود.
‏اهم وظایف ذیحساب در ارتباط با اموال به شرح زیر است:
‏الف)نظارت بر حفظ اسناد ودفاتر مال‏ی‏ ،
‏ب)نظارت بر امور مال‏ی‏ ومحاسبات‏ی‏ ونگاهداری و تنظیم حسابها،