تحقیق تاریخچه پارک 120 ص

تحقیق تاریخچه پارک 120 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 99 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏1
‏فصل اول:
‏به نام خداوند جان و خرد
‏و
‏دوستداران گل و زیبایی
‏مقدمه
‏در میان کرات منظومه شمسی کره ای وجود دارد که قدرت خداوند در قالب حیات آشکار نموده است یک کره ای خاکی بستر حیات را برای فراهم آورد و گیاهان سبز را برای ادامة زندگی در قلب خود رویانید . به انسان به عنوان موجودی متفکر مأوی بخشید پس از آغاز حیات از زمین شکل گرفت انسان‌های غارنشین بفکر ساختن خانه افتادند. آنان بار دیگر نیاز به سوی زمین دراز کردند و زمین نیز، به محبت آنها پاسخ داد و این چنین تمدن از دل زمین آغاز شد.
‏دیوارهای بلند و قطور «منع» و «مانع» شهرهای قدیم که کوچکتر از روستاهای امروز بودند فروریخت و درهای بزرگ و کوچک که باز شد و باز ماند و از اندیشه پدرانمان گذشت که:
‏به دنیایی بی در و دیوار و خانه های یکی شده و آدمهای بیگانه با مرز و در و دیوار می توان رسید.
‏اندیشه بی‌راهی نداشتند. پرچین های ساده و کوتاه و سبز و پرگل و گیاه و میوه، با مهربانی هرچه بیشتر و درست تر بگویم با شرمی لطیف و انسانی میان املاکشان خط انداخته بود تا اختلافی هرچند کوچک هم پیش نیاید.
‏سال و سالیانی گذشت، اما آن دیوار بزرگ گرد شهر را که تکه تکه کرده بودند تا مرزها از میان برود، به میان شهر کشیدند و بتدریج پرچین های پرگل و گیاه به دیوار، و باغهای پر درخت به خانه های چند طبقه بدل شد.
‏هنوز مادربزرگها و پدربزرگها داشتند از درختهای سیب و انار و گردو و گلدانهای شمعدانی کنار حوض های بزرگ می گفتند که نه از درخت نشانی ماند و نه از حوضها و شمعدانی ها.
‏1
‏3
‏با پیشرفت علوم پزشکی و آموزش بهداشت و نطفه کشتن بسیاری از بیماریها و به واپس راندن مرگ و افزودن بر فرصت های زندگی و رشد جمعیت نیازهای جدیدی پدید آمد و زمینها از گل و گیاه خالی شد.
‏و همه ماتم گرفتیم که پس از این باید در دنیایی سنگی و سیمانی و بیگانه با گل و گیاه زندگی کنیم.
‏اگر ماشین‌ها به جنگلها هجوم برده و طبیعت را با جاده و آسمان خراشهایش ویران کرده است و استخراج نفت و ساختن پالایشگاهها و ایجاد کارخانه ها بسیار و بارها کردن مقدار فراوانی سرب و سم و دودهای خفه کننده در فضای شهرها باید راهی برای آشتی کردن با طبیعت –‏ طبیعتی که انسان بخش بزرگی از آنست و هرچه کرده به امید آسان کردن زندگی بوده نه ویران کردنش –‏ یافت. ناچار است که از طبیعت استفاده کند اما تا نهایت ویرانیش نرود، چون دیگر چیزی برای سودآوری و سودبخشی نمی ماند.
‏این است که مهندسین طبیعت به یاری زمین آمدند و به جای گردو و بن های چنان عظیم که فرو افتاده است و آسمان خراش های عظیم تری که به آسمان سرکشیده، گل و گیاه را و فضای سبز را جانشین بخشهای ویران شده جنگلها و باغها کردند و به یاری آنان گلستانهای تکه تکه شده جمع آؤری شد و هر تکه در گلدان و گلدانهایی جای گرفت و به آپارتمانها برده شد تا چون همیشه گل و گیاه و انسان به هم برسند و در برابر سنگ و سیمان و آهن تنها نمانند و این نیاز انسان شهرنشین برای بازگرداندن طبیعت سبز به محیط زندگی است، آن طبیعت سبزی که بر اثر گسترش سطوح سخت و خشک شهرها و بزرگراهها و نفوذ تمدن در مناظر آن از میان رفته است.
‏من در پارک جمشیدیه از 28 تیرماه مشغول کار شدم و به دلیل علاقه زیاد تا 28 شهوریور ماه مشغول به کار بودم. در واقع بیشتر کار ما متمرکز به گلهای آپارتمانی، تکثیر گلها، مبارزه با آفات و بیماریهای آنها بود. و همچنین در پشت گلخانه زمین چمن و مبارزه با آفات آن و نحوة انتقال گلهای آپارتمانی را به سطح پارک و سرگل زنی
‏1
‏3
–‏ جعبه سازی –‏ مبارزه با آفات و بیماریهای درختان گلابی –‏ سیب را مورد بررسی قرار دادیم. امید است که با کمک شما استاد عزیز بتوانم مدارک خوبی ارائه دهم.
‏1
‏4
‏بنام هستی بخش یکتا
‏تاریخچه پارک:
‏احداث پارک جمشیدیه به همت سازمان و با کوشش مسئولین امر در سال 1356 انجام شد و در سال 1359 به علت نظامی شدن منطقه درب این پارک بسته شد.
‏این پارک باغی متعلق به جمشیدیه دولو بوده است که تصمیم بر آن داشت که در این باغ خانه سالمندان احداث نماید ولیکن توسط دفتر شهربانو (فرح پهلوی سابق) این باغ مصادره شد و دستور ساختن پارک صادر شد و طراحی این پارک نیز توسط مهندسین، حضرتی و برقه ای و عراقی انجام شد.
‏این پارک تحت پوشش شهرداری منطقه 1 و ناحیة 4 است و مساحت ‏2m‏69000 نوع خندق استفاده شده از اراضی پارک (خالصه خریداری، واگذاری، تفرج) که تصرفی است.
‏محل کارآموزی: پارک جمشیدیه تحت پوشش ناحیة 4 زمان بهره برداری 1359
‏نحوه آبیاری پارک: به صورت بارانی –‏ نهری
‏وضعیت کفپوش خیابانهای پارک به صورت سنگفرش
‏وضعیت روشنایی پارک: پروژکتور –‏ پایه چراغn‏150 –‏ تعداد شعله 120
‏مساحت پارک 6900 ‏2m‏ - چمنکاری 200 ‏2m
‏گلکاری 2500 ‏2m‏ - معابر 2300 ‏2m
‏زمین بازی کودکان 70 ‏2m‏ - درختکاری 66200 ‏2m
‏مساحت استخر 650 ‏2m‏ - ساختمانهای‌اداری250 ‏2m
‏رستوران 7 ‏2m‏ - بوفه 9 ‏2m
‏نوع حفاظ: نرده ای فلزی - آبخوری 5 عدد سنگی
‏سطل زباله 60 عدد سنگی - قفس پرنده دارد
‏تلفن عمومی: یک ععدد جلوی درب شرق - تعداد درب: سه درب ماشین رو به شرق
‏(م- آزاده- 1370 اطلاعات چارت پارک) یک عدد درب کوچک

 

تحقیق استراتژی 120 ص

تحقیق استراتژی 120 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 120 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏2
‏پیشگفتار :
‏- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
‏میتواند موارد زیر باشد :
‏الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
‏ب ‏–‏ بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
‏یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
‏داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
‏ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
‏اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
‏استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
‏2
‏حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
‏رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
‏پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
‏مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .
‏اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟
‏جدای از مطالعات محیطی ازقبیل درونی و بیرونی و نیز شناخت از اوضاغ اجتماعی ، سیاسی و فرنگی و نیز قوانین دولتی ، استفاده از نوع تکنولوژی در شرکتها و نیز بررسی بازارها درحال و آینده و تشخیص بموقع تغییر نیازها در جوامع میتواند مدیران عالی سازمان را در رسیدن به اهداف بلند مدت سازمانها رهنمون شوند .
‏عوامل نام برده فوق خود دارای یک روش سیستمی و موقعیتی است که از آن بعنوان مدیریت استراتژیک یاد میشود . اگر مدیریت استراتژیک با استفاده خلاقانه و درست موقعیتی در مقاطع مختلف زمانی انجام شود سازمان را به سطحی قابل قبول از سودآوری خواهد رساند وگرنه تمامی امکانات منابع و داراییهای سازمان را به باد خواهد داد و شرکت را به زوال و نیستی میکشاند .
‏3
‏شناخت مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک نخستین گام در استفاده از آن میباشد . داشتن دیدگاهی راهبردی برای مدیران سازمانها امتیازی است که میتواند به بهره وری و موقعیت سازمان بیانجامد ، هرچند که این موضوع آنقدر وسیع است که تنها با مطالعه ای کلی از آن بسنده میکنیم .
‏تاریخچه :
‏از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و .... می بینیم ‏ ‏کوبین براین جیمز . مدیریت استراتژیک صفحه 16
‏همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .
‏مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .‏ ‏مشارکت به چه معنی است . دکتر محمد علی طوسی ‏–‏ مجله مدیریت دولتی
‏فردریک کبیر این نکته را در قلمرو فرماندهی خود به اثبات رسانیده است . وی با تکیه بر اینگونه تحلیلها ، آموزش و انظباط و اقدام سریع را بعنوان مفاهیم اساسی برای یک فرهنگ منسجم آلمانی که پیوسته باید برای جنگ در جبهه آماده باشند بکار گرفت .
‏4
‏فون بولو نیز چیرگی نقش استراتژیک موضع گیری جغرافیایی و نظامهای پشتیبانی تدارکاتی را در استراتژی مورد تاکید قراردهد‏ ‏کویین براین ، مدیریت استراتژیک صفحه 14
‏
‏صدها مورد از موارد بالا گویای آن است که تمامی این متفکران و مدیران عصر جدید اصول کلاسیک استراتژی را به دوران یونان باستان بکار گرفته میشد مورد استفاده قرار داده اند .
‏پس میتوان از تجزیه و تحلیل استراتژی های نظامی - سیاسی در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نکات قابل توجهی دست پیدا کرد که برای طرح راهبرد های امروزی موثر و مفید واقع شود .
‏اول اینکه تمامی استراتژی های اثربخس سه عنصر مهم دارند ‏ ‏ مینس برگ ، هنری ، مدیریت استراتژیک صفحه 16
‏الف - مهمترین هدفهایی که باید حاصل شوند .
‏ب ‏–‏ برترین و بهترین سیاستها و روشهایی که باید برای انجام عملیات ها بکار گرفته شوند .
‏ج ‏–‏ توالی عملیات عمده ای که باید به هدفهای مشخص و معیارهای معین منجر شود
‏.
‏دوم : استراتژیهای اثربخش حول چند محور و چند حرکت اساسی که به آنها همبستگی و تمرکز و توازن میدهد تشکیل میشود که بعضی از حرکتها موقتی و بعضی دیگر تا پایان عمر استراتژی پایدارند
‏.
‏سوم : استراتژیها نه فقط با مسائل غیرقابل پیش بینی که با امور ناشناخته سروکار دارند و همچنین تحلیل گری نیز نمیتواند معیین کند که تعاملات و نیز نیروهای درون و بیرون سازمان تا چه حد برای سازمان ایجاد فرصت و یا تهدید میکنند ‏ ‏جیمز گویین ‏–‏ براین . مدیریت استراتژیک صفحه 17

 

تحقیق اشتباهات ثبتی 120 ص

تحقیق اشتباهات ثبتی 120 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 130 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏باب اول: اشتباهات ثبتی
‏فصل اول: ‏هیأت‏ نظارت
‏ماده 6 قانون ثبت اشعار می دارد : برای رسیدگی به کلیة اختلافات و اشتباهات مربوط به امور ثبت اسناد و املاک در مقر هر دادگاه استان هیتاتی به نام ‏هیأت‏ نظارت مرکب از رئیس ثبت استان یاقائم مقام او دو نفر از قضات دادگاه استان به‏ انتخاب وزیر دادگستری تشکل می ‏شود. ‏هیأت‏ مزبور به کلیه اختلافات و اشتباهات مربوط به امور ثبتی در حوزه قضایی استان رسیدگی می نماید برای این ‏هیأت‏ یک عضو علی البدل از قضات دادگستری یا کارمندان ثبت مرکز استان از طرف وزیر دادگستری تعیین خواهد شد. ‏ اص‏لاحی مصوب 18/10/1351
‏در این ماده به طور اجمال وظایف و ساختار ‏هیأت‏ نظارت بیان گردیده است ‏هیأت‏ نظارت به اختلافات و اشتباهات ثبتی رسیدگی می نماید که یک طرف این اختلاف اشخاص و طرف دیگر آن اداره ی ثبت می باشد. اختلافات ممکن است بر سر قبول تقاضای ثبت یا به صورت اعتراض بر نظریه ی رئیس ثبت در مواردی که قانون پیش بینی کرده است و در مورد اشتباهات ثبتی ممکن است اشتباه در مرحله ی قبول تقاضای ثبت یادر اثناء عملیات مقدماتی یا در ثبت ملک و صدور سند مالکیت یا درجریان ‏تفکیک‏ ‏املاک رخ داده باشد در مورد اشکالات مربوط به تنظیم اسناد نیز ممکن است اشکال قبل از تنظیم سند یا بعد از آن باشد.
‏درادامه ابتدا به اختصار به بررسی ساختار ‏هیأت‏ نظارت و سپس به حدود وظایف آن خواهیم پرداخت.
‏مبحث اول: ساختار ‏هیأت‏ نظارت:
‏هیأت‏ نظارت، ‏هیأت‏ی است که در اداره ثبت تشکیل می گردد ماده 6 اصلاحی سال 1351 قانون ثبت بیان می دارد ‏«‏برای رس‏یدگی به کلیة‏ ‏اختلافات و اشتباها‏ت مربوط به امور ثبت اسناد و املاک در مقر هر دادگاه استان هیأتی به نام هیأت‏ نظارت مرکب از رئیس ثبت استان یا قائم مقام او ودو نفر از قضات دادگاه استان به انتخاب وزیر دادگستری تشکیل می شود ‏هیأت‏ مزبور به کلیه ی اختلافات و اشتباهات مربوط به امور ثبتی در حوزه ی قضایی استان رسیدگی
‏2
‏باب اول: اشتباهات ثبتی
‏فصل اول: ‏هیأت‏ نظارت
‏ماده 6 قانون ثبت اشعار می دارد : برای رسیدگی به کلیة اختلافات و اشتباهات مربوط به امور ثبت اسناد و املاک در مقر هر دادگاه استان هیتاتی به نام ‏هیأت‏ نظارت مرکب از رئیس ثبت استان یاقائم مقام او دو نفر از قضات دادگاه استان به‏ انتخاب وزیر دادگستری تشکل می ‏شود. ‏هیأت‏ مزبور به کلیه اختلافات و اشتباهات مربوط به امور ثبتی در حوزه قضایی استان رسیدگی می نماید برای این ‏هیأت‏ یک عضو علی البدل از قضات دادگستری یا کارمندان ثبت مرکز استان از طرف وزیر دادگستری تعیین خواهد شد. ‏ اص‏لاحی مصوب 18/10/1351
‏در این ماده به طور اجمال وظایف و ساختار ‏هیأت‏ نظارت بیان گردیده است ‏هیأت‏ نظارت به اختلافات و اشتباهات ثبتی رسیدگی می نماید که یک طرف این اختلاف اشخاص و طرف دیگر آن اداره ی ثبت می باشد. اختلافات ممکن است بر سر قبول تقاضای ثبت یا به صورت اعتراض بر نظریه ی رئیس ثبت در مواردی که قانون پیش بینی کرده است و در مورد اشتباهات ثبتی ممکن است اشتباه در مرحله ی قبول تقاضای ثبت یادر اثناء عملیات مقدماتی یا در ثبت ملک و صدور سند مالکیت یا درجریان ‏تفکیک‏ ‏املاک رخ داده باشد در مورد اشکالات مربوط به تنظیم اسناد نیز ممکن است اشکال قبل از تنظیم سند یا بعد از آن باشد.
‏درادامه ابتدا به اختصار به بررسی ساختار ‏هیأت‏ نظارت و سپس به حدود وظایف آن خواهیم پرداخت.
‏مبحث اول: ساختار ‏هیأت‏ نظارت:
‏هیأت‏ نظارت، ‏هیأت‏ی است که در اداره ثبت تشکیل می گردد ماده 6 اصلاحی سال 1351 قانون ثبت بیان می دارد ‏«‏برای رس‏یدگی به کلیة‏ ‏اختلافات و اشتباها‏ت مربوط به امور ثبت اسناد و املاک در مقر هر دادگاه استان هیأتی به نام هیأت‏ نظارت مرکب از رئیس ثبت استان یا قائم مقام او ودو نفر از قضات دادگاه استان به انتخاب وزیر دادگستری تشکیل می شود ‏هیأت‏ مزبور به کلیه ی اختلافات و اشتباهات مربوط به امور ثبتی در حوزه ی قضایی استان رسیدگی
‏3
‏
‏می نماید برای این ‏هیأت‏ یک عضو علی البدل از قضات دادگستری یا کارمندان ثبت مرکز استان از طرف وزیر دادگستری تعیین خواهد شد.
‏هیأت‏ نظارت تشکیل می شود و از دوقاضی به علاوه بر مدیر کل ثبت منطقه که در تشکیلات فعلی ثبت، مدیر کل ثبت منطقه، رئیس ثبت استان است یا قائم مقام او ودو نفر قاضی که این قضات درحال حاضر از میان قضات عالی ترین دادگاه مرکز استان که عبارت است از دادگاه ‏تحدید ‏نظر استان پیشنهاد و انتخاب می شوند. در نظام فعلی دادگاه استان وجود ندارد از آنجا که دادگاه استان فقط در مرکز استان ‏تشکیل می شده لذا قائم مقام دادگاه استان که عالی ترین داد گاه عمومی مرکز استان بوده است ‏جز دادگاه ‏تحدید ‏نظر استان نیست البته انتخاب قاضی ‏هیأت نظارت از میان قضات حقوقی بهتر است چرا که کار هیأ‏ت ‏نظارت جنبه ی جزایی ندارد و کلاً حقوقی ندارد عضو علی البدل این هیأ‏ت ‏ممکن است از میان کار‏مندان اداره ثبت مرکز استان با قضات دادگستری مرکز استان انتخاب نشود. بنابراین عضو علی البدل می تواند شخص غیر از قاضی باشد یا از قضات‏ی غیر از قضات ‏ ‏ از دادگاه ‏تحدید ‏نظر باشد البته باید از قضات دادگستری مستقر در مرکز استان باشد. حال باید پرسید در استان تهران و امثال آن که دیوانعالی کشور وجوددارد آیا می توان برای عضویت در ‏هیأت‏ نظارت از قضات دیوانعالی کشور انتخاب نمود یا خیر؟ باتوجه به ماده 6 قانون ثبت که صراحتاً دادگاه استان رامتذکر شده است پاسخ به این سوال منفی است چرا که سابق بر این نیز دیوانعالی کشور وجود داشت و اگر مقنن منظور نظرش دیوانعالی کشور بود از واژه دادگاه استان استفاده نمی نمود و در ثانی بر شعبه ی دیوانعالی کشور دادگاه اطلاق نمی گردد ومنظور از دادگاه استان همان دادگاه تجدیدنظر ‏
‏می باشد.
‏همانگونه که در ماده 6 قانون ثبت آمده است ‏هیأت‏ نظارت مقر دادگاه استان محل تشکیل ‏هیأت‏ نظارت است و مرکز استان مقر دادگاه استان یا همانگونه که بیان گردید دادگاه
‏3
‏تحدید ‏نظر می باشد بنابراین ‏هیأت‏ نظارت تنها در مراکز استان تشکیل می گردد نه در شهرستانها در این ماده مقر تشکیل ‏هیأت‏ نظارت را دادگاه استان بیان نموده وحال اینکه طبق ماده 2 آیین نامه اجرای رسیدگی اسناد مالکیت معارض و ‏هیأت‏ نظارت و شورایعالی مصوب 16 اردیبهشت 1352 ‏هیأت‏ نظارت هر استان در اداره ثبت آن استان تشکل خواهد شد که اینک ‏هیأت‏ نظارت در اداره ی ثبت منطقه تشکیل می گردد و جلسات آن حداقل دو جلسه در هفته می باشد .
‏درماده 6 قانون ثبت انتخاب اعضای ‏هیأت‏ نظارت رادر صلاحیت وزیر دادگستری دانسته‏ ‏است ولی باتوجه به قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران و ن‏ظری‏ه ‏ی ‏شماره 421-11/9/1359 شورای نگهبان در تغییر اصل 157 آن قانون در نظام جمهوری اسلامی ایران انتخاب قضات ‏هیأت‏ نظارت و عضو علی البدل آن در صلاحیت و بر عهده ی شورایعالی قضایی است.
‏ 1- متن نظریه شورای نگهبان.
‏وظیفه ی وزیر دادگستری برقراری رابطه بین قوه ی قضاییه با‏
‏ قوه ی مقننه و قوه ی مجریه است و عهده دار مسئولیت این وظیفه و وظایف مشترک با ‏هیأت‏ وزیران می باشد و درامور تشکیلاتی دادگستری مانند: اداره ی امور مالی، کارگزینی و پزشکی قانونی وظیفه و مسئولیتی ندارد و این امر به عهده ی شورایعالی قضایی است.
‏حال باید دید که حدود صلاحیت محلی ‏هیأت‏ نظارت کجاست؟ طبق ماده 6 قانون ثبت ‏هیأت‏ نظارت هر استان به اختلافات و اشتباهات ثبتی مربوط به حوزه ی قضایی آن استان رسیدگی می کند بنابراین قلمرو صلاحیت محلی ‏هیأت‏ نظارت حوزه قضایی استان‏ ا‏ست و سایر تقسیم بندیهای منطقه ای ملاک عمل نمی باشد.
‏مبحث دوم- حدود صلاحیت ذاتی ‏هیأت‏ نظارت:
‏باتوجه به ماده 6 قانون ثبت‏،‏ ‏هیأت‏ نظارت به اختلات ثبتی و اشتباهات واشکالات ثبتی رسیدگی می نماید که معمولاً یک طرف این اختلاف اشخاص اعم از حقیقی و حقوقی و طرف دیگر اداره ی ثبت‏
‏ می باشد این اختلافات ممکن است بر سر قبول‏ یا عدم قبول تقاضای ثبت یا

 

تحقیق تصفیه آب 120 ص

تحقیق تصفیه آب 120 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 139 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏فصل اول ‏–‏ مقدمه و تاریخچه 1
‏فصل اول
‏مقدمه و تار‏ی‏خچه
‏فصل اول ‏–‏ مقدمه و تاریخچه 3
‏مقدمه
‏گسترش روز افزون جوامع بشر‏ی‏ و پ‏ی‏شرفت در زم‏ی‏نه‏‌های‏ صنعت‏ی‏، هرچند که امت‏ی‏ازات و‏ی‏ژه ا‏ی‏ بهمراه داشته است ول‏ی‏کن مشکلات عد‏ی‏ده ا‏ی‏ را ن‏ی‏ز برا‏ی‏ اجتماعات به ارمغان آورده است.‏ ‏ی‏ک‏ی‏ از ا‏ی‏ن مشکلات ، فاضلاب حاصل از اماکن مسکون‏ی‏ و فعال‏ی‏ت واحدها‏ی‏ صنعت‏ی می‌‏باشد. از آنجا که دفع غ‏ی‏ر صح‏ی‏ح فاضلابها‏ی‏ خانگ‏ی‏ و صنعت‏ی‏ اثرات نامطلوب‏ی‏ بر رو‏ی‏ مح‏ی‏ط ز‏ی‏ست دارد، تصف‏ی‏ه هرچه کاملتر فاضلابها اهم‏ی‏ت ب‏ی‏شتر‏ی می‌ی‏ابد. فاضلابها‏ی‏ خانگ‏ی‏ و از آن مهمتر فاضلابها‏ی‏ صنعت‏ی‏ بعلت داشتن مواد آل‏ی‏ و معدن‏ی‏ ، در صورت دفع در مح‏ی‏ط باعث ‏آلوده شدن آبها‏ی‏ سطح‏ی‏ و ز‏ی‏رزم‏ی‏ن‏ی‏ گشته و در نت‏ی‏جه استفاده مجدد از آب برا‏ی‏ بهتر‏ی‏ن کاربرد آن با مشکل مواجه‏ می‌‏گردد. همچن‏ی‏ن استفاده از آب برا‏ی‏ مصارف مختلف و ن‏ی‏از شد‏ی‏د به آب در هر منطقه از ا‏ی‏ران ، ما را برآن‏ می‌‏دارد که از به هدر رفتن آب به هر شکل جلوگ‏ی‏ر‏ی‏ کرده و با تصف‏ی‏ه فاضلابها‏ی‏ خانگ‏ی‏ و صنعت‏ی‏ که از حجم ز‏ی‏اد‏ی‏ ن‏ی‏ز برخوردار هستند در جهت تأم‏ی‏ن آب مورد ن‏ی‏از قدم بردار‏ی‏م.
‏حجم فاضلاب ‏ی‏ک واحد صنعت‏ی‏ بستگ‏ی‏ به عوامل‏ی‏ همچون نوع محصول ، نحوه تول‏ی‏د ، ابزار و وسا‏ی‏ل و ... بستگ‏ی‏ دارد. از واحدها‏ی‏ صنعت‏ی‏ که دارا‏ی‏ فاضلاب با حجم نسبتا" بالا و آلودگ‏ی‏ بس‏ی‏ار شد‏ی‏د‏ می‌‏باشند، واحدها‏ی‏ کشتار‏ی‏ گاو و گوشفند‏ می‌‏باشند.در حال حاضر در اکثر شهرها
‏فصل اول ‏–‏ مقدمه و تاریخچه 4
‏ی‏ ا‏ی‏ران کشتارگاه‏ی‏ جهت ذبح گاو و گوسفند وجود دارد. فاضلاب ا‏ی‏ن ک‏ش‏تارگاهها ب‏ی‏شتر به چاهها ، رودخانه‏‌ها‏ ، قنوات متروکه بدون کوچکتر‏ی‏ن عمل‏ی‏ات تصف‏ی‏ه دفع‏ می‌‏گردند و در بهتر‏ی‏ن حالت، فاضلاب پس از عبور از ‏ی‏ک حوضچه ‏ته نش‏ی‏ن‏ی‏ ساده به مح‏ی‏ط دفع‏ می‌‏شود. علاوه بر ا‏ی‏نکه آلودگ‏ی‏ معدن‏ی‏ ‏و آل‏ی‏ از ا‏ی‏ن طر‏ی‏ق بوجود‏ می‌‏آ‏ی‏د، انتشار ب‏ی‏مار‏ی‏ها‏ی‏ مشترک ب‏ی‏ن انسان و دام ن‏ی‏ز از طر‏ی‏ق دفع فاضلاب کشتارگاهها بعلت عدم رعا‏ی‏ت مسائل بهداشت‏ی‏ وجود دارد.
‏تاکنون روشها‏ی‏ ب‏ی‏ولوژ‏ی‏ک‏ی‏ گوناگون‏ی‏ چه هواز‏ی‏ و غ‏ی‏ر هواز‏ی‏ در رابطه با تصف‏ی‏ه فاضلابها بکار گرفته شده است. هر ‏ی‏ک از ا‏ی‏ن روشها از امت‏ی‏ازات و بعضا" معا‏ی‏ب‏ی‏ برخوردار هستند. مثلا" روش هواز‏ی‏ ( لجن فعال ، ف‏ی‏لترها‏ی‏ چکنده و ... ) در تصف‏ی‏ه فاضلابها‏ی‏ خانگ‏ی‏ و صنعت‏ی‏ دارا‏ی‏ کارائ‏ی‏ بالا در کاهش مواد آل‏ی‏ و معدن‏ی‏ موجود بوده و ا‏ی‏ن خود ‏ی‏ک مز‏ی‏ت عال‏ی‏ است. ل‏ی‏کن هم‏ی‏ن روش هواز‏ی‏ ن‏ی‏از به وسا‏ی‏ل هواده‏ی‏ و مکان‏ی‏ک‏ی‏ در مراحل مختلف تصف‏ی‏ه دارد و ضمنا" با لجن ز‏ی‏اد‏ی‏ که تول‏ی‏د‏ می‌‏گردد مشکل هضم لجن ‏آغاز کار است . در روش غ‏ی‏ر هواز‏ی‏ تصف‏ی‏ه فاضلاب، هرچند که‏ BOD‏ ‏پساب خروج‏ی‏ از واحد تصف‏ی‏ه کننده ب‏ی‏شتر از BOD‏ ‏پساب خروج‏ی‏ در روش هواز‏ی‏ است، ول‏ی‏ امت‏ی‏ازات‏ی‏ از قب‏ی‏ل عدم ن‏ی‏از به وسا‏ی‏ل هواده‏ی‏ ، لجن تول‏ی‏د‏ی‏ بس‏ی‏ار کمتر ، تول‏ی‏د گاز متان قابل استفاده و ... برا
‏فصل اول ‏–‏ مقدمه و تاریخچه 4
‏ی‏ روش غ‏ی‏ر هواز‏ی‏ متصور‏ می‌‏باشد.‏ ‏(1)
‏تار‏ی‏خچه تصف‏ی‏ه آب به روش صنعت‏ی
‏بر اساس اطلاعات موجود و به نوشته M.N.Baker‏ ‏در کتاب " در جستجو‏ی‏ آب خالص و بهداشت‏ی‏" قدمت ا‏ی‏ن مقوله به دو ه‏زار سال قبل از م‏ی‏لاد مس‏ی‏ح م‏ی‏رسد. اما آنچه از نقطه نظر تار‏ی‏خ‏ی‏ مدون شده به 400 سال پس از م‏ی‏لاد مس‏ی‏ح تعلق دارد که در آن برا‏ی‏ بهداشت‏ی‏ کردن آب ، جوشان‏ی‏دن آن بر رو‏ی‏ آتش و ‏ی‏ا فروکردن م‏ی‏له سرخ آهن‏ی‏ در ‏درون ‏آب را توص‏ی‏ه نموده است. گرم کردن آب بوس‏ی‏له آفتاب و ‏ی‏ا صاف نمودنش ، با عبور دادن آن از م‏ی‏ان لا‏ی‏ه‏‌های‏ شن‏ی‏ ن‏ی‏ز آمده است.
‏در کتاب مقدس تورات ن‏ی‏ز درارتباط با چگونگ‏ی‏ تصف‏ی‏ه آب آلوده در آن زمان تصو‏ی‏ر‏ی‏ از روش مبادله ‏ی‏ون‏ی‏ ارائه شده ، عملا" از روشها‏ی‏ طب‏ی‏ع‏ی‏ مبادله ‏ی‏ون‏ی‏ در آن موقع سخن به م‏ی‏ان آمده است. ا‏ی‏ن تصو‏ی‏ر توسط داشگاه ف‏ی‏لادلف‏ی‏ا واقع در ا‏ی‏الت پنس‏ی‏لوان‏ی‏ا‏ی‏ آمر‏ی‏کا انتشار ‏ی‏افته وقدمتش را به مارس ‏ی‏ا آور‏ی‏ل سال 1335 قبل از م‏ی‏لاد مس‏ی‏ح نسبت داده اند.
‏البته، روش صنعت‏ی‏ تصف‏ی‏ه آب در قرن نوزدهم و در زمان انقلاب صنعت‏ی‏ رشد و تکامل ‏ی‏افت و پا‏ی‏ه‏‌های‏ اصل‏ی‏ آن عملا" نضج گرفت.ا‏ی‏ن صنعت، ‏همزمان با بهره گ‏ی‏ر‏ی‏ از د

 

دانلود مقاله در مورد شرکت همراه نرم افزار نوین 120 ص

دانلود مقاله در مورد شرکت همراه نرم افزار نوین 120 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 163 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏مقدمه
‏شرکت همراه نرم افزار نوین به عنوان اولین شرکت تولید کننده نرم‏‌‏افزار تلفن‏‌‏همراه نزدیک به 3 سال است در این زمینه فعالیت خود را آغاز نموده که نتیجه آن فارسی‏‌‏ساز رابط کاربر تلفن‏‌‏های سری 60 نوکیا و همچنین تولید برنامه‏‌‏ای جهت مدیریت های شخصی بر اساس تاریخ شمسی بوده است.
‏با توجه به امکانات قابل توجه تلفن های همراه جدید به موازات موارد فوق این شرکت اقدام به تولید نرم افزار‏‌‏های دیگری نظیر قرآن،مفاتیح الجنان اذان،مناسک حج،بانک اطلاعات مشاغل و... نموده است به دلیل پیشرو بودن در این زمینه این شرکت بخش قابل توجهی از منابع خود را به امور تحقیقات و ارائه راهکارهای جدید برای استفاده بهتر از تلفن‏‌‏های همراه اختصاص داده است.
‏من به مدت 240 ساعت ‏در‏ شرکت همراه نرم‏ افزار‏ نوین ‏مشغول به کار شدم. هدف از این کار :
‏2
‏بمنظور آشنایی با محیط کاری‏ و اینکه آنچه راکه در مدت کاردانی به صورت ت‏ئوری‏ وتاحدودی عملی‏ آموخته ام در جامعه‏ کاری به صورت کاربردی از آن استفاده کنم و بکار گیرم.
‏ این شرکت‏ مجموعاً‏ به چند بخش عمده تقسیم بندی شده است که شامل:
‏بخش تولید
‏بخش اداری- پرسنلی
‏بخش تبلیغات
‏بخش فروش
‏بخش خدمات پس از فروش
‏من در ابتدا مدتی در بخش فروش مشغول به کار شدم‏. نفرات متعددی در این بخش کار میکردند از جمله: مدیر باز‏ار‏یابی و فروش ‏–‏ سرپرست فروش- ‏سوپروایزر تهران و سوپروایزر شهرستانها‏.‏ باشند
‏در این واحد نرم افزارهایی که توسط بخش تولید‏،‏تهیه ‏و تأیید شده‏ و بارکد خورده ‏باشند‏ به فروش می‏ رسد. این شرکت کامل‏اً به صورت مکانیزه‏ عمل می کند.‏
‏4
‏هر نرم افزار در سایت این شرکت به صورت رایگان دانلود ‏میشود‏ ‏اما ‏برای اجرای آن باید مبلغی را به حساب شرکت م‏ذ‏کور‏ واریز ک‏نن‏د، بعد از تایید واریز وجه کد فعال سازی به تعداد نرم افزار هایی که مشتری یا مشتریان خریداری می ک‏ن‏ند در اختیار آنها قرار می گ‏یرد‏ و هر مشتری ‏برای‏ فعال سازی آن برنامه به صورت خودکار ه‏نگامی که برنامه ها را فعال میک‏ن‏د اطلاعات ‏او‏ در سرور های شرکت ثبت و نگهداری می شود که البته قابل ذکر است که بخش(‏اتاق) سرور ها کاملاً ایزوله شده و هیچ‏کس جز مسئول مربوطه اجازه‏ دسترسی به آنها‏ را ندارد.‏
‏سوپروایزر شهرستانها هم به امور نماینده ها در سراسر ایران‏ نظارت میکند‏ ‏و ‏ب‏ه‏ مشتری های شهرستانی شرکت خدمات می رساند‏.
‏بعد از آن مدتی در قسمت خدمات پس از فروش مشغول به کار شدم،‏این قسمت بسیار جالب بود چون تمام کاربران از اقسا نقات ایران و حتی خارج از ایران تماس گرفته و مشکلاتی که برای آنها از نسب برنامه گرفته تا مشکلاتی که هنگام نسب یا بعد از نسب ‏نرم افزار پیش می آمد صحبت می کردند.
‏می توان گفت این قسمت یعنی همان بخش خدمات پس از فروش به نوعی قلب این شرک‏ت میباشد و محبوبیت این شرکت در بین کاربران و حتی نمایند‏گان خود به دلیل خدمات نامحدود آن است و بدون اینکه وجهی دریافت کند
‏4
‏ تا مادامی که از آن نرم‏‌‏افزار استفاده می شود خدمات رایگان در اختیار آن کاربر گذاشته می شود.کاربران اغلب بصورت تماس تلفنی مشکلاتشان را مطرح کرده و مسئولین فنی و اپراتورها به آنها پاسخ میدهند تا مشکلات آنها را برطرف کنند و اگر مشکل آنها خیلی حاد بود به شرکت مراجعه میکنند‏ ولی اکثراً با یک تماس مشکل برطرف میشود.در این بخش تمام خدمات به صورت رایگان در اختیار کاربران قرار میگیرد‏.
‏خدماتی که این بخش در اختیار یوزرهای خود میگذارد شامل :
‏نسب نرم‏‌‏افزار در کوتاهترین مدت ممکن
‏نکته:البته قابل ذکر ‏است که تمام نرم افزارها‏ به صورت پکیج به بازار عر‏ض‏ه شده که هرکدام از پکی‏ج ها شامل: دفترچه راهنمای نسب و کد فعال سازی میباشد که با خواندن آن دفترچه به راحتی ‏مر‏احل نسب انجام میشود.‏ در این صورت‏ حتی اگر‏ کاربر نتواند این کار را انجام دهد مسئولین این بخش باکمال رضایت این خدمات را در اختیار کاربران
‏می گذارند.
‏چک کردن سرورها که حتی برای یک ثانیه هم متوقف نشوند.چون اگر چنین مسئله ای پیش بی