تحقیق برنامه ریزی نحـوه تهیـه برنـامه POA 12 ص

تحقیق برنامه ریزی نحـوه تهیـه برنـامه POA 12 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 12 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏ فهرست مطا لب :
‏1 ‏–‏ تعریف برنامه ریزی
‏2 ‏–‏ انواع برنا مه ریزی
‏3 ‏–‏ مشخصا ت برنامه ریزی جامع
‏4 ‏–‏ انواع برنا مه ریز ی جا مع
‏5 ‏–‏ برنا مه ریزی عملیا تی
‏6 ‏–‏ برنامه بهداشتی
‏7 ‏–‏ اجزا برنا مه بهداشتی
‏8 ‏–‏ فرایند های خد مت و پشتیبا ن
‏9 ‏–‏ اجزا فرایند
‏1‏0 ‏–‏ طرا حی بر نا مه بهداشتی
‏11 ‏–‏ طرا حی شبکه علیت
‏12 ‏–‏ اولویت بندی و انتخا ب یک اولویت
‏13 ‏–‏ هدف کلی
‏14 ‏–‏ اهدا ف اختصا صی
‏15 ‏–‏ تعیین استرا تژ ی
‏16 ‏–‏ تعیین فعا لیت
‏17 ‏–‏ تعریف استا ندارد و کاربرد استا ندارد ها
‏18 ‏–‏ مراحل استا ندارد نمودن فرایند (استا نداردسازی برونداد ،‏ روش اجرا ، جدول ‏استا ندارد سازی اجزا فرایند)
‏19 ‏–‏ پایش
‏20 ‏–‏ ارزشیا بی
‏21 ‏–‏ مدل زنجیره ای در برنا مه ها ی بهداشتی
‏22 ‏–‏ سطوح جمع آ وری داده ها
‏تعریف ‏برنامه ریزی
‏برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص عوامل و وسایل محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن
‏برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)
‏مدیریت با برنامه ریزی مفهوم پیدا می کند
‏انواع برنامه ریزی
‏برنامه ریزی بدو دسته : 1- برنامه ریزی جامع 2- برنامه ریزی عملیاتی تقسیم می گردد .
‏الف) مشخصات برنامه ریزی جامع
‏برنامه ریزی جامع ، برنامه ریزی در سطح بالای سازمان است
2
‏برنامه ریزی جامع توسط مدیریت ارشد سازمان انجام می شود
‏برنامه ریزی جامع عمدتاً دراز مدت است
‏برنامه ریزی جامع تمام برنامه های دیگر را تحت تأثیر قرار می دهد
‏انواع برنامه ریزی جامع
‏برنامه ریزی استراتژیک
‏برنامه ریزی دراز مدت
‏ب) برنامه ریزی عملیاتی
‏برنامه ریزی عملیاتی به فعل در آوردن تصمیمات و چهار چوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی ‏جامع است .
‏«‏ برنامه بهداشتی ‏»
‏مجموعه فعالیت هایی که برای حل مشکل سلامتی در یک گروه هدف یا کلیه افراد جامعه طراحی و اجرا ‏می گردد برنامه بهداشتی می گویند .
‏اجزاء برنامه بهداشتی
‏هر برنامه بهداشتی 3 جزء دارد :
‏فرآیند خدمت و پشتیبان
‏نظام پایش و ارزشیابی
‏طرح مداخله ای
‏«‏ فرآیند های خدمت و پشتیبان ‏»
‏فرآیند مجموعه فعالیت های مرتبط بهم و پیوسته ایست که یک نقطه آغاز و یک نقطه پایان مشخص دارد و حداقل یک ‏درونداد‏ به یک‏ برونداد‏ (نتیجه یا محصول نهائی) ‏تبدیل می گردد . ضمناً هر فرآیند یک ‏عنوان‏ دارد .
‏مثال :‏ اگر مجموعه فعالیت هایی که در حین مراقبت از مادر در ماه پنجم بارداری صورت می گیرد در نظر بگیرید :
‏درونداد :‏ مادری است که متقاضی دریافت خدمت است
‏برونداد :‏ ‏همان مادر پس از دریافت مراقبت می باشد
‏«‏ فرآیند خدمت ‏»
‏فرآیندی که با گیرنده خدمت بطور مستقیم سروکار دارد ‏فرآیند خدمت‏ نامیده می شود .
‏«‏ ‏فرایند پشتیبان ‏»
‏فرآیندهایی که ارتباط مستقیم با گیرنده خدمت ندارند ولی منابع و شرایط را برای اجرای فرآیندهای خدمت تأمین می کنند ، ‏فرآیندهای پشتیبان ‏می گویند . مانند فرآیندهای ستادی ، تدارکاتی ، نظارتی و مدیریتی
‏«‏ اجزاء فرآیند ‏»
‏هر فرآیند 9 جزء دارد :
s‏ نقطه آغاز s‏ روش
s‏ نقطه پایان ‏ ‏ s‏ نیروی انسانی شاغل در فرآیند
s‏ درونداد ‏ s‏ مواد
s‏ برونداد ‏ s‏ ابزار
s‏ فضای فیزیکی (محیط کاری که فرآیند در آن اجرا می گردد مانند اطاق معاینه ، کلاس آموزش و...
3
‏هر فرآیند تحت تأثیر عوامل محیطی خارج سازمانی است . این تأثیر می تواند تقویت کننده و یا تضعیف کننده روند اجرای فرآیند باشد
‏در فرآیند تعامل اجزاء یاد شده (در قالب فعالیت ها) بدنبال تبدیل درونداد به برونداد است
‏«‏ طراحی برنامه بهداشتی ‏»
‏مراحل طراحی برنامه بهداشتی بصورت خلاصه بشرح ذیل است :
‏شناسایی ‏مشکلات بهداشتی
‏اولویت بندی و انتخاب یک اولویت
‏تعیین استراتژی مداخله
‏طراحی و استاندارد کردن فعالیت های مقابله
‏سازماندهی فعالیت ها
‏تعیین نظام پایش و ارزشیابی فعالیت ها
‏اجرای آزمایشی
‏اصلاح برنامه در صورت نیاز و در حین اجرای آزمایشی
‏تعمیم برنامه درکل منطقه
‏الف) شناسایی مشکلات بهداشتی
‏مشکلات بهداشتی در حقیقت بیماریها و حوادثی هستند که در سیر خود سلامت را تهدید می کنند . بیماریها و حوادث در سیر خود ناتوانی یا مرگ می آفرینند .
‏جهت شناسایی مشکلات بهداشتی باید :
‏وضعیت موجود دقیقاً مورد بررسی قرار گیرد
‏شاخص های عمومی (جمعیت ، موارد و...) و شاخص های برنامه بطور جداگانه تهیه شود .
‏در بیان عوامل مؤثر در بروز مشکلات کلی گویی نشود
‏شاخص های هر برنامه جداگانه مدنظر باشد
‏در انتخاب و گزینش اولویت ها جهت مداخله ‏، میانگین کشوری و استانی مدنظر باشد .
‏از کلیه منابع موجود (آمار ، نتایج بازدیدها و نظارت و احتمالاً تحقیقات انجام شده) در تعیین اولویت ها استفاده شود .
‏«‏ طراحی شبکه علیت ‏»
‏شبکه علیت یا نمودار تیغ ماهی یا نمودار علت و معلول ، یکی از راههایی است که ما را در تعیین عوامل مؤثر در پیدایش یک معلول راهنمایی می کند و اهمیت آن در استفاده از نظر کلیه افراد گروه در تعیین عوامل می باشد .
‏معلول را در وسط صفحه ‏و در مرکز یک دایره می نویسیم
‏تمام عوامل مؤثر بر آن را با استفاده از روش بارش افکار در اطراف آن می نویسیم
‏هر کدام از علت ها را با یک ‏فلش ‏به دایره وصل می کنیم
4
‏با نظر اعضای گروه موارد مشابه را حذف می کنیم
‏پس از ‏مشخص ‏شدن مشکل اصلی در قسمت ‏بررسی وضعیت موجود‏ ، مشکل اصلی را در ‏مرکز دایره‏
‏می نویسیم و سایر اقدامات شبکه علیت را در مورد آن انجام می دهیم .
‏ب : اولویت بندی و انتخاب یک اولویت
‏سه روش جهت اولویت بندی وجود دارد :
‏1- روش بارش افکار یا طوفان فکری
‏لیستی از موضوعات در اختیار اعضاء گروه قرار می گیرد
‏هر یک ، اولویت بندی را جداگانه روی یک برگ ثبت می کند
‏بدون هیچ اظهار نظری ، تمام نظرات روی تخته ثبت می شود
‏هر کدام از اعضاء درباره لیست نوشته شده روی تخته اظهار نظر می کند
‏اولویتی که بیشترین امتیاز را آورد با ذکر دلایل و ثبت دلایل به عنوان مهم ترین اولویت اعلام می شود .
‏اینکار تا پایان یافتن موضوعات لیست اولیه ادامه می یابد .
‏2- روش ماتریکس تصمیم گیری
ü‏ ‏موضوعات بدست آمده از شبکه علیت بترتیب در ستون های عمومی و افقی نوشته می شود ‏.
ü‏ هر موضوع ستون عمودی با سایر موضوعات مندرج در ستون افقی مقایسه می شود .
‏اگر به نظر اعضاء گروه عنوان ردیف افقی با اهمیت تر از عنوان ستون عمودی باشد ، در خانه محل تلاقی دو ردیف ، علامت ‏ضربدر (‏×‏)‏ ‏زده می شود
‏اگر اهمیت موضوع درج شده در ستون عمودی بیشتر باشد . این خانه را رها می کنند و ‏هیچ علامتی‏ زده ‏
‏نمی شود .
‏این کار تا پایان ردیف ها ادامه می یابد
‏جلو هر ردیف تعداد خانه های ضربدر زده را جمع می کنند و بصورت عدد می نویسند
‏تعداد خانه های خالی را جمع کرده و در زیر هر ستون می نویسیم
‏امتیازات خانه های خالی (تعداد خانه های خالی هر ستون) با امتیاز خانه های پر (خانه هایی که ضربدر دارند) در همان ردیف جمع می شود
‏موضوعی که بیشترین امتیاز را کسب نماید ، اولویت اول است
‏3- ماتریکس انتخاب
‏ابتدا با روش ماتریکس تصمیم گیری اولویت ها را تعیین می کنیم
‏آیتم های جدول ماتریکس تصمیم گیری را بصورت زیر هم در یک ستون از جدولی می نویسیم
‏معیارهایی برای سنجش (زمان بری ، هزینه بری ، عملی بودن و... ) در ستون افقی می نویسیم .
‏هر کدام از آیتم ها را با توجه به معیارهای سنجش نمره می دهیم (1 تا 4)
‏جمع امتیازات بدست آمده مربوط به هر موضوع را در ستونی در انتهای سمت چپ هر ردیف می نویسیم
‏امتیاز بدست آمده از ماتریکس تصمیم گیری و امتیاز بدست آمده کنونی را در هم ضرب می کنیم (در هر ردیف)
‏ماتریکس تصمیم گیری

 

تحقیق برنامه ریزی 14 ص

تحقیق برنامه ریزی 14 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏10
‏1
‏برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی
‏برنامه‏‌‏ر‏ی‏ز‏ی‏ ‏ی‏ا‏ طرح‌ر‏ی‏ز‏ی‏ ‏ی‏عن‏ی‏ اند‏ی‏ش‏ی‏دن‏ از پ‏ی‏ش‏. متخصص‏ی‏ن‏ از زوا‏ی‏ا‏ی‏ متعدد برا‏ی‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ تعارف متعدد‏ی‏ ارائه کرده‌اند که برخ‏ی‏ از آنها از ا‏ی‏ن‏ قرار است:تع‏یی‏ن‏ هدف، ‏ی‏افتن‏ و ساختن راه وصول به آن،
‏تصم‏ی‏م‏‌‏گ‏ی‏ر‏ی‏ در مورد ا‏ی‏نکه‏ چه کارها‏یی‏ با‏ی‏د‏ انجام گ‏ی‏رد،
‏تجسم‏ و طراح‏ی‏ وضع‏ی‏ت‏ مطلوب در آ‏ی‏نده‏ و ‏ی‏افتن‏ و ساختن راه‌ها و وسا‏ی‏ل‏ی‏ که رس‏ی‏دن‏ به آن را فراهم کند،
‏طراح‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ی‏ که ش‏ی‏ئ‏ی‏ ‏ی‏ا‏ موضوع‏ی‏ را بر مبنا‏ی‏ ش‏ی‏وه‏‌‏ا‏ی‏ که از پ‏ی‏ش‏ تعر‏ی‏ف‏ شده، تغ‏یی‏ر‏ بدهد.
‏ فرآ‏ی‏ند‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی
‏تعریف برنامه ریزی
‏برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص عوامل و وسایل محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن
‏2
‏11
‏برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)
‏مدیریت با برنامه ریزی مفهوم پیدا می کند
‏انواع برنامه ریزی
‏برنامه ریزی بدو دسته : 1- برنامه ریزی جامع 2- برنامه ریزی عملیاتی تقسیم می گردد .
‏الف) مشخصات برنامه ریزی جامع
‏برنامه ریزی جامع ، برنامه ریزی در سطح بالای سازمان است
‏برنامه ریزی جامع توسط مدیریت ارشد سازمان انجام می شود
‏برنامه ریزی جامع عمدتاً دراز مدت است
‏برنامه ریزی جامع تمام برنامه های دیگر را تحت تأثیر قرار می دهد
‏انواع برنامه ریزی جامع
‏برنامه ریزی استراتژیک
‏برنامه ریزی دراز مدت
‏ب) برنامه ریزی عملیاتی
‏برنامه ریزی عملیاتی به فعل در آوردن تصمیمات و چهار چوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است
‏فرآ‏ی‏ند‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی
‏فرآ‏ی‏ند‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ از دوازده گام تشک‏ی‏ل‏ شده که به قرار ز‏ی‏ر‏ است:
‏گام‏ اول: آگاه‏ی‏ از فرصت‌ها (مسائل و ن‏ی‏ازها‏)
‏ا‏ی‏ن‏ گام با ‏ی‏ک‏ مقا‏ی‏سه‏ٔ‏ اساس‏ی‏ ب‏ی‏ن‏ وضع‏ی‏ت‏ موجود و وضع‏ی‏ت‏ مطلوب شروع م‏ی‏‌‏شود‏. با‏ی‏د‏ ‏ی‏ک‏ ارز‏ی‏اب‏ی‏ نسب‏ی‏ از وضع‏ی‏ت‏ اقتصاد‏ی‏،‏ س‏ی‏اس‏ی‏،‏ رقابت و فناور‏ی‏ مح‏ی‏ط‏ داشته باش‏ی‏م‏ (وضع موجود) و چرا‏یی‏ و چه چ‏ی‏ز‏ی‏ آنچه م‏ی‏‌‏خواه‏ی‏م‏ بدست آور‏ی‏م‏ را ن‏ی‏ز‏ بدان‏ی‏م‏ (وضع مطلوب). برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ به تشخ‏ی‏ص‏ صح‏ی‏ح از وضع‏ی‏ت‏ مسائل و فرصت‌ها ن‏ی‏از‏ دارد؛ بنابرا‏ی‏ن‏ پاسخ به پرسش‌ها‏ی‏ ز‏ی‏ر‏ مف‏ی‏د‏ خواهد بود:مقصود از برنامه‏ٔ‏ در دست تدو‏ی‏ن‏ چ‏ی‏ست؟
‏آ‏ی‏ا‏ رس‏ی‏دن‏ به ا‏ی‏ن‏ مقصود به حذف برنامه‏ٔ‏ فعل‏ی‏،‏ اصلاح آن، ‏ی‏ا‏ برنامه‌ا‏ی‏ جد‏ی‏د‏ ن‏ی‏از‏ دارد؟
‏رس‏ی‏دن‏ بد‏ی‏ن‏ مقصود برا‏ی‏ سازمان چه اهم‏ی‏ت‏ی‏ دارد؟
‏گام‏ دوم: تع‏یی‏ن‏ اهداف کوتاه‌مدت
‏4
‏3
‏اهداف‏ کوتاه مدت، نتا‏ی‏ج‏ مورد انتظار و زمان رس‏ی‏دن‏ به موارد‏ی‏ را که با‏ی‏د‏ مورد تأک‏ی‏د‏ قرار گ‏ی‏رد،‏ مع‏ی‏ن‏ م‏ی‏‌‏کند‏ و آنچه را که با بکارگ‏ی‏ر‏ی‏ استراتژ‏ی‏،‏ خط مش‏ی‏،‏ رو‏ی‏ه،‏ قوان‏ی‏ن،‏ بودجه و برنامه زمانبند‏ی‏ با‏ی‏د‏ بدست آ‏ی‏د،‏ مشخص م‏ی‏‌‏کند‏.
‏گام‏ سوم: کسب اطلاعات کامل درباره‏ٔ‏ فعال‏ی‏ت‏‌‏ها‏ی‏ مورد نظر
‏دانستن‏ فعال‏ی‏ت‏‌‏ها‏یی‏ که با‏ی‏د‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ شود و تأث‏ی‏ر‏ آنها بر سا‏ی‏ر‏ فعال‏ی‏ت‏‌‏ها‏ی‏ داخل‏ی‏ و خارج‏ی‏ سازمان، برا‏ی‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ هوش‏ی‏ارانه‏ ضرور‏ی‏ است. اطلاعات حاصل از مطالعه و بررس‏ی‏،‏ مرور‏ی‏ بر سوابق، مشاهده‏ٔ‏ اعمال سا‏ی‏ر‏ سازما‌ن‌ها و راه‌حل‌ها‏ی‏ بکار رفته در گذشته و تجربه منا‏بع‏ مشهور، اطلاعات قابل استفاده را تشک‏ی‏ل‏ م‏ی‏‌‏دهد‏. پرسش‌ها‏ی‏ ز‏ی‏ر‏ به ا‏ی‏ن‏ گام کمک م‏ی‏‌‏کند‏:آ‏ی‏ا‏ تمام‏ی‏ داده‌ها‏ی‏ لازم جمع‌آور‏ی‏ شده و برا‏ی‏ پوشش دادن به همه‏ٔ‏ فعال‏ی‏ت‏‌‏ها‏ کاف‏ی‏ است؟
‏آ‏ی‏ا‏ پ‏ی‏شنهادها‏ی‏ افراد اجرا‏یی‏ اخذ شده است؟
‏گام‏ چهارم: دسته‌بند‏ی‏ و تحل‏ی‏ل‏ اطلاعات
‏در‏ ا‏ی‏ن‏ مرحله، هر جزئ‏ی‏ از اطلاعات، هم به‌طور مجزا و هم در ارتباط با کل آن، بررس‏ی‏ م‏ی‏‌‏شود؛‏ روابط م‏ی‏ان‏ متغ‏ی‏رها‏ شناسا‏یی‏ و بررس‏ی‏ م‏ی‏‌‏شود‏ و اطلاعات موجود طبقه‌بند‏ی‏ م‏ی‏‌‏شود‏. پرسش‌ها‏ی‏ ز‏ی‏ر‏ م‏ی‏‌‏تواند‏ مف‏ی‏د‏ باشد:آ‏ی‏ا‏ روابط آشکار ب‏ی‏ن‏ داده‌ها‏ی‏ واقع‏ی‏ وجود دارد؟
‏آ‏ی‏ا‏ افراد مهم اجرا‏یی‏ روابط بالا را تأک‏ی‏د‏ م‏ی‏‌‏کنند؟
‏آ‏ی‏ا‏ برا‏ی‏ تسه‏ی‏ل‏ در تحل‏ی‏ل،‏ اطلاعات جدول‌بند‏ی‏ شده ‏ی‏ا‏ به‌صورت نمودار درآمده است؟
‏گام‏ پنجم: تع‏یی‏ن‏ فرض‏ی‏ه‏‌‏ها‏ و شناخت موانع
‏مفروضات‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏،‏ بر مبنا‏ی‏ تصورات ما از مح‏ی‏ط‏ی‏ است که برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ م‏ی‏‌‏خواهد‏ در آن انجام گ‏ی‏رد‏. با‏ی‏د‏ تمام مد‏ی‏ران‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ رو‏ی‏ مفروضات اتفاق نظر داشته باشند. پرسش‌ها‏ی‏ ز‏ی‏ر‏ برا‏ی‏ تع‏یی‏ن‏ فرض‏ی‏ه‏‌‏ها‏ مف‏ی‏دند‏:برا‏ی‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ چه فرض‏ی‏ه‏‌‏ها‏ی‏ مهم‏ی‏ درباره‏ٔ‏ آ‏ی‏نده‏ دار‏ی‏د؟
‏آ‏ی‏ا‏ فرض‏ی‏ه‏‌‏ها‏ جامع هستند و تمام مقتض‏ی‏ات‏ مهم را پوشش م‏ی‏‌‏دهند؟
‏چه‏ فرض‏ی‏ه‏‌‏ها‏یی‏ را با‏ی‏د‏ به منظور شناسا‏یی‏ تغ‏یی‏رات‏ی‏ که ممکن است تأث‏ی‏ر‏ جد‏ی‏ بر برنامه بگذارد، کنترل کرد؟
‏گام‏ ششم: تع‏یی‏ن‏ بد‏ی‏ل‏‌‏ها
‏در‏ ا‏ی‏ن‏ گام بد‏ی‏ل‏‌‏ها‏ی‏ مختلف (راه‌حل‌ها‏ی‏ مختلف مسأله ‏ی‏ا‏ برنامه‌ها‏ی‏ پ‏ی‏شنهاد‏ی‏ مختلف) جمع‌آور‏ی‏ م‏ی‏‌‏شود‏. همه‏ٔ‏ راه‌حل‌ها‏ی‏ احتمال‏ی‏ با‏ی‏د‏ جمع‌آور‏ی‏ شود، بدون اهم‏ی‏ت‏ به ا‏ی‏ن‏ که در نگاه اول ممکن است بعض
‏4
‏11
‏ی‏ بد‏ی‏ل‏‌‏ها‏ مف‏ی‏د‏ ن‏ی‏ستند‏ ‏ی‏ا‏ راه‌حل به‏ی‏نه‏ ن‏ی‏ستند‏. پس از آن با‏ی‏د‏ نقاط ضعف و ‏قوت‏ بد‏ی‏ل‏‌‏ها‏ تع‏یی‏ن‏ شود تا بتوان آنها را با هم مقا‏ی‏سه‏ کرد. در ا‏ی‏ن‏ مورد پرسش‌ها‏ی‏ ز‏ی‏ر‏ را م‏ی‏‌‏توان‏ مطرح کرد:در صورت انتخاب هر برنامه (بد‏ی‏ل‏)، چه اصلاح‏ی‏ (تعد‏ی‏ل‏ی‏) ممکن است لازم شود؟
‏آ‏ی‏ا‏ ک‏ی‏ف‏ی‏ت،‏ سرعت و هز‏ی‏نه‏ٔ‏ لازم رضا‏ی‏ت‏‌‏بخش‏ است؟
‏آ‏ی‏ا‏ مکان‏ی‏زه‏ کردن کارها بر سرعت انجام آنها م‏ی‏‌‏افزا‏ی‏د؟
‏گام‏ هفتم: ارز‏ی‏اب‏ی‏ بد‏ی‏ل‏‌‏ها‏ی‏ گوناگون
‏پس‏ از تع‏یی‏ن‏ بد‏ی‏ل‏‌‏ها‏ و بررس‏ی‏ نقاط ضعف و قوت هر ‏ی‏ک،‏ با‏ی‏د‏ آنها را با اهداف و مفروضات اول‏ی‏ه‏ سنج‏ی‏د‏. در ا‏ی‏ن‏ مرحله از فرآ‏ی‏ند‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ است که فنون پژوهش‌ها‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ی‏ و ر‏ی‏اض‏ی‏ در زم‏ی‏نه‏ٔ‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ کاربرد عمده‌ا‏ی‏ دارند.
‏گام‏ هشتم: انتخاب بد‏ی‏ل
‏مرحله‏ٔ‏ اصل‏ی‏ در تصم‏ی‏م‏‌‏گ‏ی‏ر‏ی‏،‏ انتخاب بد‏ی‏ل‏ است. برا‏ی‏ انتخاب به‏ی‏نه‏ پرسش‌ها‏ی‏ ز‏ی‏ر‏ مف‏ی‏د‏ است:آ‏ی‏ا‏ برنامه (بد‏ی‏ل‏)، برا‏ی‏ تطب‏ی‏ق‏ با شرا‏ی‏ط‏ متفاوت قابل‏ی‏ت‏ انعطاف دارد؟
‏آ‏ی‏ا‏ برنامه، مورد پذ‏ی‏رش‏ افراد اجرا‏یی‏ (عمل‏ی‏ات‏ی‏) است؟
‏برنامه‏ٔ‏ انتخاب‏ی‏ از نظر پرسنل، مکان، تجه‏ی‏زات،‏ آموزش و نظارت، به چه امکانات جد‏ی‏د‏ی‏ ن‏ی‏از‏ خواهد داشت؟
‏گام‏ نهم: تدو‏ی‏ن‏ برنامه‌ها‏ی‏ فرع‏ی‏ (پشت‏ی‏بان‏ی‏)
‏برنامه‏‌‏ر‏ی‏ز‏ی‏ بدون ا‏ی‏ن‏ مرحله به‌ندرت کامل م‏ی‏‌‏گردد‏. تقر‏ی‏باً‏ هم‏ی‏شه‏ برا‏ی‏ حما‏ی‏ت‏ از برنامه‏ٔ‏ اصل‏ی‏،‏ به برنامه‌ها‏ی‏ فرع‏ی‏ ن‏ی‏از‏ است. برا‏ی‏ مثال،هنگام‏ی‏ که ‏ی‏ک‏ شرکت هواپ‏ی‏ما‏یی‏ تصم‏ی‏م‏ به خر‏ی‏د‏ ‏ی‏ک‏ سر‏ی‏ هواپ‏ی‏ما‏ی‏ جد‏ی‏د‏ م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ ا‏ی‏ن‏ تصم‏ی‏م‏‌‏گ‏ی‏ر‏ی‏ به ‏ی‏ک‏ سر‏ی‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ فرع‏ی‏ جد‏ی‏د‏ ن‏ی‏از‏ دا‏رد؛‏ از جمله در مورد استخدام و آموزش افراد مختلف با مهارت‌ها‏ی‏ گوناگون، خر‏ی‏د‏ و نگهدار‏ی‏ لوازم ‏ی‏دک‏ی‏،‏ ا‏ی‏جاد‏ امکانات تعم‏ی‏رات‏ی‏،‏ برنامه زمانبند‏ی‏ جد‏ی‏د،‏ تأم‏ی‏ن‏ بودجه، اخذ ب‏ی‏مه‏ و غ‏ی‏ره‏.
‏گام‏ دهم: تنظ‏ی‏م‏ تفص‏ی‏ل‏ی‏ توال‏ی‏ فعال‏ی‏ت‏‌‏ها‏ و جدول زمانبند‏ی
‏جزئ‏ی‏ات‏ ا‏ی‏نکه‏ فعال‏ی‏ت‏‌‏ها‏ی‏ برنامه‌ر‏ی‏ز‏ی‏ شده، در کجا، توسط چه کس‏ی‏ و در چه زمان‏ی‏ با‏ی‏د‏ انجام شود به طور مناسب تنظ‏ی‏م‏ م‏ی‏‌‏گردد؛‏ چگونگ‏ی‏ و زمان به‌کارگ‏ی‏ر‏ی‏ برنامه، ح‏ی‏ات‏ی‏ است. پرسش‌ها‏ی‏ ز‏ی‏ر‏ برا‏ی‏ تنظ‏ی‏م‏ ا‏ی‏ن‏ مرحله م‏ی‏‌‏تواند‏ مطرح شود:آ‏ی‏ا‏ برنامه، از نظر محتوا و زمانبند‏ی‏ نظر مج‏ر‏ی‏ان‏ و پذ‏ی‏رش‏ از طرف آنها را جلب کرده است؟
‏آ‏ی‏ا‏ جزئ‏ی‏ات‏ دستورالعمل‌ها برا‏ی‏ پوشش دادن به برنامه، تدو‏ی‏ن‏ شده است؟

 

تحقیق برنامه ریزی ونقش آن درتأمین وتوسعه منابع انسانی 31 ص

تحقیق برنامه ریزی ونقش آن درتأمین وتوسعه منابع انسانی 31 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 35 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏برنامه‌ریزی‏ ‏و‏ ‏نقش‏ ‏آن‏ ‏در‏ ‏تأمین‏ ‏و‏ ‏توسعه‏ ‏منابع‏ ‏انسانی
‏پایداری‏ ‏زندگی‏ ‏به‏ ‏حسن‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏است؛‏ ‏و‏ ‏ماندگاری‏ ‏آن‏ ‏به‏ ‏حسن‏ ‏مدیریت‏ ‏می‌‏باشد‏.‏
‏امام‏ ‏علی‏ ‏(علیه‏ ‏السلام‏)‏
‏مقدمه
‏به‏ ‏طور‏ ‏عمده‏ ‏دو‏ ‏دلیل‏ ‏اساسی‏ ‏برای‏ ‏رویکرد‏ ‏استراتژیک‏ ‏به‏ ‏برنامه‏ ‏ریزی‏ ‏آموزشی‏ ‏براساس‏ ‏نیازهای‏ ‏واقعی‏ ‏کارکنان‏ ‏وجود‏ ‏دارد‏:‏ ‏اولین‏ ‏دلیل‏ ‏آن‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏تغییرات‏ ‏فناوری‏،‏ ‏فشار‏ ‏شدیدی‏ ‏بر‏ ‏سازمان‏ ‏و‏ ‏مدیریت‏ ‏آن‏ ‏وارد‏ ‏می‏ ‏کند‏ ‏به‏ ‏گونه‏ ‏ای‏ ‏که‏ ‏پرداختن‏ ‏به‏ ‏آنها‏ ‏نیاز‏ ‏به‏ ‏کارکنانی‏ ‏با‏ ‏انواع‏ ‏خاصی‏ ‏از‏ ‏مهارتها‏ ‏و‏ ‏توانمندیهای‏ ‏خاص‏ ‏را‏ ‏ایجاب‏ ‏می‏ ‏کند‏.‏ ‏به‏ ‏طور‏ ‏مثال‏ ‏تصور‏ ‏حرکت‏ ‏به‏ ‏سوی‏ ‏نانو‏ ‏فناوری‏ ‏و‏ ‏جایگزینی‏ ‏فناوری‏‌های‏ ‏نرم‏ ‏افزاری‏ ‏به‏ ‏جای‏ ‏فناوری‏‌های‏ ‏سخت‏ ‏افزاری‏،‏ ‏نکات‏ ‏قابل‏ ‏توجهی‏ ‏را‏ ‏برای‏ ‏انواع‏ ‏مهارتهای‏ ‏مورد‏ ‏نیاز‏ ‏نیروی‏ ‏کار‏ ‏فعلی‏ ‏و‏ ‏کارکنانی‏ ‏که‏ ‏طی‏ ‏چند‏ ‏سال‏ ‏آینده‏ ‏وارد‏ ‏سازمان‏ ‏می‌شوند‏ ‏را‏ ‏در‏ ‏بر‏ ‏دارد‏.‏ ‏دیگر‏ ‏آنکه‏ ‏قابلیت‏ ‏جایگزینی‏ ‏مهارتهای‏ ‏مختلف‏ ‏و‏ ‏تقاضای‏ ‏نسبی‏ ‏متغیر‏ ‏برای‏ ‏یادگیری‏ ‏و‏ ‏بازآموزی‏ ‏مهارتهای‏ ‏فعلی‏،‏ ‏جنبه‏‌های‏ ‏تحریک‏ ‏کننده‌ای‏ ‏از‏ ‏هر‏ ‏برنامه‏ ‏آموزشی‏ ‏در‏ ‏حال‏ ‏رشد‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏می‌بایست‏ ‏به‏ ‏جای‏ ‏برنامه‏‌های‏ ‏ثابت‏ ‏آموزشی‏ ‏به‏ ‏عنوان‏ ‏نقطه‏ ‏آغاز‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏استراتژیک‏ ‏آموزش‏ ‏و‏ ‏تلفیق‏ ‏آموزش‏ ‏با‏ ‏استراتژی‏ ‏سازمانی‏ ‏به‏ ‏حساب‏ ‏آید‏.‏ ‏به‏ ‏استناد‏ ‏مشاهدات‏ ‏صورت‏ ‏پذیرفته‏،‏ ‏در‏ ‏شرایط‏ ‏فعلی‏،‏ ‏مدیران‏ ‏سازمانی‏ ‏دچار‏ ‏یک‏ ‏اشتباه‏ ‏منطقی‏ ‏شده‌اند‏ ‏و‏ ‏نیاز‏ ‏به‏ ‏نیروی‏ ‏انسانی‏ ‏با‏ ‏کیفیت‏ ‏بالا‏ ‏را‏ ‏ضرورتاً‏ ‏مترادف‏ ‏با‏ ‏تقاضای‏ ‏موثر‏ ‏اقتصادی‏ ‏فرض‏ ‏کرده‌اند‏.‏ ‏به‏ ‏گونه‏ ‏ای‏ ‏که‏ ‏بر‏ ‏این‏ ‏باورند‏ ‏که‏ ‏تقاضا‏ ‏برای‏ ‏مهارتها‏ ‏را‏ ‏می‏ ‏توان‏ ‏به‏ ‏طرق‏ ‏مختلف‏ ‏و‏ ‏با‏ ‏کمترین‏ ‏هزینه‏ ‏تامین‏ ‏کرد‏ ‏به‏ ‏نحوی‏ ‏که‏ ‏هیچگونه‏ ‏فشاری‏ ‏بر‏ ‏سازمان‏ ‏وارد‏ ‏نشود‏،‏ ‏به‏ ‏اعتقاد‏ ‏آنان‏ ‏هنگامی‏ ‏که‏ ‏یک‏ ‏راه‏ ‏بهینه‏ ‏برای‏ ‏پاسخ‏ ‏به‏ ‏نیازهای‏ ‏آموزشی‏،‏ ‏تامین‏ ‏نیروی‏ ‏انسانی‏ ‏مورد‏ ‏نیاز‏ ‏با‏ ‏کمترین‏ ‏هزینه‏ ‏است‏،‏ ‏تنها‏ ‏یک‏ ‏راه‏ ‏منحصر‏ ‏به‏ ‏فرد‏ ‏آموزشی‏ ‏برای‏ ‏آن‏ ‏وجود‏ ‏ندارد‏.‏ ‏در‏ ‏تقابل‏ ‏با‏ ‏این‏ ‏اندیشه‏ ‏باید‏ ‏گفت‏ ‏که‏ ‏نوع‏ ‏برنامه‏ ‏ریزی‏ ‏هر‏ ‏چه‏ ‏باشد‏ ‏و‏ ‏واقعیتها‏ ‏را‏ ‏مورد‏ ‏نظر‏ ‏قرار‏ ‏دهد‏ ‏یا‏ ‏ندهد‏ ‏لازم‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏استراتژی‏ ‏و‏ ‏خط‏ ‏مشی‏ ‏آموزشی‏ ‏مشخصی‏ ‏ارایه‏ ‏گردد‏.‏ ‏در‏ ‏برنامه‏ ‏ریزی‏ ‏استراتژیک‏ ‏آموزشی‏ ‏ابتدا‏ ‏باید‏ ‏اهداف‏ ‏مشخص‏ ‏شوند‏.‏ ‏این‏ ‏اهداف‏ ‏نه‏ ‏با‏ ‏فرافکنی‏ ‏حاصل‏ ‏خواهند‏ ‏شد‏ ‏و‏ ‏نه‏ ‏با‏ ‏پیش‌بینی‏ ‏مترادف‏ ‏هستند‏.‏ ‏برای‏ ‏دستیابی‏ ‏به‏ ‏اهداف‏ ‏تعیین‏ ‏شده‏ ‏لازم‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏پس‏ ‏از‏ ‏تشخیص‏ ‏اولویتها‏،‏ ‏یک‏ ‏برنامه‏ ‏یا‏ ‏طرح‏ ‏اجرایی‏ ‏ارایه‏ ‏گردد‏.‏ ‏بنابراین‏،‏ ‏تشخیص‏ ‏اولویتها‏،‏ ‏بعد‏ ‏از‏ ‏تعیین‏ ‏اهداف‏ ‏دومین‏ ‏گام‏ ‏مهم‏ ‏و‏ ‏ضروری‏ ‏برای‏ ‏ارایه‏ ‏یک‏ ‏خط‏ ‏مشی‏ ‏آموزشی‏ ‏است‏.‏ ‏در‏ ‏این‏ ‏راه‏ ‏باید‏ ‏انتخابی‏ ‏صورت‏ ‏گیرد‏ ‏که‏ ‏خود‏ ‏جریانی‏ ‏مشکل‏ ‏است‏ ‏و‏ ‏برنامه‌ریزان‏ ‏خصوصاً‏ ‏در‏ ‏حیطه‏ ‏–‏ ‏آموزش‏ ‏–‏ ‏اغلب‏ ‏به‏ ‏این‏ ‏نکته‏ ‏توجه‏ ‏نمی‏ ‏کنند‏ ‏که‏ ‏انتخاب‏ ‏یک‏ ‏هدف‏ ‏انصرافی‏ ‏از‏ ‏هدفی‏ ‏دیگر‏ ‏را‏ ‏به‌دنبال‏ ‏می‏ ‏آورد‏.‏ ‏برای‏ ‏تحلیل‏ ‏بیشتر‏ ‏لازم‏ ‏است‏ ‏تا‏ ‏با‏ ‏رویکردی‏ ‏استراتژیک‏،‏ ‏اثرات‏ ‏برنامه‏ ‏ریزی‏ ‏آموزشی‏ ‏را‏ ‏که‏ ‏از‏ ‏این‏ ‏پس
‏ ‏با‏ ‏نام‏ ‏برنامه‏ ‏ریزی‏ ‏استراتژیک‏ ‏آموزش‏ ‏از‏ ‏آن‏ ‏یاد‏ ‏می‏ ‏کنیم‏ ‏بر‏ ‏توسعه‏ ‏ابعاد‏ ‏مختلف‏ ‏سازمان‏ ‏مورد‏ ‏توجه‏ ‏قرار‏ ‏دهیم‏.‏ ‏لازم‏ ‏به‏ ‏ذکر‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏این‏ ‏مقاله‏ ‏فقط‏ ‏به‏ ‏تحلیل‏ ‏نکات‏ ‏حائز‏ ‏اهمیت‏ ‏دربرنامه‏ ‏ریزی‏ ‏استراتژیک‏ ‏آموزشی‏ ‏پرداخته‏ ‏خواهد‏ ‏شد‏ ‏و‏ ‏به‏ ‏تصمیماتی‏ ‏که‏ ‏باید‏ ‏اتخاذ‏ ‏گردند‏ ‏اشاره‏ ‏ای‏ ‏نخواهد‏ ‏گردید‏،‏ ‏چرا‏ ‏که‏ ‏اتخاذ‏ ‏تصمیمات‏ ‏به‏ ‏شرایط‏ ‏ویژه‏ ‏هر‏ ‏سازمان‏ ‏بستگی‏ ‏دارد‏.‏
‏مفهوم‏ ‏برنامه‏ ‏ریزی
‏هرفردی‏ ‏درزندگی‏ ‏آرزوها‏،‏ ‏خواسته‏ ‏هاوآرمانهایی‏ ‏دارد‏،‏ ‏غالباً‏ ‏خواسته‏ ‏هایی‏ ‏برآورده‏ ‏می‌‏شوند‏ ‏که‏ ‏مبتنی‏ ‏بر‏ ‏امکانات‏ ‏ومحدودیتهای‏ ‏موجود‏ ‏(واقعیتها‏)‏ ‏بوده‏ ‏وبرای‏ ‏تحقق‏ ‏یافتن‏ ‏آنها‏ ‏تدابیردرستی‏ ‏اتخاذگردد‏.‏ ‏لذادرابتدا‏ ‏میتوان‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏راطراحی‏ ‏ونقشه‏ ‏کشی‏ ‏برای‏ ‏رفع‏ ‏نیازها‏ ‏ورسیدن‏ ‏به‏ ‏آرزوها‏ ‏وخواسته‏‌ها‏ ‏تعریف‏ ‏کرد‏.‏
‏برنامه‌ریزی‏ ‏به‏ ‏عنوان‏ ‏وسیله‏،‏ ‏درحقیقت‏ ‏نوعی‏ ‏استراتژی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏از‏ ‏طریق‏ ‏فراهم‏ ‏کردن‏ ‏امکانات‏ ‏ومنابع‏ ‏به‏ ‏روش‏ ‏علمی‏ ‏ومنظم‏ ‏در‏ ‏راستای‏ ‏اهداف‏ ‏معینی‏ ‏تدوین‏ ‏می‌‏شودودراین‏ ‏صورت‏ ‏هدف‏ ‏عمده‏ ‏آن‏،‏ ‏استفاده‏ ‏بهتر‏ ‏از‏ ‏امکانات‏ ‏موجود‏ ‏خواهد‏ ‏بود‏.‏
‏تعریف‏ ‏برنامه‌ریزی‏:
‏درصورتی‏ ‏که‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏به‏ ‏عنوان‏ ‏یک«فرایند»نگریسته‏ ‏شود‏،‏ ‏درتعریف‏ ‏آن‏ ‏مفاهیم‏ ‏یرمستتر‏ ‏خواهد‏ ‏بود‏.‏
‏1‏)‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏یک‏ ‏جریان‏ ‏مداوم‏،‏ ‏مستمرودائمی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏نقطه‏ ‏پایان‏ ‏ندارد‏.‏ ‏بدین‏ ‏معناکه‏ ‏در‏ ‏هیچ‏ ‏مرحله‏ ‏ای‏ ‏نمی‏‌‏توان‏ ‏آن‏ ‏راخاتمه‏ ‏یافته‏ ‏تلقی‏ ‏کرد‏،‏ ‏زیرا‏ ‏در‏ ‏آخرین‏ ‏مرحله‏ ‏از‏برنامه‌ریزی‏ ‏(ارزشیابی‏)‏ ‏ناگزیریم‏ ‏دوباره‏ ‏به‏ ‏مرحله‏ ‏اوّل‏ ‏برگردیم‏ ‏وهدفهایمان‏ ‏راموردبررسی‏ ‏و‏ ‏بازبینی‏ ‏قرار‏ ‏هیم‏،‏ ‏اخطاها‏ ‏و‏ ‏اشتباهاتی‏ ‏راکه‏ ‏در‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏مرتکب‏ ‏شده‏ ‏ایم‏،‏ ‏در‏برنامه‌ریزی‌های‏ ‏بعدی‏ ‏تکرارنکنیم‏.‏
‏دراین‏ ‏صورت‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏مفهوم‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏به‏ ‏عنوان‏ ‏یک‏ ‏جریان‏ ‏پایان‏ ‏ناپذیر‏،‏ ‏فایده‏‌های‏ ‏عملی‏ ‏خواهد‏ ‏داشت‏.‏
‏2‏)‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏فرایندی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏مبتنی‏ ‏براولویتهاست‏،‏ ‏بنابراین‏ ‏جریانی‏ ‏حساب‏ ‏شده‏ ‏ومنطقی‏ ‏است‏،‏ ‏زیرا‏ ‏به‏ ‏دلیل‏ ‏محدودیت‏ ‏منابع‏ ‏وامکانات(دریک‏ ‏محدوده‏ ‏زمانی‏ ‏وجامعه‏ ‏ای‏ ‏معین‏)‏ ‏سعی‏ ‏میکندازمیان‏ ‏نیازهاوخواسته‏‌های‏ ‏گوناگون‏،‏ ‏فقط‏ ‏برخی‏ ‏ازخواسته‏ ‏هاونیازها‏ ‏را‏ ‏دراولویت‏ ‏قراردهدکه‏ ‏این‏ ‏نوع‏ ‏گزینش‏ ‏بایدمبتنی‏ ‏برمطالعه‏،‏ ‏بررسی‏ ‏وتحقیق‏ ‏باشد‏.‏
‏3‏)‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏فرایندی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏مستلزم‏ ‏آینده‏ ‏نگری‏ ‏می‌‏باشد‏،‏ ‏آگاهی‏ ‏نسبتاً‏ ‏دقیق‏ ‏ازوضعیت‏ ‏آینده‏ ‏به‏ ‏تدوین‏ ‏یک‏ ‏برنامه‏ ‏اصولی‏ ‏وواقع‏ ‏بینانه‏ ‏کمک‏ ‏می‌‏کندوبه‏ ‏بسیاری‏ ‏از‏برنامه‌ریزی‏‌ها‏ ‏حهت‏ ‏می‌‏دهد‏.‏
‏4‏)‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏فرایندی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏استعدادها‏،‏ ‏توانایی‏‌‏ها‏،‏ ‏امکانات‏ ‏وفعالیتهای‏ ‏جمعی‏ ‏را‏ ‏جهت‏ ‏رسیدن‏ ‏به‏ ‏هدفهای‏ ‏تعیین‏ ‏شده‏ ‏هدایت‏ ‏می‌‏کند‏.‏
‏5‏)‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏فرایندی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏بین‏ ‏کلیّه‏ ‏ابزارهاووسایل‏ ‏وامکانات‏ ‏مادی‏ ‏وانسانی‏ ‏هماهنگی‏ ‏ایجاد‏ ‏می‌‏کند‏ ‏تا‏ ‏اینکه‏ ‏تحقق‏ ‏هدفهای‏ ‏برنامه‏ ‏تسهیل‏ ‏شود‏.‏
‏6‏)‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏فرایندی‏ ‏است‏ ‏مداوم‏ ‏ومستمرکه‏ ‏علاوه‏ ‏بر‏ ‏تعیین‏ ‏هدفها‏،‏ ‏روش‏ ‏تحقق‏ ‏یافتن‏ ‏آن‏‌‏ها‏ ‏رانیز‏ ‏مورد‏ ‏توجّه‏ ‏قرارداده‏ ‏وبهترین‏ ‏روش‏ ‏را‏ ‏از‏ ‏میان‏ ‏راهبردهای‏ ‏مختلف‏ ‏انتخاب‏ ‏می‌‏کند‏.‏
‏مراحل‏ ‏برنامه‌ریزی‏:
‏مراحل‏ ‏واصول‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏راعملاًنمی‏ ‏توان‏ ‏ازیکدیگرتفکیک‏ ‏کرد‏ ‏وآنها‏ ‏رابه‏ ‏صورت‏ ‏مجزامورد‏ ‏توجّه‏ ‏قرارداد‏،‏ ‏بدین‏ ‏معناکه‏ ‏درتمامی‏ ‏مراحل‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏توجّه‏ ‏به‏ ‏اصول‏،‏ ‏امری‏ ‏اجتناب‏ ‏ناپذیراست‏ ‏واز‏ ‏طرف‏ ‏دیگر‏ ‏درتمام‏ ‏مراحل‏ ‏برنامه‌ریزی،‏ ‏ازتدوین‏ ‏هدفهاگرفته‏ ‏تا‏ ‏اجراوارزیابی‏،‏ ‏اصول‏ ‏برنامه‏ ‏هابایدمورد‏ ‏توجّه‏ ‏قرارگیرد‏.‏
‏مراحل‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏عبارتنداز‏:‏
‏1‏)‏ ‏شناخت‏ ‏وضع‏ ‏موجود؛‏ ‏برنامه‏ ‏ریزان‏ ‏قبل‏ ‏ازهرچیزبایدامکانات‏،‏ ‏توانایی‏ ‏هاومحدودیتها‏ ‏را‏ ‏بشناسند‏ ‏و‏ ‏باتکیه‏ ‏براطّلاعات‏ ‏به‏ ‏دست‏ ‏آمده‏ ‏تصمیمات‏ ‏معقول‏ ‏ومنطقی‏ ‏اتّخاذ‏ ‏نمایند‏.‏
‏2‏)‏ ‏تعیین‏ ‏نیازهاوتدوین‏ ‏هدفها‏؛‏ ‏هدفهای‏ ‏تعیین‏ ‏شده‏ ‏به‏ ‏کلّیه‏ ‏فعّالیّتهاوتصمیم‏ ‏گیری‏‌های‏ ‏بعدی‏ ‏جهت‏ ‏می‌‏دهند‏ ‏و‏ ‏بین‏ ‏اقدامات‏ ‏گوناگون‏ ‏وحدت‏ ‏بوجودمی‏ ‏آورند‏.‏ ‏درتعیین‏ ‏هدفهاتوجّه‏ ‏به‏ ‏نیازجامعه‏،‏ ‏نیازهای‏ ‏سازمانی‏،‏ ‏اداری‏ ‏وفردی‏ ‏واستفاده‏ ‏ازدیدگاه‏ ‏هاو‏ ‏تجربیّات‏ ‏صاحبنظران‏ ‏ضروری‏ ‏است‏.‏ ‏لازم‏ ‏است‏،‏ ‏واین‏ ‏هدفها‏ ‏بایدبا‏ ‏زمینه‏ ‏اجتماعی‏ ‏وارزش‏ ‏جامعه‏ ‏سنجیده‏ ‏شده‏ ‏وازنظر‏ ‏علمی‏ ‏نیز‏ ‏صحّت‏ ‏و‏ ‏سقم‏ ‏و‏ ‏ضرورت‏ ‏آنها‏ ‏دریک‏ ‏مقطع‏ ‏زمانی‏ ‏خاص‏ ‏بررسی‏ ‏شوند‏.‏ ‏وازمیان‏ ‏آنها‏ ‏چندهدف‏ ‏به‏ ‏ترتیب‏ ‏اهم‏ی‏ت‏ ‏انتخاب‏ ‏وبراساس‏ ‏آنها‏ ‏استراتژی‏ ‏وخط‏ ‏مشی‏‌های‏ ‏اجرایی‏ ‏لازم‏ ‏تدوین‏ ‏شود‏.‏ ‏درنتیجه‏ ‏ضمانت‏ ‏تحقّق‏ ‏یافتن‏ ‏آن‏ ‏اهداف‏ ‏افزایش‏ ‏خواهدیافت‏.‏
‏با‏ ‏توجّه‏ ‏به‏ ‏اینکه‏ ‏هدفها‏،‏ ‏نتایج‏ ‏ومطلوبیت‏ ‏نهایی‏ ‏هرفعّالیت‏ ‏می‌‏باشند‏،‏ ‏بایدحداقل‏ ‏دارای‏ ‏پنج‏ ‏ویژگی‏ ‏عمده‏ ‏باشند؛
‏اوّل:‏ ‏قابل‏ ‏اندازه‏ ‏گیری‏ ‏باشند‏.‏ ‏«قابلیت‏ ‏انازه‏ ‏گیری‏ ‏موجب‏ ‏می‌‏شودکه‏ ‏اهداف‏ ‏به‏ ‏راحتی‏ ‏به‏ ‏صورت‏ ‏کمّی‏ ‏درآیند»‏.‏
‏دوم‏:‏ ‏مخصوص‏ ‏یک‏ ‏دوره‏ ‏زمانی‏ ‏معین‏ ‏باشند‏.‏ ‏«زیرا‏ ‏نیل‏ ‏به‏ ‏اهداف‏ ‏تسهیل‏ ‏می‌‏شود»‏.‏
‏سوم‏:‏ ‏خصوصیّت‏،‏ ‏دراولویت‏ ‏بودن‏ ‏ورقیب‏ ‏بودن‏ ‏باسایراهداف‏ ‏راداشته‏ ‏باشند‏.‏ ‏«توجّه‏ ‏به‏ ‏اولویتها‏ ‏موجب‏ ‏سوددهی‏ ‏بیشترطرحهاخواهدبود»‏.‏
‏چهارم‏:‏ ‏قابل‏ ‏دسترسی‏ ‏باشند‏.‏
‏پنجم‏:‏ ‏طوری‏ ‏بیان‏ ‏شوندکه‏ ‏قابل‏ ‏نوشتن‏ ‏باشند‏.‏ ‏«نوشتن‏ ‏اهداف‏ ‏درک‏ ‏آنهاوضمانت‏ ‏تحقق‏ ‏یافتن‏ ‏آنهارا‏ ‏افزایش‏ ‏می‌‏دهد»‏.‏
‏3‏)‏ ‏پیش‏ ‏بینی‏ ‏روشها‏ ‏ووسایل‏،‏ ‏یاتعیین‏ ‏استراتژی‏ ‏وتدوین‏ ‏اهداف؛‏ ‏برای‏ ‏تحقّق‏ ‏اهداف‏ ‏روشها‏ ‏و‏ ‏وسایل‏ ‏مناسب‏ ‏براساس‏ ‏امکانات‏،‏ ‏منابع‏ ‏و‏ ‏محدودیتها‏ ‏درنظر‏ ‏گرفته‏ ‏می‌‏شود‏.‏ ‏تعیین‏ ‏استراتژی‏ ‏بر‏ ‏اساس‏ ‏هدف‏‌‏ها‏،‏ ‏امکانات‏،‏ ‏منابع‏ ‏ومحدودیتهاصورت‏ ‏می‌‏گیرد‏ ‏وباتوجّه‏ ‏به‏ ‏هدفهای‏ ‏مهم‏ ‏و‏ ‏استرتژیک‏،‏ ‏تدابیر‏ ‏و‏ ‏راههای‏ ‏عملی‏ ‏مناسب‏ ‏درنظرگرفته‏ ‏می‌‏شود‏.‏ ‏همچنین‏ ‏یک‏ ‏راهبردبایدبتواندبین‏ ‏نیازهاومنابع‏ ‏موجود‏ ‏سازمان‏ ‏ازیک‏ ‏طرف‏ ‏واحتیاجات‏ ‏وامکانات‏ ‏ملّی‏ ‏جامعه‏ ‏ازطرف‏ ‏دیگرتعادل‏ ‏وهماهنگی‏ ‏لازم‏ ‏را‏ ‏ایجادکند‏.‏
‏تدوین‏ ‏برنامه‏ ‏درحقیقت‏ ‏نحوه‏ ‏تحقّق‏ ‏یافتن‏ ‏اهداف‏ ‏می‌‏باشد‏.‏ ‏البتّه‏ ‏مرحله‏ ‏فنّی‏ ‏برنامه‌ریزی،‏ ‏تنظیم‏ ‏وتدوین‏ ‏برنامه‏ ‏است‏،‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏آن‏ ‏هدف‏‌‏های‏ ‏تعیین‏ ‏شده‏ ‏و‏ ‏برگزیده‏ ‏باتوجّه‏ ‏به‏ ‏استراتژیهاوتدابیر‏ ‏اتّخاذ‏ ‏شده‏ ‏درقالب‏ ‏هدفهای‏ ‏جزئی‏‌‏تر‏ ‏ارائه‏ ‏می‌‏شوند‏.‏
‏4‏)‏ ‏آزمایش‏ ‏قبل‏ ‏ازاجراواجرای‏ ‏برنامه‏؛‏برنامه‏ ‏به‏ ‏صورت‏ ‏آزمایشی‏ ‏درچندنمونه‏ ‏محدودبه‏ ‏منظور‏ ‏اعتباربخشی‏ ‏به‏ ‏برنامه‏ ‏وکسب‏ ‏اطمینان‏،‏ ‏با‏ ‏وسایل‏ ‏مختلف‏ ‏اجرامی‏ ‏شود‏.‏ ‏تهیّه‏ ‏لوازم‏ ‏موردنیاز‏ ‏و‏ ‏ایجاد‏ ‏شرایط‏ ‏اجرایی‏ ‏مناسب‏ ‏ازضروریات‏ ‏اجرای‏ ‏برنامه‏ ‏است‏ ‏وطرحهای‏ ‏تشکیل‏ ‏دهنده‏ ‏برنامه‏ ‏درعمل‏ ‏مورد‏ ‏اجرا‏ ‏قرارمی‏ ‏گیرند‏.‏ ‏البتّه‏ ‏کنترل‏ ‏ونظارت‏ ‏طرحها‏ ‏جزء‏ ‏لاینفک‏ ‏مرحله‏ ‏اجرا‏ ‏می‌‏باشد‏.‏
‏تکنیک‏ ‏ارزشیابی‏ ‏وبازنگری‏ ‏برنامه‏ ‏وروش‏ ‏اجرای‏ ‏برنامه‏ ‏باحداقل‏ ‏هزینه‏،‏ ‏نمونه‏ ‏ایی‏ ‏از‏ ‏روش‏‌‏های‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏فعلی‏ ‏و‏برنامه‌ریزی‏ ‏کاربردی‏ ‏هستندکه‏ ‏به‏ ‏عنوان‏ ‏مکانیزمهای‏ ‏کنترل‏ ‏ونظا‏ ‏رت‏ ‏دراجرای‏ ‏برنامه‏‌ها‏ ‏مورداستفاده‏ ‏قرارمی‏ ‏گیرند‏.‏
‏5‏)‏ ‏ارزشیابی‏ ‏وپژوهش‏؛‏ ‏نقاط‏ ‏قوّت‏ ‏وضعف‏ ‏برنامه‏ ‏ضمن‏ ‏اجرای‏ ‏آن‏ ‏خود‏ ‏رانشان‏ ‏می‌‏دهند‏،‏ ‏ولی‏ ‏ارزشیابی‏ ‏تلاش‏ ‏منظم‏ ‏و‏ ‏مستمری‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏برای‏ ‏بررسی‏ ‏موّفّقیتهاوکاستی‏ ‏هاومشکلات‏ ‏موجود‏ ‏در‏ ‏رسیدن‏ ‏به‏ ‏اهداف‏ ‏به‏ ‏کارمی‏ ‏رود‏.‏ ‏ارزشیلبی‏ ‏در‏برنامه‌ریزی‏ ‏نبایدجداازپژوهش‏ ‏وتحقیق‏ ‏باشد‏.‏
‏ارزشیابی‏ ‏وپژوهش‏ ‏در‏برنامه‌ریزی‏ ‏می‌‏تواندبه‏ ‏دوصورت‏ ‏انجام‏ ‏پذیرد؛
‏الف‏:‏ ‏ارزشیابی‏ ‏وپژوهش‏ ‏مرحله‏ ‏ای؛‏ ‏که‏ ‏به‏ ‏تشخیص‏ ‏مسائل‏ ‏ومشکلات‏ ‏درکلّیه‏ ‏مراحل‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏پرداخته‏ ‏ومنشأ‏ ‏بروزآنها‏ ‏را‏ ‏مشخّص‏ ‏می‌‏کند‏.‏
‏ب‏:‏ ‏ارزشیابی‏ ‏وپژوهش‏ ‏نهایی؛‏ ‏که‏ ‏علاوه‏ ‏بردارابودن‏ ‏بعد‏ ‏ارزیابی‏ ‏بیشترماهیت‏ ‏پژوهشی‏ ‏و‏ ‏تجربی‏ ‏دارد‏ ‏وهد‏ ‏فش‏ ‏فراهم‏ ‏نمدن‏ ‏مقدمات‏ ‏لازم‏ ‏جهت‏ ‏ایجادتغییرات‏ ‏کمّی‏ ‏وکیفی‏ ‏وقراردادن‏ ‏یافته‏‌های‏ ‏حاصل‏ ‏ازپژوهش‏ ‏درقالب‏ ‏برنامه‏‌های‏ ‏جامع‏ ‏آموزش‏ ‏درآینده‏ ‏است‏،‏ ‏یافته‏‌های‏ ‏حاصل‏ ‏از‏ ‏ارزشیابی‏ ‏وپژوهش‏ ‏نهایی‏ ‏راهنمای‏ ‏عمل‏ ‏برنامه‏ ‏ریزان‏ ‏درتدوین‏ ‏هدفها‏،‏ ‏تعیین‏ ‏استراتژیها‏،‏ ‏تدوین‏ ‏برنامه‏ ‏واجراوارزشیابی‏ ‏برنامه‏‌های‏ ‏آینده‏ ‏است‏.‏
‏اصول‏ ‏برنامه‌ریزی‏:
‏رعایت‏ ‏اصول‏ ‏زیردر‏برنامه‌ریزی‏ ‏اجتناب‏ ‏ناپذیراست؛

 

تحقیق برنامه ریزی و نظارت در آموزشگاههای فنی و حرفه ای 12 ص

تحقیق برنامه ریزی و نظارت در آموزشگاههای فنی و حرفه ای 12 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏3
‏8
‏عنوان :
‏برنامه ریزی و نظارت در آموزشگاههای فنی و حرفه ای
‏هدف از تأسیس آموزشگاه:
‏ با استناد به جزوه مدیریت آموزشی که توسط جناب آقای احمد براقی تهیه و تدوین گردیده، هر نظام آموزشی، برای اینکه بتواند وظایف و مسئولیت های خود را به طور مفید و موثر انجام دهد، باید اهدافی را برگزینند و اینجانب نیز هدف هایی از تاسیس این آموزشگاه دارم که به شرح ذیل می باشد:
‏در درجه اول هدفم پرورشی استعدادهای کسانی است که خواهان و علاقه مند به این هنر می بشاند و سعی دارم با تمام توان آنچه که تا به حال آموخته ام در طبق اخلاص به این عزیزان تقدیم کنم.
‏3
‏1
‏ و دیگر آنکه فراهم آوردن راهی برای شناختن نیازها و حل مشکلات فراگیران و خود تا بتوانم از این راه هم نیازیهای فراگیران و هم نیازهای معنوی و مالی خود را نیز تا حدودی بر طرف سازم.
‏«
‏3
‏2
‏چارت سازمان آموزشگاه»
‏موسس
‏مدیر آموزشگاه
‏خدمات
‏منشی
‏حسابدار
‏مشاور
‏مربی
‏کمک مربی
‏شرح وظایف پرسنل آموزشگاه (براساس چارت سازمانی)
‏موسس: مسئولیت تهیه و تعمیر تجهیزات آموزشی و رابط بین آموزشگاه و سازمان است.
‏مدیر آزمایشگاه: ‏مسئولیت نظارت و اداره آموزشگاه بر عهده اوست.
‏موسس: ‏مسئولیت تهیه و تعمیر تجهیزات آموزشی و رابط بین آموزشگاه و سازمان است.
‏3
‏3
‏منشی: ‏وظیفه ثبت نام و امور داخلی آموزشگاه و راهنمایی جهت ثبت نام به عهده ایشان می باشد و رابطی بین دیگر پرسنل با مدیر است.
‏مربی: ‏آموزشی کارآموزیان و هنرجویان براساس استاندارد های مورد تایید سازمان.
‏کمک مربی: ‏همکاری با مربی و در صورت غیبت و بی جایگزین آن و رسیدگی به فراگیران.
‏حسابدار: ‏مسئولیت بررسی امور مالی و اداری را دارد.
‏مشاور: ‏مصاحبه با کارآموزان و فراگیران و راهنمایی آنان را بر عهده دارد.
‏خدمات: ‏رسیدگی به امور خدماتی و نظافتی آموزشگاه
‏آئین نامه و آموزشی و انضباطی آموزشگاه
‏فراگیران هر ساعت مقرر در آموزشگاه حاضر باشند بدون تاخیر و غیبت.
‏رعایت قوانین و اصول آموزشگاه طبق برگه ثبت نام.
‏رعایت اصول بهداشت در محیط کار.
‏در مورد منصرف شدن پس از ثبت نام در صورتی که اولین جلسه آموزشی تشکیل گردیده باشد. هزینه های جانبی از شهریه کسور مابقی مسترد می گردد.
‏در صورت منصرف شدن در اواسط دوره آموزشی به هیچ عنوان مبلغ شهریه مسترد نمی گردد.
‏در صورت به وجود آمدن هرگونه مشکلی برای وسائل فراگیران آموزشگاه هیچ گونه مسئولیتی ندارد.
‏به همراه داشتن کلیه وسائل لازم جهت آموزشی فراگیر الزامی است.
‏ثبت ساعت ورود و خروج فراگیران توسط منشی و امضا به فراگیران.
‏در صورت منصرف شدن در اواسط دوره آموزشی به هیچ عنوان مبلغ شهریه، مسترد نمی گردد.

 

دانلود مقاله در مورد طرح ریزی صنایع 100 ص

دانلود مقاله در مورد طرح ریزی صنایع 100 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 158 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏فهرست مطالب
‏عنوان
‏صفحه
‏فصل اول ‎- چکیده مطالعات فنی، مالی و اقتصادی
‏فصل دوم ‎- کلیات معرفی محصول
‏کلیاتی در راستای شناسائی محصول و ‎…‏
‏مقدمه
‏1-2 تعریف، ویژگیها و مشخصات فنی محصول
‏2-2 چگونگی و میزان بکارگیری به عنوان کالای نهایی یا واسطه‎ای‏
‏3-2 ارائه دیدگاه‎های کلی در مورد قیمت و امکان فروش و چگونگی ‎…‏
‏فصل سوم ‎- مطالعات فنی
‏بررسی و برآوردهای فنی
‏1-3 ارزیابی روشهای مختلف تولید و انتخاب روش بهتر
‏2-3 تشریح فرایند تولید
‏3-3 بررسی مناطق، مراحل و شیوه‎های کنترل کیفیت
‏4-3 تعیین و محاسبه ظرفیت تولید و شرایط عملکرد واحد
‏فهرست مطالب
‏عنوان
‏صفحه
‏فصل اول ‎- چکیده مطالعات فنی، مالی و اقتصادی
‏فصل دوم ‎- کلیات معرفی محصول
‏کلیاتی در راستای شناسائی محصول و ‎…‏
‏مقدمه
‏1-2 تعریف، ویژگیها و مشخصات فنی محصول
‏2-2 چگونگی و میزان بکارگیری به عنوان کالای نهایی یا واسطه‎ای‏
‏3-2 ارائه دیدگاه‎های کلی در مورد قیمت و امکان فروش و چگونگی ‎…‏
‏فصل سوم ‎- مطالعات فنی
‏بررسی و برآوردهای فنی
‏1-3 ارزیابی روشهای مختلف تولید و انتخاب روش بهتر
‏2-3 تشریح فرایند تولید
‏3-3 بررسی مناطق، مراحل و شیوه‎های کنترل کیفیت
‏4-3 تعیین و محاسبه ظرفیت تولید و شرایط عملکرد واحد
‏فهرست مطالب
‏عنوان
‏صفحه
‏فصل اول ‎- چکیده مطالعات فنی، مالی و اقتصادی
‏فصل دوم ‎- کلیات معرفی محصول
‏کلیاتی در راستای شناسائی محصول و ‎…‏
‏مقدمه
‏1-2 تعریف، ویژگیها و مشخصات فنی محصول
‏2-2 چگونگی و میزان بکارگیری به عنوان کالای نهایی یا واسطه‎ای‏
‏3-2 ارائه دیدگاه‎های کلی در مورد قیمت و امکان فروش و چگونگی ‎…‏
‏فصل سوم ‎- مطالعات فنی
‏بررسی و برآوردهای فنی
‏1-3 ارزیابی روشهای مختلف تولید و انتخاب روش بهتر
‏2-3 تشریح فرایند تولید
‏3-3 بررسی مناطق، مراحل و شیوه‎های کنترل کیفیت
‏4-3 تعیین و محاسبه ظرفیت تولید و شرایط عملکرد واحد
‏فهرست مطالب
‏عنوان
‏صفحه
‏فصل اول ‎- چکیده مطالعات فنی، مالی و اقتصادی
‏فصل دوم ‎- کلیات معرفی محصول
‏کلیاتی در راستای شناسائی محصول و ‎…‏
‏مقدمه
‏1-2 تعریف، ویژگیها و مشخصات فنی محصول
‏2-2 چگونگی و میزان بکارگیری به عنوان کالای نهایی یا واسطه‎ای‏
‏3-2 ارائه دیدگاه‎های کلی در مورد قیمت و امکان فروش و چگونگی ‎…‏
‏فصل سوم ‎- مطالعات فنی
‏بررسی و برآوردهای فنی
‏1-3 ارزیابی روشهای مختلف تولید و انتخاب روش بهتر
‏2-3 تشریح فرایند تولید
‏3-3 بررسی مناطق، مراحل و شیوه‎های کنترل کیفیت
‏4-3 تعیین و محاسبه ظرفیت تولید و شرایط عملکرد واحد