دانلود مقاله در مورد مدیریت استراتژیک 18 ص

دانلود مقاله در مورد مدیریت استراتژیک 18 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏چکیده
‏آنچه‏ ‏که‏ ‏برنامه‏ ‏ریزیهای‏ ‏استراتژیک‏ ‏بدان‏ ‏جهت‏ ‏مهم‏ ‏هستند‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏راستای‏ ‏استراتژی‏ ‏سازمانی‏ ‏تدوین‏ ‏شده‏ ‏و‏ ‏مورد‏ ‏حمایت‏ ‏مدیریت‏ ‏ارشد‏ ‏سازمان‏ ‏قرار‏ ‏می‏ ‏گیرند‏ ‏و‏ ‏اجرای‏ ‏موثر‏ ‏آنها‏ ‏دستیابی‏ ‏به‏ ‏بهترین‏ ‏منافع‏ ‏سازمانی‏ ‏و‏ ‏نیازهای‏ ‏علمی‏ ‏آینده‏ ‏سازمان‏ ‏را‏ ‏محقق‏ ‏می‏ ‏سازد‏. ‏اجرای‏ ‏دقیق‏ ‏برنامه‏‌های ‏استراتژیک‏ ‏نه‏ ‏تنها‏ ‏به‏ ‏ارتقای‏ ‏کیفی‏ ‏عملکرد‏ ‏کارکنان‏ ‏و‏ ‏بهبود‏ ‏بهره‌وری‏ ‏سازمان‏ ‏خواهد‏ ‏انجامید‏ ‏بلکه‏ ‏حتی‏ ‏کاهش‏ ‏هزینه‏ ‏هایی‏ ‏را‏ ‏که‏ ‏از‏ ‏راه‏ ‏پایین‏ ‏بودن‏ ‏بهره‌وری‏ ‏پدید‏ ‏می‏ ‏آیند‏ ‏را‏ ‏نیز‏ ‏در‏ ‏پی‏ ‏خواهد‏ ‏داشت‏. ‏به‏ ‏عبارت‏ ‏دیگر‏، ‏مهمترین‏ ‏اهدف‏ ‏عمده‏ ‏این‏ ‏برنامه‏‌ها ‏شامل‏ ‏کمک‏ ‏به‏ ‏طراحی‏ ‏و‏ ‏مدیریت‏ ‏بهسازی‏ ‏است‏. ‏به‏ ‏طوری‏ ‏که‏ ‏کارکنان‏ ‏بتوانند‏ ‏کار‏ ‏خود‏ ‏را‏ ‏بهتر‏ ‏انجام‏ ‏دهند‏. ‏ضمن‏ ‏اینکه‏ ‏در‏ ‏اثر‏ ‏به‏ ‏کارگیری‏ ‏موثر‏ ‏این‏ ‏نوع‏ ‏برنامه‏ ‏ریزی‏ ‏اقداماتی‏ ‏مانند‏ ‏نیازسنجی‏، ‏برنامه‏ ‏ریزی‏، ‏اجرا‏ ‏و‏ ‏ارزشیابی‏ ‏بیشتر‏ ‏به‏ ‏گونه‏ ‏فعالیتهای‏ ‏پویا‏، ‏منسجم‏ ‏و‏ ‏یکپارچه‏ ‏در‏ ‏نظر‏ ‏گرفته‏ ‏می‏ ‏شود‏ ‏تا‏ ‏مجموعه‌ای‏ ‏جدا‏ ‏و‏ ‏ناپیوسته‏. ‏برنامه‏‌های ‏استراتژیک‏ ‏بر‏ ‏یکپارچگی‏ ‏سازمانی‏ ‏تاکید‏ ‏کرده‏ ‏و‏ ‏مواردی‏ ‏همچون‏ ‏تلفیق‏ ‏برنامه‏‌های ‏آموزشی‏ ‏با‏ ‏برنامه‌ریزی‏ ‏استراتژیک‏ ‏سازمان‏ ‏و‏ ‏پذیرش‏ ‏برنامه‏‌های ‏آموزشی‏ ‏و‏ ‏نتایج‏ ‏آن‏ ‏از‏ ‏سوی‏ ‏مدیران‏ ‏ارشد‏ ‏را‏ ‏در‏ ‏پی‏ ‏خواهد‏ ‏داشت‏.
‏پیشگفتار
‏این مقاله‌‏ ‏به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.‏ ‏مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.
‏مقدمه
‏از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه‏،‏ احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی‏‌های ‏سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.
‏توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه‏ می‌‏کند. وجود عدم قطعیت‏‌های ‏محیطی ‏(Uncertainities‏)‏ در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده ا‏ز مدل مدیریت استراتژیک را افزون‏‌‏تر‏ می‌‏کند.
‏ ‏تعریف مدیریت‏
‏درباره‌ تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست و صاحبنظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سوگیری‌های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده‌اند.
‏- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله‌ دیگران ‏(‏فالت،1924‏)‏.
‏- فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛ ای‏ن فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم‏‌‏گیری‏ می‌‏نامیم‏ ‏(‏فوستر،‏ ‏1967‏)‏.
‏- فراگرد هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی ‏(‏دانلی و همکاران،1971‏)‏.
‏- فراگرد برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت کار اعضای سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان ‏(‏استونر و همکاران،‏ ‏19‏95‏)‏.
‏تعریف عملیاتی‏ ‏(Operational definition‏)‏، مفهوم مدیریت را با رعایت ملاکهای عینی منوط می‌سازد. از این رو، اگر در موقعیتی ملاکهایی شامل فعالیت منظم و سازمان یافته، هدفها، روابط میان منابع، انجام کار به وسیله‌ دیگران و تصمیم گیری برقرار باشد، می‌توان گفت در آن موقعیت‏،‏مدیریت اعمال‏ می‌‏شود ‏(‏کلاندوکینگ،1972‏)‏.
‏استراتژی
‏بد نیست ابتدا به ریشه‌ لغوی استراتژی اشاره شود. واژه‌ استراتژی‏ ‏(Sterategy‏)‏ ‏از ریشه‌ یونانی strategema‏ ‏به معنای فرمانده‌ ارتش، مرکب از stratos‏ به معنی ارتش و ago‏ به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. در جای دیگر استراژی بدین شکل تعریف می‌شود: «استراتژی ‏(Strategy‏)‏ مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه‏‌های ‏کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و کاری ‏(Business‏)‏ ‏و چه نوع سازمانی فعالیت‏ می‌‏کنیم و یا‏ می‌‏خواهیم فعالیت نماییم.»
‏تعریف دیگری هم از استراتژی‏ می‌‏توان ارائه کرد: « استراتژی یک برنامه واحد‏،‏ همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط‏ می‌‏سازد و به نحوی طراحی‏ می‌‏شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود».
‏سپس نظریه پردازن علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب،جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند. استراتژی تعیین کننده‌ زمینه‏‌های ‏فعالیت در محیطی پیچیده و پویا و ابزاری است که به عنصر انسانی در یک نظام سازمانی حیات بخشیده و افراد را به حرکت وا می‌دارد.آنسوف‏(‏‌Ansoff‏)‏ به عنوان اولین دانشمندی که استراتژی را به شکل جامع و معنادار توضیح داد، معتقد است که هر قدر بین اهداف و فعالیت‏‌های ‏فعلی سازمان سازگاری بیشتری وجود داشته باشد، نرخ رشد و توسعه بزرگتر و منظم تر خواهد بود.
‏شاندلر‏ ‏(Chandler,1962‏)‏ استراتژی را به این صورت تعریف می‌کند:
‏استراتژی عبارت است از یک طرح واحد، همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت وضعف سازمان را با فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی مربوط ساخته و‏ ‏دستیابی به اهداف اصلی سازمان را میسر می‌سازد.
‏اندروز‏(Andrews‏،1971‏)‏ ‏می‌گوید: استراتژی عبارت است از الگوی منظورها، مقاصد، اهداف، خط مشی‌های اصلی و طرحهایی جهت دستیابی به اهداف.
‏میتزبرگ‏ ‏(Mintzberg‏)‏ تعریف کوتاهی راجع به استراتژی ارائه داده است.از نظر وی استراتژی عبارت است از الگوی به جریان انداختن تصمیمات. در حال حاضر نیز در زبان فارسی واژه‌ استراتژی را از نظر لغوی راهبرد معنی می‌کنند.
‏مدیریت استراتژیک
‏مدیریت عبارت است از فرایند تضمین دستیابی سازمان به فواید ناشی از به کارگیری استراتژی‌های مناسب.طبق این بیان، یک استراتژی مناسب مطابق با نیازمندی‌های یک سازمان در زمان مشخص تعریف می‌شود.فرایند مدیریت استراتژیک شامل شش گام متوالی و مستمر است:
‏1- تجزیه و تحلیل محیطی
‏2- پایه گذاری جهت‌گیری‏‌‏های‏ سازمانی
‏3- هدف‌گذاری
‏4- تعیین و تدوین استراتژی‌ها
‏5- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها
‏6- کنترل استراتژی‌ها

 

دانلود مقاله در مورد مدیریت اسناد 117ص

دانلود مقاله در مورد مدیریت اسناد 117ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 191 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏2
‏بخش یک(املاک)
‏روش قبول درخواست ثبت املاک
‏ثبت املاک و اسناد که موضوع قانون ثبت است مانند هر قانون دیگر از قبیل قانون مدنی و کیفری و غیره برای خود هدفی دارد که یکی از اهداف عمده و اساسی ثبت املاک حفظ مالکیت مالکین و ذوی الحقوق نسبت به آنهاست تا از تجاوز و تعدی دیگران در امان بماند و مالکیت افراد از امنیت برخوردار باشد با این مقدمه و بموجب ماده 9 قانون ثبت اسناد و املاک مصوب 26 اسفند 1310 مقرر گردید که از تاریخ تصویب قانون در نقاطی که اداره ثبت وجود داد و در سایر نقاط پس از تشکیل اداه ثبت کلیه اموال غیر منقول هر ناحیه به ثبت برسد و سایر نقاط پس از تشکیل اداره ثبت کلیه اموال غیر منقول هر ناحیه به ثبت برسد و لذا عده کثیری از مردم در اجرای ماده 10 و 11 قانون مذکور در وقت مقرر نبادرت به ثبت املاک خود در اقصی نقاط کشور نموده اند.
‏1
‏2
‏بخش یک(املاک)
‏روش قبول درخواست ثبت املاک
‏ثبت املاک و اسناد که موضوع قانون ثبت است مانند هر قانون دیگر از قبیل قانون مدنی و کیفری و غیره برای خود هدفی دارد که یکی از اهداف عمده و اساسی ثبت املاک حفظ مالکیت مالکین و ذوی الحقوق نسبت به آنهاست تا از تجاوز و تعدی دیگران در امان بماند و مالکیت افراد از امنیت برخوردار باشد با این مقدمه و بموجب ماده 9 قانون ثبت اسناد و املاک مصوب 26 اسفند 1310 مقرر گردید که از تاریخ تصویب قانون در نقاطی که اداره ثبت وجود داد و در سایر نقاط پس از تشکیل اداه ثبت کلیه اموال غیر منقول هر ناحیه به ثبت برسد و سایر نقاط پس از تشکیل اداره ثبت کلیه اموال غیر منقول هر ناحیه به ثبت برسد و لذا عده کثیری از مردم در اجرای ماده 10 و 11 قانون مذکور در وقت مقرر نبادرت به ثبت املاک خود در اقصی نقاط کشور نموده اند.
‏1
‏2
‏بخش یک(املاک)
‏روش قبول درخواست ثبت املاک
‏ثبت املاک و اسناد که موضوع قانون ثبت است مانند هر قانون دیگر از قبیل قانون مدنی و کیفری و غیره برای خود هدفی دارد که یکی از اهداف عمده و اساسی ثبت املاک حفظ مالکیت مالکین و ذوی الحقوق نسبت به آنهاست تا از تجاوز و تعدی دیگران در امان بماند و مالکیت افراد از امنیت برخوردار باشد با این مقدمه و بموجب ماده 9 قانون ثبت اسناد و املاک مصوب 26 اسفند 1310 مقرر گردید که از تاریخ تصویب قانون در نقاطی که اداره ثبت وجود داد و در سایر نقاط پس از تشکیل اداه ثبت کلیه اموال غیر منقول هر ناحیه به ثبت برسد و سایر نقاط پس از تشکیل اداره ثبت کلیه اموال غیر منقول هر ناحیه به ثبت برسد و لذا عده کثیری از مردم در اجرای ماده 10 و 11 قانون مذکور در وقت مقرر نبادرت به ثبت املاک خود در اقصی نقاط کشور نموده اند.
‏1
‏2
‏بخش یک(املاک)
‏روش قبول درخواست ثبت املاک
‏ثبت املاک و اسناد که موضوع قانون ثبت است مانند هر قانون دیگر از قبیل قانون مدنی و کیفری و غیره برای خود هدفی دارد که یکی از اهداف عمده و اساسی ثبت املاک حفظ مالکیت مالکین و ذوی الحقوق نسبت به آنهاست تا از تجاوز و تعدی دیگران در امان بماند و مالکیت افراد از امنیت برخوردار باشد با این مقدمه و بموجب ماده 9 قانون ثبت اسناد و املاک مصوب 26 اسفند 1310 مقرر گردید که از تاریخ تصویب قانون در نقاطی که اداره ثبت وجود داد و در سایر نقاط پس از تشکیل اداه ثبت کلیه اموال غیر منقول هر ناحیه به ثبت برسد و سایر نقاط پس از تشکیل اداره ثبت کلیه اموال غیر منقول هر ناحیه به ثبت برسد و لذا عده کثیری از مردم در اجرای ماده 10 و 11 قانون مذکور در وقت مقرر نبادرت به ثبت املاک خود در اقصی نقاط کشور نموده اند.

 

دانلود مقاله در مورد مدیریت سازمانی 41 ص

دانلود مقاله در مورد مدیریت سازمانی 41 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 59 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏2
‏مقدمه
‏مدخلی بر مفهوم مدیریت
‏شاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.
‏صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و…‏ بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.
‏1
‏2
‏برنامه ریزی
‏1
‏3
‏برنامه ریزی جامع( استراتژیک)
‏نویسندگان و اندیشمندان مدیریت هر کدام تعریف خاصی از این نوع برنامه ریزی ارائه داده اند که شاید بتوان همة آنها را در این تعریف خلاصه کرد که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاشهای آن برای نیل به اهداف و رسالتهای بلند مدت، با توجه به امکانات و محدودیتهای درونی و بیرونی. البته باید یادآور شد که برنامه ریزی استراتژیک قبل از آنکه یک تکنیک و فن باشد یک نحوة تلقی و باور است که مدیران را به تفکر دراز مدت و آینده نگری و پیش بینی افقهای دور ترغیب می کند.
‏خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
‏1ـ برنامه ریزی جامع، انعکاسی از ارزشهای حاکم بر جامعه است. جهان بینی ها، اعتقادات و سنتهای جامعه در برنامه ریزی جامع منعکس می شود.
‏2ـ برنامه ریزی جامع معطوف به سؤالات اصلی و مسائل اساسی سازمانها است. سؤالاتی از این قبیل که« برنامه های امروز سازمان چیست و برنامه های آتی چه باید باشد؟»« امروز کجا هستیم و جهت گیریهای آینده چیستند؟»«امکانات و منابع سازمان در آینده چه وضعیتی دارند و باید مصروف چه اهدافی گردند؟»…‏ در برنامه ریزی جامع مطرح می شوند.
‏1
‏4
‏3ـ برنامه ریزی جامع با مطرح ساختن اهداف بلند مدت و تبیین رسالتهای سازمان مدیران را در انجام فعالیتهایشان هم جهت و هماهنگ می سازد.
‏4ـ برنامه ریزی جامع دارای دید دراز مدت است و افق های دورتری را در سازمان مطرح می سازد. برنامه ریز در این نوع برنامه ریزی به آینده های دور می اندیشد و می کوشد تا موقعیت سازمان را در بلند مدت ترسیم نماید.
‏5ـ برنامه ریزی جامع، عملیات و اقدامات سازمان را در دوره های زمانی بالنسبه طولانی هماهنگ نموده و به آنها پیوستگی و انسجام می بخشد.
‏6ـ برنامه ریزی جامع در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد، زیرا در این سطح است که تقریباً به طور همه جانبه ای اطلاعات لازم در مورد امکانات و منابع سازمان و انتظارات و توقعات از آن متمرکز است.
‏7ـ برنامه ریزی جامع، فراگیر بوده و برنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد و به آنها جهت می بخشد.
‏8ـ برنامه ریزی جامع امکانات و محدودیتهای درونی و بیرونی سازمان را در مد نظر دارد و با توجه به آنها پیش بینی های خود را انجام می دهد.

 

دانلود مقاله در مورد مدیریت cpu و پردازشگر 14 ص

دانلود مقاله در مورد مدیریت cpu و پردازشگر 14 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 15 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏مد‏ی‏ریت cpu ‏ و پردازشگر
Process‏ : به task‏ گفته می شود و در واقع حالتی از اجرا برنامه است.
‏یک job‏ موقعی که دارد سیستم می شودتوسط سیستم عامل به یک سری process‏ تقسیم می شود ممکن است که program‏ تبدیل به یک process‏ شود. هر یک از عملیات هایی که باید برنامه یا کامپوتر انجام دهد یک process‏ است.
‏این پروسس کار هایی برای cpu‏ یا process‏ هستند. اتفاقی که می افتند به این صورت است.
Ready state‏ مرحله ای است که process‏ ها به آن وارد می شوند و در آنجا منتظرند تا از cpu‏ استفاده کننده ولی اگر cpu‏ ‏(process‏)‏ مشغول باشد به این حالت run state‏ می گویند. ( برنامه در حال اجرا است ) در حالی که در این سیستم نیستیم cpu‏ ‏نگاه می کند که کسی منتظر اجرای برنامه است که در اینجا ready Queue‏ داریم و cpu‏ در آن نگاه میکند و نفر بعدی وارد cpu‏ می وشد که یک روتین را صدا می کند به نام dispatcher‏ که کارش این است که process‏ فعلی از آن رهایی پیدا کندو ببیند نفر بعد رد queue‏ کیست و cpu‏ را به آن اختصاص دهد.
‏وقتی در حالت Run state‏ است چه اتفاق می افتد.
‏1) process‏ که درحال استفاده از cpu‏ است ناگهاننیاز به I/o‏ پیدا می کند ( مثلا page fault‏ اتفاق میافتد )
‏در این فاصله پاسخ گویی به I/o‏ آن process‏ به کمک state‏ دیگر به آن (block) wait state‏ می گویند می فرستیم.
Static :
entry time
priority
Burst time
job
2
‏3
‏10
‏1
‏2
‏1
‏1
‏2
‏4
‏3
‏2
‏3
‏5
‏4
‏1
‏4
‏6
‏2
‏5
‏5
‏فرض بر این است که priority‏ ازنوع preemptive‏ است.
‏در زمان صفر j1‏ موجود است. در زمان 2 ، j2‏ وارد می شود که اولویت آن بیشتراست ازj1‏ پس j1‏ به اندزه 2Ns‏ ‏ از cpu‏ استفاده کرده و j2‏ پس از آن از 3
‏در زمان فقط 3 j1‏ است که در سیستم است زیرا j3‏ در زمان 4 وارد می وشد.
‏پس j1‏ دوباره در cpu‏ قرارمیگیرد و در زمان 4، j3 ,‏ وارد می شود و چون اولویت آن با j1‏ یکسان است پس j1‏ به کارش ادامه می دهد. در زمان 5، j4‏ وارد می شود که اولویت آن کمتر است در زمان 6، J5‏ می آید که اولویت ان بیشتر از j1‏ است. پس j5‏ درcpu‏ قرار میگیرد تا زمان 11 که کارش تمام می وشد حال j1‏ و J2‏ می ماند j1 ‏به اندازه نانو ثانیه کار دارد. ولی j3‏ تا j2‏ نانو ثانیه وقت می خواهد پس j3‏ در cpu ‏ قرار می گیرد و بعد در cpu‏ قرار میگیرد.
‏؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
Round robin scheduling:
‏در این روش process‏ هایی که منتظر cpu‏ هستند د یک صف قرار می گیرند و انکه اول امده از process‏ از cpu‏ استفاده می کند اما زمان مشخصی را می گذارند که اگر یک process‏ از آز آن زمان بیشتری داشته باشد مجدداً به صف بر می گردد ( time slice‏ ) یا ( quantum slice‏ ) این روش برای سیسنژتم های time sharing‏ مناسب است.
‏زیرا نیاز است که در زمان اجرا process‏ قابل پیش بینی باشد و هر process‏ به انداز بقیه از cpu‏ استفاده کند.
‏این روش یک روش منصفانه ایست.
3
‏این روش نمی واند تشخیص دهد که نوع job‏ چه است I/o bound‏ است یا cpu bound‏ است معمولاً می خواهیم I/o bound‏ اولویت داشته باشد زیرا می خواهیم هرچه یک process‏ نیاز با زمان بیشتری داشته باشد اولویت آن کمتر باشد و یا اولویت را به job‏ هایی بدهد که اصلاً از cpu‏ استفاده نکرده یا کمتر استفاده کرده در زمانی که I/o‏ مشغول است cpu‏ job‏ های دیگر را پردازش میکند . پس از روشی به نام multi level que .shc‏ استفاده می ند.
4
Multi level scheduling‏:
‏هدف این است که به job‏ هایی که نیاز کمتری به cpu‏ دارد ارجعیت بدهد.
‏برای job‏ های کوچک منصفانه است.
‏به سرعتمشخص می وشد که یک job ‏ چیست؟
Job‏ های I/o bound‏ اطلاعات خوبی از وسابلI/o‏ م یگیرند.
‏هر ؟؟؟؟؟ یک Quantum size‏ خودش را دارد. Process‏ وارد feuel1‏ می شود. 1ns‏ از cpu‏ استفاده کنند.ممکن است قبل از اینکه 1ns‏ ‏تمام شود تمام کنند . بروند بیرون یا اینکه در خواست I/o‏ کنند و داخل Bock state‏ شوند ولی اگر بیشتراز 1ns‏ ‏باشد به صف بعدی میفرستد اگر در صف 1 چیزی نباشد به سراغ level‏ بعدی میرود.
level‏ آخر round robin‏ است و در همانجامی چرخد تا تمامشود در اینجا4Q‏ را بالا می بریم ولی به محض اینکه process‏ جدید آمد به level‏ اول می رود.
‏ممکن است یک job‏ در اول I/p bound‏ باشد و بعد cpu bound‏ شود. مشکلی نیست ولی اگر یک job‏ اول cpu bound‏ باشد و بعد I/O bound‏ شود مشکلی ایجاد میکند.در این حالت هر موقع در هر level‏ یک شماره داریم که ببینیم که کدام process‏ خودش می گوید من cpu ‏ نمی خواهم (داوطلبانه چک کند) اگر این شماره زیاد باشد یعنی تغییر ماهیت داده پس آن رابه level‏ بالاترمی بردبتدریج این process‏ ها بهlevel‏ بالا می روند.
‏اگر یک process‏ به block state‏ رفت و حال که کارش تمام شد می خواهد به صف ready‏ برود که به cpu‏ برود. از کجا بدانیم که در کدامlevel‏ یا صف برود واین مشکل است. دراین حالت میگوید در process control‏ ذکر می کینم که در کدام صف بوده که در هنگام برگشت بداند به کدام صف برود.

 

دانلود مقاله در مورد مسائل مقدار مرزی 16 ص

دانلود مقاله در مورد مسائل مقدار مرزی 16 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1-1-مقدمه :
‏بطورکلی یک مسأله مقدار مرزی بصورت زیر می باشد :
‏(1-1)
‏که در آن L‏ یک عملگر دیفرانسیلی مرتبه m‏ ام ، r‏ یک تابع مفروض و ‏ شرایط مرزی می باشند . فرض کنید x‏ یک متغیر مستقل برای مسأله مقدار مرزی باشد و ‏ شرایط مرزی در دو نقطه (مرزها) باشد بنابراین رابطة
(1-1) را می توانیم به فرم خطی زیر نیز بنویسیم :
‏(1-2)
‏برای ‏ ، k‏ تا شرط مرزی مستقل خطی که تنها شامل مشتقات تا مرتبه (q-1‏)ام می باشند را شرایط مرزی essential‏ (اساسی) می گوئیم . و (‏) شرط باقیمانده را شرایط مرزی Suppressible‏ می نامیم . ساده ترین مسأله مقدار مرزی که با معادلة دیفرانسیل مرتبه دوم می باشد بصورت زیر است :
‏(1-3)
‏با یکی از سه نوع شرایط مرزی که در زیر داده شده اند :
‏شرایط مرزی نوع اول
‏شرایط مرزی نوع دوم
‏شرایط مرزی نوع سوم که گاهی شرایط مرزی Sturm's ‏ نامیده می شود :
‏بطوریکه ‏ و ‏ و ‏ و ‏ ثابتهای مثبت می باشند .
‏اگر در رابطه (1-1) ، ‏ معادلة دیفرانسیل همگن نامیده می شود و همچنین بطور مشابه اگر در رابطه (1-2) ‏ ها آنگاه شرایط مرزی همگن نامیده می شوند .
‏بنابراین مسأله مقدار مرزی همگن نامیده می شود اگر معادلة دیفرانسیل و شرایط مرزی همگن باشند یک مسأله مقدار مرزی همگن (‏ و ‏) تنها دارای جواب بدیهی ‏ می باشد .
‏بنابراین ما آن دسته از مسائل مقدار مرزی را در نظر می گیریم که اگر یک پارامتر ‏ را در معادلة دیفرانسیل یا در شرایط مرزی اثر دهیم بتوانیم آن را مشخص کنیم (به این ‏‌ها مقادیر ویژه گفته می شود) در این صورت مسأله مقدار مرزی جواب غیربدیهی دارد و به این جوابها توابع ویژه می گوئیم .
‏در مسائل مقدار مرزی ثابتهای دلخواه در جواب از روی شرایط مرزی که در بیشتر از یک نقطه باشند بدست می آید . بنابراین امکان دارد که بیشتر از یک جواب داشته باشیم یا هیچ جوابی نداشته باشیم .
‏قضیه (1-1-1) : مسأله مقدار مرزی زیر را در نظر بگیرید :
‏و فرض کنید که f ‏ در ناحیه R‏ پیوسته می باشد .
,
‏همچنین f‏ در شرط لیپ شیتز صدق می کند یعنی :
‏برای هر
‏در مجموع فرض کنید f‏ در ناحیه R‏ در شرایط زیر صدق می کند :
‏(‏ ثابت) و همچنین برای شرایط مرزی مسأله فرض کنید :
‏آنگاه مسأله مقدار مرزی (BVP‏) داده شده یک جواب منحصر بفرد دارد . [2]
‏
‏1-2-وجود و یکتایی جواب مسائل مقدار مرزی :
‏مسأله مقدار مرزی زیر را در نظر بگیرید :
‏(1-4)
‏(1-5) ‏
‏پارامترهای k‏ و ‏2‏ یا ‏ ثابت می باشند .
‏فرض کنید :
‏رابطة(1-4)را با عملگر دیفرانسیلی بالا به صورت ‏ می‌توان‌نوشت.
‏نتایج و قضایایی که در زیر می آوریم اساسی ترین نتایج می باشند :
‏قضیه (1-2-1) : فرض کنید ‏ هر گاه ثابت k‏ درنامساویهای زیر صدق کند :
‏(1-6)
‏اگر ‏
‏اگر ‏
‏بطوریکه ‏ کوچکترین صفر مثبت توابع بسل ‏ می باشد .
‏آنگاه مسأله مقدار مرزی (1-4) و (1-5) دارای یک جواب منحصر بفرد u(x)‏ است . [12]