پاورپوینت محاسبه نیروی اصطکاک و کشسانی فنر

پاورپوینت محاسبه نیروی اصطکاک و کشسانی فنر

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: .pptx
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 745 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 7 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : 
 

بنام خدا
فیزیک سال دوم دبیرستانمحاسبه نیروی اصطکاک و کشسانی فنر

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

فصل چهارم فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی (پاورپوینت )

فصل چهارم فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 41
حجم فایل: 1322 کیلوبایت
قیمت: 32000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 41 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

به نام خدا
1
مدیریت منابع انسانی
فصل چهارم
فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی
2
3
فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
تعریف کلی
فرایندی است که از طریق آن ورود افراد به سازمان ، حرکت وگردش آنها در سازمان و خروج آنها از سازمان ، پیش بینی و به گونه ای طراحی میشود که هرگاه در سازمان پستی خالی شود مسولان سازمان غافلگیر نشوند
4
5
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان .
مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان .
برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی ( تقاضا برای نیروبا توجه به اهداف آتی سازمان . )
برآورد عرضه نیروی انسانی ( از منابع داخلی یا خارجی ) .
مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیاستهای پرسنلی سازمان بر اساس آن .

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت عملکرد مدیریت نیروی انسانی در سال 1389

پاورپوینت عملکرد مدیریت نیروی انسانی در سال 1389

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 58 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
عملکرد مدیریت نیروی انسانی در سال 1389
عناوین عملکرد
صدور احکام ضریب سال 89 (حدود 200 نفر)
صدور احکام مربوط به دوره های آموزشی (حدود 150 نفر)
صدور احکام مربوط به اعمال مدرک تحصیلی (پس از کمیته) (حدوداً 50 نفر)
صدور احکام مربوط به افزایش سختی کار بر اساس بخشنامه جدید امتیاز بندی شده (حدوداً 60 نفر)
صدور احکام تغییر ردیف (حدوداً 50 نفر)
صدور احکام جدید استخدامی های سال 88 به بعد جعت اصلاح و برقراری تطبیق (حدوداً 60 نفر)
صدور احکام فرزندان شاهد با نگرش جانباز 50% (حدوداً 15 نفر)
صدور احکام مربوط به فوق العاده مدیریت برخی از پرسنل با توجه به استعلامات جدید (2 نفر)
صدور اصلاحیه احکام مربوط به دوره های آموزشی (پس از اصلاح ساعت آموزش) (حدوداً 160 نفر)
اعطای گروه به جانبازان با مدرک دیپلم افتخاری که مدرکشان اعمال نشده بود (پس از کمیته) (20 نفر)
تشکیل کمیته (ماده 8) اشعه (22 مورد)
عناوین عملکرد
شرکت در کمیته ماده 16 جانبازان در تهران (1 مورد)
شرکت در جلسه دیوان عدالت اداری در خصوص شکایت پرسنل جهت دفاع از صدور احکام مربوطه (3 مورد)
پاسخ به نامه های ریاست جمهوری (40 مورد)
ارسال کلیه بخشنامه ها به واحد ها و توضیح و راهنمایی مربوطه
کنترل احکام ارسالی از واحد ها و ارسال جهت بایگانی در پرونده پرسنلی
برقراری و لغو ابلاغ محرومیت از مطب
استعلام از نظام پزشکی جهت ابلاغ محرومیت از مطب
پاسخ به آراء دیوان و ارسال به واحد ها جهت اقدام
درخواست تائیدیه تحصیلی از مراکز عالی کشور
استعلام سابقه بیمه از سازمان تامین اجتماعی
استعلام گواهی خدمت جبهه از گردانها
عناوین عملکرد
استعلام از دفتر حقوقی در خصوص برقراری عائله مندی برای مادران تحت تکفل فرزند
تشکیل جلسه توجیهی برنامه نرم افزار کارگزینی و دعوت از کارگزنینان و نماینده شرکت
تشکیل دو دوره کارگزینی برای کارگزیننان کل واحد ها طی 6 روز در خصوص قانون مدیریت خدمات کشوری
ارسال مشخصات پرسنل مدیریت بانضمام تصاویر گواهینامه به شرکت های کامپیوتری جهت شرکت در دوره های ICDL
تشکیل کمیته فرعی در واحد ها در خصوص ارتقاء گروههای جا مانده و تعجیل در گروه
رسیدگی به اعتراضات پرسنل واحد ها در خصوص صدور احکام و بررسی علت یابی و اعلام جهت اصلاح احکام
اخذ تصاویر از پرسنل و ثبت در سیستم پرسنلی
تهیه فرم نیازسنجی آموزشی و ارتقاء تحصیلی کارکنان برای سال های 90 تا 93
برگزاری کمیته اشعه و بررسی 80 مورد مشمول برقراری فوق العاده اشعه
برگزاری کمیته اعمال مدرک

 

تحقیق بررسی علل مهاجرت نیروی کار از روستاها به شهرها در ایران 91 ص

تحقیق بررسی علل مهاجرت نیروی کار از روستاها به شهرها در ایران 91 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 114 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏مقدمه:
‏تحقیق حاضر سعی دارد که در 2 بعد جداگانه برخی از علل مهاجرت نیروی کار در ایران را مورد بررسی قرار دهد. اگر بخواهیم عوامل اصلی مهاجرت را بطور کلی مورد تقسیم‌بندی قرار دهیم می‌توانیم دو دسته از عوامل را مؤثر بدانیم. گروه اول را عوامل فشار(Push Factors‏) می‌نامند که شامل غیراقتصادی شدن فعالیتهای کشاورزی، توزیع ناعادلانه زمین، رشد جمعیت و ثابت ماندن بازده تولید در بخش کشاورزی است.
‏گروه دوم به عوامل کششی یا جذب(Pull Factors‏) موسومند که شامل دوگانگی منطقه‌ای و نخصیص بیشتر منابع در بخشهای شهری(خدمات و صنعت) و بهتر بودن سطح زندگی در مناطق شهری است. به منظور تجزیه وتحلیل تأثیر این 2 دسته از عوامل از شاخصهای درآمدهای انتظاری در شهر از مدل هریس- تودارو استفاده می‌شود.
‏3
‏در بحث‌های تئوریک و نظری به این نتیجه می‌رسیم که نمی‌توان دیوار بلندی بین عوامل کشش و جذب ترسیم کرد. چون نوعی ارتباط متقابل بین این 2 دسته از عوامل وجود دارد. به عقیدة آنها آنچه که واقعاَ‌ مهاجرت نیروی کار را تسریع می‌کند همان دوگانگی منطقه‌ای است. این 2 معتقدند که مهاجرت در هر منطقه‌ای امری طبیعی است چون نوعی توالی در رشد بخشها وجود دارد و خودبه‌خود و به مرور زمان با جایگزین شدن عوامل تولیدی بجای یکدیگر سهم نیروی کار در بخش کشاورزی در اشتغال کل کاهش می‌یابد و سهم بخش صنعت و خدمات افزایش می‌یابد.
‏اما آنچه که کشورهای در حال توسعه را از کشورهای پیشرفته متمایز می‌سازد ناهمگونی در مهاجرت نیروی کار است. بطوری که در این کشورها محدود بودن امکانات تولید از یک طرف و محدود بودن ارتباطهای بخش کشاورزی با سایر بخشهای اقتصاد از طرف دیگر موجب می‌شود تا این کشورها تلاش بیشتری در جهت گسترش بخش صنعت شهری از خود نشان بدهند.
‏3
‏این 2 گروه از عوامل اقتصادی همراه با عوامل غیراقتصادی مانند روابط و شیوه تولید، سازمان اجتماعی تولید و غیره موجب‌ می‌شوند تا از اهمیت بخش کشاورزی در جریان توسعه کاسته شود و نقش پیشتاز به بخشهای شهری واگذار شود به ویژه آنکه بخش عمده‌ای از تولیدات در بخش کشاورزی را کالاهای مصرفی تشکیل می‌دهند که هر چند دارای ارتباطهای پسین گسترده‌ای هستند لیکن ارتباطهای پیشین آنها بسیار محدود و مشخص است.
‏5
‏در این حالت بخش پیشتاز اقتصاد بخش صنعت خواهد بود تا از یک طرف به عنوان ستون اصلی و رشد عمل کند و از طرف دیگر از طریق تولید محصولات صنعتی مورد استفاده در بخش کشاورزی مانند تراکتور- پمپ آب- کمباین- کود- سم و غیره بخش کشاورزی را به جلو بکشد.
‏بدین ترتیب بخش کشاورزی در مراحل اولیه توسعه اقتصادی قربانی جریان توسعه است و برای بهبود باید انتظاری طولانی بکشد که این خود یکی از دلایل اصلی مهاجرت نیروی کار از روستاها به مناطق و مراکز شهری می‌باشد.
‏در تحقیق حاضر ابتدا بطور مجزا دوگانگی منطقه‌ای به عنوان عامل جذب و فشار مورد بررسی قرار گرفته است که مشخص شود تا چه حد تفاوت در نرخهای رشد منطقه‌ای و نابرابری در رابطة مبادلة بین محصولات کشاورزی و صنعتی بر مهاجرت تأثیر داشته است و در نهایت در قسمت سوم نتیجه‌گیری و پیشنهادات ارائه خواهد شد.

 

دانلود مقاله مدیریت نیروی کار خصوصیات اصلی و فواید 71 ص

دانلود مقاله مدیریت نیروی کار خصوصیات اصلی و فواید 71 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 869 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏1
‏قسمت ا:
‏تعریف ، خصوصیات اصلی و فواید
‏تسهیم دستاوردها
‏کدام سازمان است که علاقمند به ترکیب نمودن ارتباطات ، کار تیمی ، جهت گیری اهداف مشترک ، بهبود عملکرد ، مشارکت کارکنان و پاداشهای مالی در یک نظام نیست ؟ همین امر دلیل واقعی سازمانها برای استفادة‌ هر چه بیشتر ازشکلهای مختلف تسهیم دستاوردها است .
‏تسهیم دستاوردها چیست ؟
‏تسهیم دستاوردها یک سیستم انگیزش یا کارانة گروهی است که افزایش عملکرد مؤسسه را در میان اکثر یا تمام کارکنان یک قسمت تقسیم می نماید و بنابراین مشارکت بیشتر کارکنان را موجب می گردد . برخی از مردم بسیاری از روشها را در زیر مجموعة سرفصل تسهیم دستاوردها قرار می دهند ، مثل تسهیم منافع و طرحهای پاداش به گروههای کوچک ، اما برخی دیگر این سیستمها را شامل نمی کنند . د رگذشته های دور ، مرز بین روش تسهیم دستاوردها و سایر روشهای انگیزشی به طور واضح مشخص گردیده بود . به لحاظ اینکه بسیاری از آنها روشهایی « بسته بندی شده ای » بودند که تحت عناوین اسکنلون
‏1
‏1
‏قسمت ا:
‏تعریف ، خصوصیات اصلی و فواید
‏تسهیم دستاوردها
‏کدام سازمان است که علاقمند به ترکیب نمودن ارتباطات ، کار تیمی ، جهت گیری اهداف مشترک ، بهبود عملکرد ، مشارکت کارکنان و پاداشهای مالی در یک نظام نیست ؟ همین امر دلیل واقعی سازمانها برای استفادة‌ هر چه بیشتر ازشکلهای مختلف تسهیم دستاوردها است .
‏تسهیم دستاوردها چیست ؟
‏تسهیم دستاوردها یک سیستم انگیزش یا کارانة گروهی است که افزایش عملکرد مؤسسه را در میان اکثر یا تمام کارکنان یک قسمت تقسیم می نماید و بنابراین مشارکت بیشتر کارکنان را موجب می گردد . برخی از مردم بسیاری از روشها را در زیر مجموعة سرفصل تسهیم دستاوردها قرار می دهند ، مثل تسهیم منافع و طرحهای پاداش به گروههای کوچک ، اما برخی دیگر این سیستمها را شامل نمی کنند . د رگذشته های دور ، مرز بین روش تسهیم دستاوردها و سایر روشهای انگیزشی به طور واضح مشخص گردیده بود . به لحاظ اینکه بسیاری از آنها روشهایی « بسته بندی شده ای » بودند که تحت عناوین اسکنلون