هزار فایل: دانلود نمونه سوالات استخدامی
دانلود فایل, مقاله, مقالات, آموزش, تحقیق, پروژه, پایان نامه,پروپوزال, مرجع, کتاب, منابع, پاورپوینت, ورد, اکسل, پی دی اف,نمونه سوالات استخدامی,خرید کتاب,جزوه آموزشی ,,استخدامی,سوالات استخدامی,پایان نامه,خرید سوالهزار فایل: دانلود نمونه سوالات استخدامی
دانلود فایل, مقاله, مقالات, آموزش, تحقیق, پروژه, پایان نامه,پروپوزال, مرجع, کتاب, منابع, پاورپوینت, ورد, اکسل, پی دی اف,نمونه سوالات استخدامی,خرید کتاب,جزوه آموزشی ,,استخدامی,سوالات استخدامی,پایان نامه,خرید سوالهندسه کاربردی رشته مهندسی معماری
هندسه کاربردی رشته مهندسی معماری
فرمت فایل دانلودی: .pptفرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 327
حجم فایل: 11990 کیلوبایت
قیمت: 110000 تومان
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 327 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
هندسه کاربردی رشته مهندسی معماری
هدف :
چگونگی استفاده از ابزار و وسایل ترسیم و تسلط بر آنها.
آشنایی با علائم و قراردادهای ترسیم نقشه برای ثبت و انتقال اطلاعات مختلف.
روشهای ترسیم و ارائه یک بنا بصورت دو بعدی.
ترسیم اشکال سه بعدی از روی تصاویر دو بعدی.
قدرت بخشیدن به تصور فضایی.
آشنا نمودن ترسیم جسم سه بعدی به روی صفحات از طریق قوانین خاص.
کسب توانایی درک و تجسم احجام و دخل و تصرف در آنها.
موضوع:
این درس اهداف خود را از طریق موضوعات زیر بطور موازی دنبال می کند:
1- به دانشجو آمادگی آنرا می دهند که در ذهن خود فضای مورد نظرش را تجسم کند، از هر زاویه ای به آن نگاه کند، در آن دخل و تصرف به عمل آورد و به درک جامعی از آن حجم و فضا دست یابد.
2- توان درک نقشه های معماری و نیز ترسیم دقیق و درست آنها را تقویت می کنند و سرفصلهای زیر را شامل می شوند:
1- به دانشجو آمادگی آنرا می دهند که در ذهن خود فضای مورد نظرش را تجسم کند، از هر زاویه ای به آن نگاه کند، در آن دخل و تصرف به عمل آورد و به درک جامعی از آن حجم و فضا دست یابد.
این تمرینها مبتنی بر سرفصلهای زیرند:.
- شناخت و تصویر کردن خطوط، سطوح، احجام.
تصویر نمودن احجام بر روی صفحات افق و قائم تصویر.
برش احجام با صفحات مختلف و دوران، ترکیب، تسطیع، ترفیع و تداخل آنها.
- تکرار و گسترش احجام و درک فضایی از احجام حاصله و تصور و تصویر نمودن آنها.
- یافتن و تصویر گسترده احجام.
- درک و ساخت احجام از طریق تصاویر آنها.
- انواع روش های نمایش تصاویر را بشناسند.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
نمونه سوال زبان تخصصی مهندسی شهرسازی پیام نور 96-97+پاسخنامه
نمونه سوال زبان تخصصی مهندسی شهرسازی پیام نور 96-97+پاسخنامه
فرمت فایل دانلودی: .pdfفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 4
حجم فایل: 332 کیلوبایت
قیمت: 2000 تومان
نمونه سوال زبان تخصصی مهندسی شهرسازی پیام نور 96-97+پاسخنامه
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود پاورپوینت نقشه برداری مهندسی
دانلود پاورپوینت نقشه برداری مهندسی
فرمت فایل دانلودی: .pptفرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 147
حجم فایل: 6759 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 147 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
نقشه برداری مهندسی
مراجع
نقشه برداری مهندسی : مهندس محمود دیانت خواه
نقشه برداری عمومی : مهندس محمد رضا عاصی
نقشه برداری و عملیات : مهندس سید یوسف سجادی
نقشه برداری : ذوالفقاری
نقشه برداری مهندسی : رضا ابن جلال
نقشه برداری : شمس نوبخت
نقشه برداری : تمدن
نقشه برداری : انتشارات دیباگران
تحلیل مسائل نقشه برداری : مهندس علیرضا انتظاری
مروری برمسائل نقشه برداری : مهدی پرنا
فهرست مطالب
مفاهیم کلی
تعریف نقشه برداری
تقسیمات نقشه برداری
انواع نقشه برداری
نقشه و انواع نقشه
مقیاس و انواع آن
فهرست مطالب
سطوح مقایسه
شکل زمین
بیضوی مقایسه
سطح مبنای ارتفاعی
مختصات جغرافیایی
سیستمهای تصویر
فهرست مطالب
نظریه خطاها
مقدمه
عوامل خطا
اشتباه
انواع خطا
محاسبه خطاها
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی 16 ص
مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی 16 ص
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی
2
چکیده
مدیریت پروژه از جمله مباحثی است که فشارهای محیطی و تغییرات رخ داده در دنیای کسب کار امروزی لزوم توجه و اهمیت دادن به آن را موجب گردیده است. از این رو پیوسته تلاش می شود که بهبودهایی در ابعاد مختلف آن حاصل گردد که البته یکی از مهمترین آنها، مدیریت زمان پروژه است. مسلما عدم توجه به این عامل موجب بروز تاخیر در اجرای پروژه ها به ویژه در پروژه های بزرگی مانند پروژه های پتروشیمی شده و هزینه های سنگینی را تحمیل خواهد نمود. از طرف دیگر، تغییرات سریع محیطی و لزوم تطابق سریع با آن مانع این می شود که بهبودهای تدریجی جوابگوی نیازمندیهای دنیای کسب و کار امروزی باشند. در این مقاله مروری بر عوامل تاخیر پروژه های پتروشیمی در ایران شده و راهکارهایی مبتنی بر مهندسی مجدد ارائه گردیده است، که با اعمال آنها می توان به بهبودهای رادیکال در جهت کاهش تاخیرات دست یافت. برای این منظور سه پروژه پتروشیمی، EP ها و سازندگان آنها مورد بررسی قرارگرفته است.
واژه های کلیدی: مدیریت پروژه Project Management
، پروژه های پتروشیمی Petrochemical projects
، مهندسی مجدد فرآیندها Process Reengineering
3
مقدمه
محیط کسب و کار امروزی و تغییرات مداوم در آن باعث افزایش تاکید بر مدیریت پروژه گردیده است، تا آنجا که گاهی مدیریت پروژه را هم معنی مدیریت تغییر دانسته اند. از این رو شرکتها برای دستیابی به اهدافشان پیوسته از پروژه ها استفاده نموده، تا به آنجا که حتی فعالیتهای اصلی خود را در قالب پروژه به انجام رسانده اند ] Turner, R. (1993), The Handbook of Project-Based Management, McGraw-Hill.
[. این امر باعث افزایش نیاز به مدیریت پروژه در سازمانها شده و باعث شده که در سالهای اخیر محققین به دنبال روشهایی باشند که بر مدیریت موثر پروژه ها تاثیر گذار باشد ] Hyvari, I. (2005), Project management effectiveness in project-oriented business organizations, International Journal of Project Management.
[.
یک پروژه می تواند به عنوان مجموعه ای از وظایف یا فعالیتهای تعریف شده که باید برای رسیدن به اهداف پروژه به طور کامل انجام شوند، نگریسته شود. این وظایف یا فعالیتها ممکن است به طور مستقل شروع و خاتمه یابند. همچنین آنها باید در یک توالی تکنولوژیک به انجام رسند ] Klastorin, T. (2000), Project management: tools and trade-offs, John Wiley.
[. در شکل 1 نمونه ای از توالی فعالیتهایی که در طی چرخه عمر یک پروژه که با پیمانکاران منعقد می شود، نشان داده شده است] Keeling, R. (2000), Project management: an international perspective, Macmillan business.
[.
نظارت و هماهنگی کار توسط مالک
اجرای پروژه توسط پیمانکار ومدیریت
و هماهنگی آن توسط مالک
بررسی طرح های پیشنهادی و جزئیات آنها
بررسی کلیات
مالکان به بیان
خواسته هایشان می پردازند
تصمیم گیری برای اقدام
ارزیابی
مطالعه امکان سنجی
پیمانکاران خواسته های خود را بیان نموده و آنها را برای مناقصه تشریح می نمایند
شناسایی پیمانکاران
پیمانکاران جزئیات طرح پیشنهادی
خود را ارائه می نمایند
مذاکره با پیمانکاران
توافق بین مالک و پیمانکاران
نهایی کردن طرح کلی، مسائل مالی
و برنامه فعالیتها و منابع
تعیین برنامه و زمانبندی فعالیتها و منابع پیمانکار
برقراری مدیریت و هماهنگی پروژه از سوی مالک
بازنگری و اصلاح پروژه
اختتام و تحویل پروژه
گزارش نهایی پیمانکار
ارزیابی و گزارش نهایی مالک
شکل 1: یک نمونه از توالی فعالیتهای پروژه
فرآیند فوق ساده شده بسیاری از فرآیندهای ریزتری است که برای انجام یک پروژه بایستی به انجام برسد. هماهنگی میان این فرآیندها در پروژه های بزرگ به اندازه ای جدی است که کنترل آن نیازمند روشهای جدید مدیریت فرآیندها می باشد] @@@Smith, H., Fingar P Business Process Management (BPM): The Third Wave
[. برای نمونه در چنین پروژه هایی زیر پروژه های مختلفی تعریف می گردد، جلسات رسمی بیشتری برای هماهنگ کردن محدوده هر پروژه
4
و بررسی اثر تغییرات هر پروژه در سایر پروژه ها مورد نیاز می باشد و تلاشهای بیشتری برای یکپارچه سازی نتایج کار زیر پروژه ها صورت می گیرد] Lientz, B., Rea, K. (1995), Project management for the 21st century, Academic press.
[.
در شرایطی که رقابت جهانی، تغییرات سریع تکنولوژیکی، از رواج افتادن سریع محصولات، کوچک سازی سازمانها، افزایش قدرت کارکنان، تاکید بر کیفیت و بهبود مستمر و سیستم های بین سازمانی بعنوان روندهای مهم در سازمانهای امروزی شناخته شده اند، ضروری است که پروژه ها منعطف تر بوده و سریعتر به نتایج مورد انتظار دست یابند ] Abdomerovic, M., Blakemore, G. (2002), Project process interactions, International Journal of Project Management 20, pp. 315-323.
[. این در حالی است که بهبودهای تدریجی در کاهش تاخیرات پروژه ها نمی تواند پاسخگوی نیازهای صنعت باشد و نیاز است که به دنبال روشها و ابزارهایی بود که انجام رادیکال این بهبودها را میسر سازند ] Valiris, G., Glykas, M. (1999), Critical review of existing BPR methodologies: The need for a holistic approach, Business Process Management Journal, Vol. 5 No. 1, pp. 65-86.
[. مهندسی مجدد روشی است موثر که سازمانها را قادر می سازد به شکلی رادیکال تاخیرات پروژه ها را کاهش دهند.
مایکل همر مهندسی مجدد فرآیندها در حوزه کسب و کار را به عنوان یک روش جدید برای بهبود کیفیت فرآیندهای کسب و کار و کاهش زمان آن معرفی نمود. به طور کلی مهندسی مجدد فرآیندها در حوزه کسب و کار روشی است که با کمک حمایت های تکنولوژیکی به تعریف مجدد مهارتهای افراد درگیر و طراحی مجدد ساختارهای سازمانی می پردازد ] Hammer, M. (1990), Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate, Harvard Business Review, July-August 1990, pp. 70-91.
[. همر و چمپی در سال 1993، با ارائه این روش آن را تفکر بنیادین و طراحی رادیکال فرآیندهای کسب و کار جهت دستیابی به بهبودهای قابل توجه در معیارهای حیاتی و نوین عملکرد، مانند هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت، تعریف نمودند ] Hammer, M. and Champy, J. (1993), Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution, Harper Business.
[.
تاکنون مهندسی مجدد در هر سه حوزه صنعت، خدمات و کشاورزی مورد استفاده قرار گرفته است. در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی نیز تاکنون تحقیقاتی با هدف مهندسی مجدد پروژه ها صورت گرفته است. سیلور Silver
در اواسط 1980، تحقیقی را در زمینه مسایل لجستیک پروژه های بزرگ در شرکتهای نفت و گاز انجام داد. تحقیق وی بر روی دوازده شرکت در منطقه آلبرتا Alberta
در کانادا صورت گرفت. هنگامی که با توجه به تاثیر کار وی در تسریع پروژه ها از مدیران شرکتها سوال شد، همه آنها بیان داشتند که نقش مهمی را در تسریع پروژه ها و عملکرد آنها داشته است ] Silver, E. A. (1987), Policy and procedural issues in procurement and logistics for large-scale projects in the oil and gas industry, Project Management Journal, vol.18.
[. در سال 1998، پراتانسا دی Prasanta Dey
روشی را برای دستیابی به موفقیت در اجرای پروژه ها با بکارگیری چارچوب مهندسی مجدد ارائه نمود. به عقیده وی، مهندسی مجدد بحث مهمی است که باید توجه خاصی به آن داشت و مهندسی مجدد فرآیندهای پروژه با حذف فعالیتهای غیر ارزش افزا و انجام فعالیتها با استفاده از سیستم های اطلاعاتی و بکارگیری تکنیکهای مدیریت ریسک در چرخه عمر پروژه به انجام می رسد ] Dey, P. (1998), Process re-engineering for effective implementation of projects, International Journal of Project Management Vol. 17, No. 3, pp. 147-159.
[. در سال 2003، کیت ویلوبای Keith Willoughby
بر اساس مصاحبه هایی که با چندین متخصص در صنعت نفت وگاز انجام داد، جهت تسریع پروژه ها و کاهش تاخیرات، پیشنهادات متعددی را برای برقراری روابطی مبتنی بر همکاری بین شرکتهای مالک و تامین کنندگان ارائه نمود. ویلوبای معتقد بود که تکنیکهایی که برای بهبود این فرآیندها پیشنهاد شده فراتر از عملیاتی است که برای تسریع پروژه ها صورت گرفته است. به عقیده وی عدم مدیریت صحیح انتظارات و همچنین ارتباطات ضعیف دو دلیل عمده مشکلاتی است که بر سر راه تسریع پروژه ها رخ می دهد
پاورپوینت کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (21774
پاورپوینت کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (21774
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 58 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1
بنام خدا
کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (21774 (
2
کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (21774 ( - فصل پنجم
یکی از مهم ترین عوامل تغییرات نحوه کسب و کار در سال های اخیر امکان انجام تجارت الکترونیکی و یا E - C ommerce ( EC ) است.
این مطلب در جاهایی با عنوان E-Business نیز نامیده می شود.
تاثیرهای آن در تمامی عوامل از تامین مواد گرفته تا قسمت ارتباط با مشتری و خدمات پس از فروش کاملا مشهود است.
3
کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (21774 ( - فصل پنجم
EC تمامی فعالیت های اصلی کسب و کار از نحوه دادن آگهی گرفته تا پرداخت صورت حساب را تغییر داده است.
نحوه رقابت نیز به دلیل بوجود آمدن رقابت های online ، ایجاد مدل های جدید کسب و کار و نیز تنوع محصولات و خدمات بصورت online به شدت تغییر نموده است.
EC به موسسه ها کمک می کند تا
هزینه های خود را کاهش داده
همچنین سهم بازار خود را با هزینه ناچیز افزایش دهند.
4
کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (21774 ( - فصل پنجم
در این فصل کاربرد های اصلی تجارت الکترونیک (EC) شرح داده می شود.
همچنین مشکلات اصلی پیاده سازی آن، نکته های مهم در پیاده سازی موفق آن، همچنین دلایل شکست آن در بعضی از موسسه ها مورد بحث قرار می گیرد.
اشاره ای به ابزار مورد نیاز برای حمایت آن پس از پیاده سازی نیز انجام می شود.
5
کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (21774 ( - فصل پنجم
مطالعه موردی: فروشگاه های زنجیره ای Hi-Life
فروشگاه های زنجیره ای در تایوان با بیش از 700 فروشگاه
فروش بیش از 3000 محصول مختلف
مشکل: کنترل موجودی اقلام در فروشگاه های مختلف (موجودی زیاد = هزینه، و عدم موجودی = کاهش سود و از دست دادن مشتری)